職場上如何跟人開玩笑而不傷感情(參考版)
2024-10-21 03:05本頁面
【正文】 希望以后大學生的離職率有所下降吧！。剛進職場的大學生在心理素質(zhì)和技術(shù)能力方面都是比較弱的，這就造成大學生離職率很高。其實在職場上員工能把管理心理學運用得好是一件不錯的事，員工根據(jù)自己的實際情況制定自己的目標，管理好自己的時間，處理好人際關(guān)系，和領(lǐng)導者相處好。下屬應以組織的利益為重，不過分計較個人利益，以團結(jié)為本，大局為重，維護組織形象。成熟的下屬應謙虛謹慎，面對上級不夸大個人功責。優(yōu)秀的下屬會尊重科學，尊重實踐，不斷創(chuàng)新。下級在工作中，既要原則堅定，以要方法靈活。有意識地去分擔領(lǐng)導的重擔和憂愁是成熟的被領(lǐng)導者的表現(xiàn)。要博學多才，樂觀自信的被領(lǐng)導者具有很強的適應性、獨立性和創(chuàng)造性。下屬應堅守自己的崗位安心工作，盡職盡責。作為下屬應具有強烈的意識去了解上級的個性及領(lǐng)導風格，積極主動去適應上級。一、要適應上級，維護上級。所以為了施展自己的才華，服務組織，發(fā)展自我，就要和上級配合，盡量發(fā)揮積極因素而避免消極因素，權(quán)變有用不同的“響應”方式，以期向共同愿景奮斗，實現(xiàn)組織目標。作為企業(yè)的被領(lǐng)導者是企業(yè)重要組成部分，雖然說企業(yè)由領(lǐng)導者來主導，但員工也需要搞好上下級的關(guān)系。最后就是處事要做到果斷，富有主見，充滿自信的人容易激發(fā)別人的交往動機。舉止要大方、坦然自若。堅持了原則后，還要學會技巧。要做到信用的原則，交往離不開信用。要做到互利的原則，人際交往是一種雙向行為，只有單方獲得好處的人際交往是不能長久的。員工在群體交往中，通過訴說自己的心情，宣泄各種不良情緒，消除心中的郁悶，驅(qū)除心理上的壓抑，并建立良好的人際關(guān)系，保持身心健康。這種情緒體驗可以提高人的活動能力，激發(fā)創(chuàng)造力，提高工作績效。人際交往有利于調(diào)節(jié)員工的工作行為。將你身邊的每一分每一秒的時間利用起來，你將會積累一大筆財富。時間是每個人與生俱來的一筆財富。它的秘訣是要確定你眼前的工作，到底要用多少時間。很多事，就是如被擱置以致成了無法解決的問題。（一）排定處理順序，“對于各種不同的事，是否分配了恰當?shù)臅r間去做？”“是否將有限的，幾小時利用得有效？”要將這些問題放在咫思索，仔細地分析所有的活動，然后，就必須決定何事應先處理。企業(yè)成立一直到今天，一個工作人員，時間不夠用，往往是普遍的現(xiàn)象，既然誰也無法獲得比別人更多的時間，那么，唯一的辦法是如何計劃充分利用你的時間。愛迪生說過，世界上最重要的東西是“時間”。管好自己，就是最高的管理。時間管理是事業(yè)成功的關(guān)鍵。浪費時間是可恥的。每個人都要好好管理自己的時間，因為每個人每天有幾個小時是被浪費的，想要管理好時間，就是要能把那些零碎的時間、浪費的時間，能夠活化，能夠好好去利用它。目標管理好自己就有了奮斗的動力，自己在工作中會表現(xiàn)出斗志與熱情，職場的心理素質(zhì)也會提升。說而不做是沒有用的，立了目標就要去實踐去做。如果你的主要目標不能激發(fā)你的想象力，目標的實現(xiàn)就會遙遙無期。真正能激勵你奮發(fā)向上的：確立一個既宏偉又具體的遠大目標。在完成一個目標前，不應該同時貫徹另一個目標，這樣會使自己兩者都兼顧。沒有長期的目標，你也許就會被短期的種種挫折所擊倒。：第一、目標能夠使用使你看清自己的使命；第二、目標能讓你安排事情的輕重緩急；第三、目標引導你發(fā)揮潛能；第四、目標使你有能力把握現(xiàn)在；第五、目標有助你評估事業(yè)的進展情況；第六、目標為你提供了一種自我評估的重要手段；第七、目標使你未雨綢繆；第八、目標使你把工作重點從工作本身轉(zhuǎn)到工作成果上，可見目標的重要性。目標管理對一個企業(yè)來說是很重要，同時對于個人
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