競(jìng)職學(xué)校中層干部職位的演講稿(參考版)
2024-10-21 02:41本頁面
【正文】 最后，通過對(duì)人體的比喻介紹了自己工作設(shè)想和打算。剛才，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作了“三個(gè)民”的自我介紹。要有良性互動(dòng)，發(fā)揮股室人員的能動(dòng)作用。三是把握好整體和局部關(guān)系，結(jié)合實(shí)際開拓創(chuàng)新。按照以上的定位，我的工作設(shè)想如下：一是聽從頭腦的指揮，以盡心盡力完成身體（也就是局領(lǐng)導(dǎo)）交辦的工作。有了這些工作優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為完全能勝任這個(gè)崗位工作。此外我喜歡把自己工作與對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)相聯(lián)系，把工作看成是一件非常有益的事，把工作當(dāng)成歡樂的事來做，人自然就會(huì)勤快工作。我的工作能力和達(dá)到的境界在座的領(lǐng)導(dǎo)一定有自己的看法，就不用多講了。第二個(gè)是能（能力的能）:俗話說:熟能生巧，巧能生精，精能生怪。（解釋）做事小心以減少事后的麻煩。三是“股民”：自己從88年至今，做了23年的股長(zhǎng)，成了“老股民”了。第二個(gè)是“工民”，工是工人的工，這個(gè)提法有2個(gè)原因，一是覺得自己很像工蜂，每天除了干活，就是吃飯睡覺，有空余時(shí)間大部分都用來學(xué)習(xí)。如果我競(jìng)選失敗，我也會(huì)在其他崗位上再接再勵(lì)，努力貢獻(xiàn)出我最大的力量。最終，我要將社工部打造成一個(gè)科技化、多元化、便捷化的部門。在這次競(jìng)選中，我覺得我有如下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一：有著主任經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)自身掌握先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)；第二，我正處于而立之年，是一個(gè)沖勁中不乏沉穩(wěn)的年紀(jì)；第三，在四個(gè)部門的工作經(jīng)歷讓我對(duì)它們的工作都非常了解，更有利于社工部與其他部門進(jìn)行配合。這些工作都為我在部門主任這個(gè)職位上累積了很多經(jīng)驗(yàn)。完成了《文心雕龍》單機(jī)版全文數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，為本館創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益38000余元。我取得了“省圖書館網(wǎng)絡(luò)信息資源利用大賽”團(tuán)體第一名和個(gè)人第一名的成績(jī)，同年我還榮獲了市級(jí)三等功和個(gè)人先進(jìn)。本人現(xiàn)年歲，畢業(yè)于科技大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，同年進(jìn)入圖書館工作。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的考驗(yàn)，同時(shí)也懇請(qǐng)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同仁對(duì)我的不足之處進(jìn)行批評(píng)指正。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 大家下午好！中層干部實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是我館深化人事制度公開化、透明化的一項(xiàng)重大舉措。謝謝大家。第二幅：上聯(lián)：安國(guó)定邦濟(jì)世誰的責(zé)任?下聯(lián)：工作事業(yè)家庭我來落實(shí)。上聯(lián)：親情友情愛情情含心中，下聯(lián)：你心他心我心心寄情間。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的耐心。今天，我是欲將此心托明月，但如是奈何明月照溝渠的結(jié)果。當(dāng)然，我也做好了風(fēng)箱中老鼠的心理準(zhǔn)備，我會(huì)坦然面對(duì)兩面來風(fēng)。以絕大多數(shù)群眾的正當(dāng)利益為立場(chǎng)，敢于堅(jiān)持，適時(shí)建議，對(duì)下做好代表者。以學(xué)校的發(fā)展為立場(chǎng)，對(duì)上做好信息源，建議者執(zhí)行者和補(bǔ)救者。我的態(tài)度是。使人人滿負(fù)荷，事事爭(zhēng)榮光。2在科室工作中，宏觀掌控，具體分解，合理分工，目標(biāo)明確，做到人人有事做，事事有人做。也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部扎根實(shí)踐，了解群眾團(tuán)結(jié)群眾，從而遵從規(guī)律不斷進(jìn)步和真正代表群眾利益的有效途徑。因此，如果我有幸再一次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的支持的話話，我將從以下幾個(gè)方面做起：1堅(jiān)持第一線工作。古人云：立德立言立功，我們現(xiàn)在講要先做人后做事，都包含了這個(gè)道理。但職務(wù)權(quán)力的擴(kuò)張并不能代表個(gè)人威信的增長(zhǎng)相反，職務(wù)權(quán)力的濫用會(huì)一步步消蝕個(gè)人的威信。同時(shí)，我還認(rèn)為，要做好一個(gè)中層干部，必須對(duì)職務(wù)權(quán)力和個(gè)人威信的關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)。但我認(rèn)為，人和動(dòng)物畢竟是不同的還應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)決策的信息源和領(lǐng)導(dǎo)失誤的補(bǔ)救者。我最大
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1