【正文】 機床設(shè)計人才聘用和高端軟件應(yīng)用同等重要。”通過這些日子的實習(xí)使我更加體會到這樣一句話：“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。張主任說HJ50滑臺的傳動箱內(nèi)有個行星輪機構(gòu)，工人在裝配的時候很困難很費時，讓我好好想想有沒有其他的解決辦法，我經(jīng)過一天的思考提出了一個裝配方法，但暫時還沒有得到應(yīng)驗。第三，第四周裝配車間實習(xí)，各種規(guī)格機械滑臺，鏜銑鉆動力頭，液壓滑臺，傳動箱等的裝配車間。不過我覺得這樣精密的機床所在的工作環(huán)境有些惡劣，應(yīng)該放在恒溫室里。金一車間主要是大型設(shè)備，目前主要是完成大型的鑄件粗加工和一些外協(xié)活的加工，第二周金二車間實習(xí)，機械滑臺傳動箱零件，鏜銑動力頭零件，鉆削動力頭零件，齒輪，渦輪蝸桿等小零件的粗精加工車間。下面我從幾個方面簡要總結(jié)一下我的實習(xí)經(jīng)歷：第一周金一車間實習(xí)，機械滑臺粗加工車間。熟悉工程材料主要成形方法和主要機械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。一定要牢牢記住這次的經(jīng)歷，把理論與實際結(jié)合起來，虛心學(xué)習(xí)，勤動腦筋，多動手，不怕麻煩，找到屬于自己的那片天。讓我獲益太多，這次難得的實習(xí)機會。提到這個工廠的部門布局問題的時候，讓董事眉笑眼開，原來，工廠是董事的個人建筑設(shè)計，考慮布局的時候，確考慮到部門溝通這個問題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。為人員和部門的溝通提供了方便。有個門，還有一個合理的地方就是供應(yīng)部所在之處。相互距離很接近。覺得工廠的布局很合理，說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通。向生產(chǎn)部門傳達顧客的需求。跟生產(chǎn)實業(yè)部門的關(guān)系也非常的重要。同時，客戶的負責(zé)會分散開來，防止客隨人走的情況。這些老客戶由于多年的合作，關(guān)系很牢固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況時，往往會容易丟失客戶，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人透露，但主要是因為離職或退休的員工往往會帶走或新員工不了解老客戶的習(xí)性和本來的某些特殊約定而讓老客戶惱火。該廠的銷售其實大部分由自家聯(lián)系買家，不過主要是老客戶，關(guān)系模式主要是合作。直接影響企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一”便向她問了很多很多的問題。企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，首先。跟隨供應(yīng)部人員工作的時候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，企業(yè)中極其重要。與合作的日本企業(yè)的定單。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而是跟住部長隨處跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。同時，每臺產(chǎn)品的價格非常高貴，萬元以上。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，該廠生產(chǎn)的紙箱機械的需求量很穩(wěn)定。這對我解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。生產(chǎn)線上不會像往常的工廠那樣滿布工人，由于機械廠的設(shè)備很先進。該機械廠的組織機構(gòu)設(shè)置很簡練。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機械，產(chǎn)品包括：自動和半自動輪轉(zhuǎn)開槽切角機，全電腦高速水墨印刷開槽機、全電腦高速水墨印刷開槽模切機。以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，機械廠已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史。主要是其機械廠實習(xí)工作。要不是多得運營管理課的課程要求，想也沒有機會得到這么好的實習(xí)機會。終于來到南海區(qū)一家實業(yè)有限公司實習(xí)。篇一、畢業(yè)生機械廠實習(xí)報告范文踏破鐵鞋無覓處，好不容易找到一家企業(yè)愿意“收留”真得感到無名的興奮和愉悅。很多學(xué)校都會要求學(xué)生寫實習(xí)報告。實踐出真知啊。該公司正是懷著這種信念，檢驗程序相當(dāng)嚴格，不合格的產(chǎn)品嚴格反廠重產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的第一信譽，是產(chǎn)品的形象。培訓(xùn)、晉升策略——給員工指出發(fā)展之路，給員工提供機會。使用同一種標(biāo)準去考核中層管理者和員工是個方法問題。為了考核而考核，還是為了工作而考核，是管理者對待考核的態(tài)度問題?？己恕ⅹ剳筒呗浴炕己藰?biāo)準，重獎和重罰并舉!考核是同獎勵、懲罰緊密聯(lián)系在一起的。這一點，我國與發(fā)達國家之間還有相當(dāng)?shù)牟罹?。但是在實際情況中。有的人即使到了5o歲，也只能做一些普通工作，要讓他做領(lǐng)導(dǎo)工作不一定行?！捌髽I(yè)的競爭實際上就是人才的競爭”啊!還有，年齡和工齡對一個人的經(jīng)驗和見識確實有較大的影響，但是不能將它絕對化。通過招聘錄用，單位可以擴大知名度。招聘應(yīng)從“人和事”兩個方面出發(fā)，挑選出最合適的人來擔(dān)任某一職務(wù)。再次，公司的內(nèi)部管理工作。后來，我去拜訪了公司的董事，提到這個工廠的部門布局問題的時候，讓董事眉笑眼開，原來，工廠是董事的個人建筑設(shè)計，在考慮布局的時候，的確考慮到了部門溝通這個問題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之間。還有一個合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個門，這門專門方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。彼此距離很接近。說到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺得一提的是部門間的設(shè)置。其次，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心，跟生產(chǎn)實業(yè)部門的關(guān)系也非常的重要。所以，供應(yīng)部員工的替換非常的慎重。比如與日本企業(yè)的合作等。我趁供應(yīng)部的部長一有空，便向她問了很多很多的問題。恩華在XX年的營銷工作有成績，但不足也是明顯的，其中的得失值得我去從思考。公司的營銷工作可以說是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容，是各項工作的重中之重，營銷工作的好壞，市場開發(fā)得成功與否直接關(guān)系到公司的存亡。企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售