【正文】 物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。合理控制庫存物資為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴格檢查領料手續(xù)，防止不合理的領用。，抓好貨物數量關物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規(guī)格、數量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發(fā)展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優(yōu)”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。同時對高含水井積極提措施返層等，都見到了明顯的成效。油田油藏埋藏深，原油物性較稠，特別是地層出砂異常嚴重，給生產管理帶來一定被動。從而使⒌⒎⒊等幾個區(qū)塊都得到了快速、平穩(wěn)的開發(fā)。今年初采油隊的新投任務異常艱巨，一度達到每天口新井、十天一座計量站的歷史進度。今年，該隊的開井時率達到了％，居于稠油熱采開發(fā)的前列。在新井投產上及早落實井場道路，及早緊固井口閥門，確保新投油井當天投產當天注汽，從而使今年所投的口新井都及時見產，為原油生產爭取了主動。確保了產量不降、生產不亂、成本不超、安全生產。在生產組織上，結合稠油生產的特點，提出了“早”安排、“細”落實、“勤”檢查、“穩(wěn)”運行、“嚴”管理的“五字”生產管理方針。采油隊轄區(qū)較廣、涉及多個區(qū)塊，同時新投井較多，生產組織任務異常繁重。類似這樣的例子不勝枚舉，一個班子作風過硬，職工隊伍團結的采油隊在稠油新區(qū)形成了。：，待口井都安全恢復正常生產后，大家才拖著疲憊的身體回到站上，煮了碗熱騰騰的方便面暖了暖身子并稍作休息。當巡線歸來，大家一個個都成了泥人。大家立即對該站所有設備、閥組進行了最后的檢查調試。但號中午一輛貨車的側翻還是造成了交通癱瘓，十幾口油井因罐滿而被迫停抽，而負責該區(qū)塊原油集輸的號計量站尚處在最后的建設中。很快，干部職工都心往一處想、勁往一處使，哪里需要人不用隊上安排就積極主動地趕去，沒有班站界限了；尤其晚上有急活要干，即使不值班的都會立即從床上起來趕去現(xiàn)場。同時也極大地激發(fā)起了職工學習熱情，由“要我學”變成了“我要學”，在全隊范圍內形成了“學、比、趕、幫、超”的良好氛圍。為稠油新區(qū)的快速發(fā)展和油田原油產量任務的完成作出了積極的貢獻。年，該隊干部職工緊緊圍繞這一目標，發(fā)揚“艱苦奮斗、奉獻新區(qū)”的創(chuàng)業(yè)精神，攻堅啃硬、不畏困難的拼搏精神，積極探索、銳意進取的創(chuàng)新精神，克服區(qū)塊分散戰(zhàn)線長、人員不足素質不齊、地質狀況復雜、生產生活條件艱苦等困難，在稠油新區(qū)這個維系著油田原油穩(wěn)產增產希望的土地上，默默地耕耘，辛勤地勞作。有座集油站、座計量站和個單井點，共有油井口。特推薦同江市廣播電視事業(yè)局為全國廣播電視系統(tǒng)先進集體。今年，有7名同志被授予“省廣播電視系統(tǒng)先進個人”。我們以崗位技能培訓為突破口，規(guī)范從業(yè)人員資格管理，多層次地培養(yǎng)專業(yè)人才。通過采取競爭上崗、輪崗培訓等方式，培養(yǎng)和造就了一支懂專業(yè)、懂管理、懂經營的干部隊伍，保證了我局各項工作的穩(wěn)步推進。在城鄉(xiāng)光纖聯(lián)網工程和項目建設中，班子成員則每次堅守在施工一線，身體力行，節(jié)假日不休息，使職工深受鼓舞，全局上下形成了聚精會神建事業(yè)、一心一意謀發(fā)展的工作氛圍。四、隊伍樹局，突出“形象作用”，打造和諧廣電近年來，我局把班子建設和隊伍建設與事業(yè)發(fā)展緊密結合，實現(xiàn)了三個提升：一是班子的核心作用實現(xiàn)提升。嚴格垂直管理，提升網絡效益。多年來無一起行政訴訟案件發(fā)生。嚴肅執(zhí)法程序，行業(yè)管理規(guī)范。三、管理活局，突出“職能作用”，打造活力廣電嚴格播出管理，安全優(yōu)質播出。近年來，共投入180多萬更新電視設備，采播設備達到了數字化,實現(xiàn)了與上級臺接軌。為支持邊疆廣播電視事業(yè)的發(fā)展，近年來，上級局為我們批配了6臺無線廣播電視固態(tài)發(fā)射機，使用戶免費收聽收看到三套無線電視節(jié)目、四套中波和調頻廣播節(jié)目，提高了無線覆蓋效果。通過努力，城域網架設光纜40公里，實現(xiàn)了全網光纜傳輸，HFC網改造100％，達到了光纜到樓頭。經多方咨詢考查、論證，克服了資金少、造價高、難度大等困難，大膽應用最新技術手段，優(yōu)化設備配置，解決了技術問題，實現(xiàn)了高質量傳輸。在工程建設中，由于東西狹長，超長干線達200公里，光放間距超長達73公里（標準4050公里范圍），在1550nM光纜 2 干線傳輸在國內少見。幾年前，由于采用MMDS微波傳輸，全市131個村屯只有40多個安裝了有線電視，農網收入十幾萬元，處于虧損經營的狀態(tài)。廣播電視覆蓋率達到100％, 光纜通村率達到85％。二、事業(yè)強局，突出“支撐作用”，打造實力廣電由于同江市東西狹長，南北窄，市區(qū)又座落在西端，距東部四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)200多公里，長期以來，利用MMDS等多種傳輸方式，東四鄉(xiāng)都收看不到《同江新聞》。近年來，實現(xiàn)了與俄羅斯比羅比詹電視臺等的互動合作，雙方多次派記者采訪團互訪，制作反映中俄友誼、風土人情的《同江人在俄羅斯》、《哈比之旅》等專題片。20多件作品在省級獲獎,其中《新聞編排》連續(xù)6年獲省一等獎。提升品位，節(jié)目創(chuàng)優(yōu)出精品。在中央廣播電臺《民族大家庭》中發(fā) 1 稿30條，其中，《同江口岸經濟貿易持續(xù)升溫》和《赫哲族魚皮文化》等新聞獲得了好評。我們依托民族和資源優(yōu)勢，重點在特色新聞上下功夫，開創(chuàng)了對中央臺報道的先河。我局緊緊圍繞市委、市政府不同時期的中心工作，采取開辦專欄、連續(xù)報道、系列報道等形式，一個時期突出一個主題，開展了密集性、連續(xù)性和戰(zhàn)役性宣傳報道，開辦了《大通道》、《時代先鋒》等品牌欄目，提升了本臺報道質量，為全市經濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。新聞宣傳立足本臺，抓好對上,多出精品，取得了較好的宣傳效果。先后獲“省廣播電視系統(tǒng)先進單位”、“省級文明單位標兵”、“佳市先進廣播電視局”等稱號，并連續(xù)15年獲“同江市全面工作先進單位標兵”，躋身全省縣級局前列。就是在這種情況下，同江市廣電局發(fā)揚了艱苦奮斗、拼搏進取的精神，創(chuàng)造了邊疆廣播電視發(fā)展史上一個又一個奇跡。總面積6300平方公里，人口10萬。我們已經下定決心，要在科學發(fā)展觀的統(tǒng)領下，加快實施“二個轉變”和“五項調整”，并根據支行自身的特點，從客戶資源開發(fā)、業(yè)務結構調整、營銷管理機制三個方面，在深度、廣度、和高度上實現(xiàn)三維立體的同步和諧發(fā)展。2005年是工商銀行股份制改革和先進性教育不斷深入推進的改革之年，外灘支行以出色的業(yè)績，將為過去劃上一個圓滿的句號，但我們并沒有滿足于現(xiàn)在取得的這些成績。外灘支行能夠取得今天的成績，關鍵還是多年來在精神文明和隊伍建設方面常抓不懈的結果。支行與浦東美馨敬老院建立了愛心教育基地，定期組織青年員工去敬老院開展獻愛心活動，以愛心教育促進精神文明建設，以精神文明建設帶動青年員工的思想建設，從而培養(yǎng)青年員工的團隊精神和社會責任感。開展職工家訪慰問、生日送蛋糕賀卡、員工療休養(yǎng)、體檢、職工健身活動。支行利用行務公開的工作平臺，通過行務公開欄、電子信息平臺、職工代表大會等多種形式和途徑深入做好行務公開工作，全年行務公開涉及改革發(fā)展的重大決策和經營管理的重要事項、員工切身利益事項、黨風廉政建設和領導干部廉潔自律事項等內容共計30余項，