【正文】 1負(fù)責(zé)建立車間工序控制點，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。參加制訂(或修訂)半成品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品等級標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔。協(xié)助工藝主管編制工藝手冊、質(zhì)量控制點指導(dǎo)書等工藝文件，培訓(xùn)操作人員正確地維護(hù)并操作已有的和新購設(shè)備、工裝，配備工位器具，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進(jìn)行生產(chǎn)。協(xié)助車間按計劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法，及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。技術(shù)員職責(zé)5根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計，組織車間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配。八、認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。六、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。特別是對要害崗位的日常管理與安全運行，組織管理維護(hù)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，及時掌握安全動態(tài)并向廠領(lǐng)導(dǎo)和安委會匯報。三、在現(xiàn)場巡檢時，發(fā)現(xiàn)并制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)生傷亡事故后，及時采取措施，防止事故擴大，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場并及時通知安全監(jiān)督部門同時處理。技術(shù)員職責(zé)4一、作為一名技術(shù)員，在日常工作中要始終把安全放在首位，沒有安全就沒有生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)?！魠f(xié)助上級對工藝體系文件、技術(shù)報告和資料進(jìn)行管理，確保完整和可追溯性。◆根據(jù)確定的工藝控制程序和要求，及時、合理處理分廠常見工藝質(zhì)量問題，并及時向工藝主管匯報。◆跟進(jìn)分廠產(chǎn)品工藝質(zhì)量狀況，及時執(zhí)行有效的工藝措施，確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量受控。十四、技術(shù)員每月針對專業(yè)要寫出生產(chǎn)總結(jié)，年底要寫出年終總結(jié)。十二、技術(shù)員要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間制定的各項規(guī)章制度。十、技術(shù)員負(fù)責(zé)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的歸檔保存，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范記錄上帳。八、負(fù)責(zé)車間綜合考核的匯總、統(tǒng)計、考核和節(jié)能降耗工作。六、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月___日前對裝置的運行工況、設(shè)備狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，找出差距，制定調(diào)整措施和整改方案，負(fù)責(zé)將整改方案措施落實到班組，并要跟蹤檢查實施情況。五、技術(shù)員負(fù)責(zé)參加各對口處室的會議、培訓(xùn)和技術(shù)交流，按要求向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。積極組織參與車間的技改工作，并針對性的提出技改措施，完善工藝流程。二、技術(shù)員負(fù)責(zé)對運行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)員職責(zé)2一、技術(shù)員在車間主任、工藝副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。參與核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，參與審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監(jiān)理、建設(shè)單位作好隱蔽工程記錄。在實際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理報告，按規(guī)定辦理設(shè)計變更手續(xù)，及時辦理經(jīng)濟簽證。安排臨時道路鋪設(shè)工作。在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項技術(shù)工作。第一次：通報批評警告； 第二次：扣一定比例的月獎金；第三次：根據(jù)情節(jié)分別給予降職直至調(diào)離工作崗位處理。四、違規(guī)問責(zé)“必做”內(nèi)容是技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本工作，不得缺漏。與質(zhì)檢員、材料員、資料員、主辦施工員一起組織材料進(jìn)場檢測、驗收。編制質(zhì)量、安全問題的整改措施，負(fù)責(zé)對質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的整改回復(fù)單編寫。督促檢查以下復(fù)雜、關(guān)鍵部位按規(guī)范按圖施工并組織驗收： A、主體懸挑結(jié)構(gòu)面筋規(guī)格、數(shù)量、空間定位；B、轉(zhuǎn)換層轉(zhuǎn)換梁、框支柱、天面層鋼筋；C、樁、地下室底板、天面砼澆筑；D、天面、地下室、衛(wèi)生間、門窗邊的防水；E、鋁窗塞縫；F、砼試件制作并送檢、鋼筋、砂石、磚等原材料的送檢；G、高支模；超過2m的懸挑結(jié)構(gòu)支模、拆模；H、塔吊基礎(chǔ)施工及附著安裝；I、基坑支護(hù)施工質(zhì)量；J、各項鋼筋錨固長度、砼標(biāo)號等技術(shù)數(shù)據(jù)的羅列與交底。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人必做的管理工作協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各個專業(yè)主辦施工員的現(xiàn)場配合工作，檢查各管理人員完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄。碰到大的施工或設(shè)計技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計部門聯(lián)系協(xié)調(diào)，妥善解決。參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。組織相關(guān)人員對施工中的質(zhì)量、安全、技術(shù)問題進(jìn)行分析和處理，如不能處理，及時向公司呈報。負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵部位、重要分項工程的專門施工方案報公司技術(shù)部門及主管副總審批，監(jiān)督現(xiàn)場按方案施工并組織驗收。在項目經(jīng)理組織下，與質(zhì)檢員共同完善質(zhì)量控制體系。協(xié)助質(zhì)安員組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。尤其是高支模、深基坑等危險性較大、技術(shù)含量較高的專項工程