總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限(參考版)
2024-10-21 01:26本頁面
【正文】 十二、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。十、加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。八、在董事會委托權(quán)限內(nèi)審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資項目和流動資金貸款和使用。六、在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。五、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定副經(jīng)理和經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲。組織實施董事會批準的新開發(fā)項目。第五篇：總經(jīng)理工作職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理工作職責(zé)與權(quán)限一、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，并完成董事會下達的各項經(jīng)濟指標。7．對分管部門員工聘用、提請獎懲、解聘的建議權(quán)。5．對項目工程建設(shè)設(shè)計變更、工程洽商的審核權(quán)與決策權(quán)。3．對公司開發(fā)項目現(xiàn)場實施方案的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)。二、權(quán)限1．對公司開發(fā)的項目建設(shè)技術(shù)的指導(dǎo)權(quán)。1負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目與建設(shè)部門的關(guān)系，加強工作聯(lián)系和思想交流。1定期組織召開施工現(xiàn)場負責(zé)人、監(jiān)理、工程部工作例會，總結(jié)研究施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題及管理情況，積極向公司董事長和總經(jīng)理匯報工作，反饋信息。強化工程管理，使項目各項工作向制度化、規(guī)范化方面完善。負責(zé)審核工程簽證、工程款支付、預(yù)算等工作。負責(zé)工程總控制與監(jiān)督工作、指揮、督促并檢查分管下屬工作計劃完成情況。加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。直接對公司董事長、總經(jīng)理負責(zé)。辦公室2014217日第四篇：工程總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限工程副總經(jīng)理的崗位職責(zé)與權(quán)限一、崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行建設(shè)主管部門和國家的方針、政策，協(xié)助董事長主持公司的全面工作。對公司產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)，并可對管理評審做出評價結(jié)論。有權(quán)代表公司對重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。有權(quán)對公司在生產(chǎn)經(jīng)營者出現(xiàn)的重大問題做出決定。二、權(quán)限有權(quán)設(shè)置公司組織機構(gòu)并任免各部門負責(zé)人。負責(zé)特殊合同的批準或簽訂，公司內(nèi)部各種文件的簽發(fā)。負責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標，負責(zé)主持管理評審。在外出期間，有權(quán)指定代理人。有權(quán)決定外購、外協(xié)件等物資購買地點及新產(chǎn)品的開發(fā)。有權(quán)審批各類日常費用開支。有權(quán)對管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。負責(zé)確定部門負責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計劃的審批。負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門職責(zé)的確定，對管理者代表的任命。謝謝大家！20xx年6月2日第二篇：總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限總經(jīng)理職責(zé)權(quán)限一、職責(zé)負責(zé)公司全面工作。各位董事，以上是我20xx年度工作簡要總結(jié)和20xx年工作目標和措施。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度，建立董事會、監(jiān)事會、審計部等機構(gòu)對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，做到令行禁止?！胺ā笔菄曳烧?，是企業(yè)規(guī)章制度和運行的邏輯。，重視以“法”治企，為企業(yè)長期持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。公司將嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，不斷的完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成各組織結(jié)構(gòu)清晰，互相制衡的營運體制。目前，公司正在接洽的OEM客戶和項目包括Fiat乘用車制動盤、Hyundai乘用車制動盤和制動轂、Paccar北美地區(qū)載重車制動轂和輪轂、法國Fiday載重車制動盤和制動轂、Gunite載重車制動轂和輪轂、德國Frager載重車制動轂和輪轂、美馳歐洲載重車制動轂和輪轂以及DAF歐洲載重車制動轂和輪轂，以及博世乘用車制動盤和制動轂等國際品牌經(jīng)銷商和OEM配套廠。與目前已經(jīng)展開或即將展開載重車制動轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面展開合作，并進一步加強對國內(nèi)其他商用車制造企業(yè)及車橋、制動模塊供應(yīng)商的開發(fā)制動模塊供應(yīng)商的開發(fā)。繼續(xù)擴大在東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國重汽、北奔重汽等公司的供應(yīng)份額，同時爭取進入廣西方盛、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系。并力爭在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動部件配套體系中占有一定份額。㈠國內(nèi)市場開發(fā)計劃公司國內(nèi)市場開發(fā)將以O(shè)EM市場為主，逐步提高公司產(chǎn)品在國內(nèi)OEM市場中的配套能力和市場占有率。為了實現(xiàn)以上目標，公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥和激勵機制，提供良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平。，公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)、人才引進等多種方式大力擴充人才隊伍，不斷改善員工的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊。，公司將做好本次募集資金投資項目―年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設(shè)以及生產(chǎn)、銷售的相關(guān)準備，加快項目的建設(shè)進度。，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類，以更好滿足客戶對新型號、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。為此，公司將完善技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面的機制，充分調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性。提高公司資本運作能力，積極擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升公司的綜合競爭能力和盈利能力，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司收入和利潤的持續(xù)、穩(wěn)定
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