技術(shù)質(zhì)量部工作總結(jié)及擴(kuò)展資料(參考版)
2024-10-21 01:08本頁面
【正文】 項(xiàng)目部部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2012年全面完成電解鋁項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。對(duì)于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見，請(qǐng)待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部。與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。及時(shí)做好變更及洽商工作。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。質(zhì)量控制工作混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組；鋼筋原材料取樣試件92組；鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組；鋼板、角鋼取樣試件各3組；砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組；防凍劑、減水劑取樣各2組；（二）完成的主要工作完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作；編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì)；完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作；完成施工方案的編制并及時(shí)報(bào)批并下發(fā)；編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃；編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案；編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案；完成工程材料的審批及復(fù)檢工作；根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)；1制定詳細(xì)的專
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