【正文】 。積極實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展工程。加強城區(qū)征地拆遷隊伍建設，努力完成火車東站交通樞紐、南欽鐵路等項目的征地拆遷任務。積極配合外東環(huán)高速公路、南寧火車東站等項目實施，認真謀劃和儲備一批重大項目，加快推進新引進項目的前期工作，加大重點項目的組織實施力度，對重點項目落實項目建設責任制，實行全程跟蹤，認真落實促進民間投資的各項優(yōu)惠政策，積極引導民間資金投向基礎設施、社會民生、重點產(chǎn)業(yè)等項目，擴大社會投資規(guī)模，促進固定資產(chǎn)投資保持較快增長。扎實做好病險水庫和山塘的除險加固工作，大力實施面上渠道清淤和水利冬修，不斷改善農(nóng)業(yè)灌溉條件。著力改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，實施“萬元田”示范項目建設，繼續(xù)抓好甘蔗、花生、西（甜）瓜、食用菌等傳統(tǒng)經(jīng)濟作物的發(fā)展。加快建設中國—東盟（南寧）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，積極發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)項目。支持和鼓勵南寧市和昇香料香精公司在伶俐工業(yè)集中區(qū)建設新廠。全力推進廣西國泰糧油搬遷技改項目二期工程建設，服務好廣西物寶年產(chǎn)20萬噸復合肥搬遷技改項目一期工程，力爭年內建成投產(chǎn)，“招拍掛”工作。根據(jù)伶俐工業(yè)集中區(qū)發(fā)展定位，實施分片分區(qū)開發(fā)，促進園區(qū)有序發(fā)展，加強園區(qū)基礎設施建設，加快推進緯三路項目前期工作，力爭年內開工建設，協(xié)調做好園區(qū)變電站項目服務工作，力爭年內建成使用。積極發(fā)展會展旅游業(yè)，創(chuàng)新辦好中秋月餅文化旅游美食節(jié)、甜瓜美食文化旅游節(jié)等品牌節(jié)慶展會活動，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟，培育南湖名都廣場、天健商務大廈等億元樓宇。深入實施“名牌、名店、名街”戰(zhàn)略，進一步加大對傳統(tǒng)商圈和專業(yè)街（區(qū)）的改造和扶持力度，全力做好高端商貿(mào)百貨項目的招商引資工作，積極推進華潤一季度，%，%，%增長的態(tài)勢。今年以來，我城區(qū)房地產(chǎn)市場仍處于低谷，一季度，%，%，%，房地產(chǎn)開發(fā)是我城區(qū)的三大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)市場長期不旺，將對我城區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)生較大的影響。去年結轉的項目較多,而今年由于上年項目投資完成較快，結轉項目較少，2月份項目還處在申報、準備階段，沒有形成實際投資量，二是今年缺乏較大的投資項目,總投資在5000萬元以上的項目只有110個,新開工項目只有76個，與一季度投資目標計劃相比還有較大差距，如果年內沒有較大較多的項目投資，要在去年高基數(shù)基礎上完成增長29%的固定資產(chǎn)投資目標，將面臨較大困難。一季度我城區(qū)固投總額保持了增長的勢頭，但未來面臨的增長困難越來越大。一季度，%，低于城區(qū)總體經(jīng)濟增長，第三產(chǎn)業(yè)的拉動作用有所減弱。二、當前經(jīng)濟運行中存在的主要問題今年以來，全城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了經(jīng)濟工作的良好開局，為全年目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎，但經(jīng)濟發(fā)展仍有一些不利因素。一季度，全城區(qū)城鎮(zhèn)居民可支配收入達7637元，%。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)中有升，%，蔬菜總產(chǎn)量30879噸，%，肉類總產(chǎn)量達9891噸，%，水產(chǎn)品產(chǎn)量1216噸，%，水果產(chǎn)量808噸，%，%。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況平穩(wěn)。在“元旦”和“春節(jié)”兩大節(jié)日因素的影響下，人們的購物熱情高漲，消費品市場相當火爆，加之商家在節(jié)日期間開展一系列的降價促銷活動以及換季打折帶來的消費熱潮，為消費市場增添了推力； 二是大型商場超市增長明顯。一季度，%，其中，%，%，%，%。一季度，%，；%，增值稅增速最高，%，%，%。一季度，我城區(qū)引進內資項目8個，%，引進外資項目7個，實際利用外資1350萬美元，%。一季度，%。固定資產(chǎn)投資平穩(wěn)上升。%，%。工業(yè)生產(chǎn)保持增勢?，F(xiàn)將有關情況分析匯報如下:一、一季度經(jīng)濟運行情況總體經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。第五篇：一季度經(jīng)濟運行分析青秀區(qū)2012年一季度經(jīng)濟運行分析今年以來,全城區(qū)上下以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“科學發(fā)展趕超跨越落實年”活動為總抓手，深入貫徹落實南寧市第十一次黨代會和第十三屆人大一次會議精神，緊緊圍繞城區(qū)二屆一次年會和二屆人大二次會議提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標，全面推進各項工作?？傊覀冊诟母锱c發(fā)展實踐中總結出來的這些經(jīng)驗和體會，是集團公司全體員工用辛勤汗水換來的寶貴成果，一定要倍加珍惜，并在今后工作中不斷發(fā)揚光大，我相信，在各位及全體員工的努力下，沒有克服不了的困難，沒有解決不了的問題，沒有攻不克的難關。說起來就是一句話，也是經(jīng)常的話，要做起來就不是這樣的簡單，如何從靈魂深處做到“不二過”。要始終把貫徹產(chǎn)品質量做為工廠的主線。一個工廠的效益如何到了廠子一看廠容就知道了。要搞好現(xiàn)場管理，要有明確的目標和方法，首先要搞好衛(wèi)生管理，要高度認識衛(wèi)生管理的重要性。只有這樣才能闖出一個新天地。它不會惠顧任何一個平庸之輩，只屬于善于爭天時、得地利、用能人的佼佼者。所以只有少數(shù)人掌握了時機，取得了巨大成功。市場總是隨時隨地給人們帶來各種成功的機遇。計劃做好后要對應各部門進行屆時的督查，以保證計劃的順利實施。只有在計劃前做好調研才能真正的做好計劃。為保證任務的完成,要在以下四個方面下功夫:在做好計劃、落實計劃下功夫。年年月月都要運用自己的眼光，去找準公司發(fā)展的方向，尋覓經(jīng)營的落腳點。有眼光加上有膽量，就能闖出一個新天地。經(jīng)營管理者必須練就這樣一種眼光：在觀察辨別一種客觀存在的機會時，善于找到它有利于自己生意發(fā)展的方面，并且大體測出它有利的程度。機會本身是一樣的，而它的意義卻因人而異。但這種機遇往往不容易被人注意，而且它們稍縱即逝。任何事情都有破解的空間、應對的辦法，關鍵在科學運作。信心和決心就是激情和力量，就是工作的高定位和干事的高標準。信心比黃金更重要,有信心就能點燃激情,有激情就能激發(fā)干勁,就能把看起不可能的事情變成可能,在加快發(fā)展中創(chuàng)造奇跡。進一步增強步進則退，慢進也是退的危機感，進一步增強時不我待的緊迫感，認真思考一下，我們現(xiàn)在干點什么，將來留下點什么，以超越前人自勵，以鑄就輝煌自勉，在加快經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)。強化責任意識，核心就是樹立拼搏進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，營造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，以加快發(fā)展樹立形象、贏得地位，惠及民生、促進和諧。我們應在以下幾方面進一步解放思想：一是要大力強化責任意識。是清障除阻、加快發(fā)展的重要“引擎”。一、要堅定不移地在解放思想上帶好頭思想決定行動。上半年還剩下兩個月的時間，這段時間的工作直接決定著各項目標任務的落實。針對上述問題，我們必須以解放思想為先導，破除封閉僵化、盲目樂觀、自我陶醉的思想情緒，摒棄看攤守業(yè)、小富即安、不思進取的惰性思維，牢固樹立“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以更大的速度、更快的速度，重振經(jīng)濟強企的發(fā)展雄風。一是指標完成不夠理想，未達到計劃進度要求，這樣低的發(fā)展速度不僅與先進企業(yè)形成巨大的反差，而且對完成全年的目標也帶來很大壓力。充分調動了員工的工作積極性。擬投資30萬元修建一座池塘以改善家屬區(qū)的飲水。同時進一步加大對員工培訓力度，現(xiàn)場培訓常抓不懈，班次人均產(chǎn)量由去年的17公斤達到26公斤。春節(jié)前就到老職工的家鄉(xiāng)去走訪慰問。各企業(yè)根據(jù)用人需要，積極招收當?shù)丶巴鈦韱T工近600余人，為企業(yè)生產(chǎn)準備提供了人才保證。年可增加收入2000萬元，利潤100多萬元。***有限公司投資50萬元擴建粘粉魷魚車間，新增設備60萬元購置粘粉設備。為進一步提高勞動生產(chǎn)率、承接附加值更高的貨源，投資了510萬從日本購置了電腦橫編機20臺。優(yōu)化設備運行方式，確保生產(chǎn)健康運行。隨著建筑工程的到來，工程資金籌備的壓力隨之加重，集團公司各單位顧全大局，上下一條心，左右一盤棋，資金統(tǒng)一調配，貸款統(tǒng)籌安排，充分利用各種渠