【正文】 。組織部門是黨員之家、干部之家、知識分子之家，同志們有什么困難和問題可以向各級組織部門反映，有什么好的意見和建議也歡迎隨時提出來。凡是人才，尤其是高層次人才，一般都有著鮮明的個性和特點(diǎn)。要堅持使用為本，珍惜和用好高層次人才這一寶貴資源，進(jìn)一步把工作做深、做細(xì)、做實(shí)、做好，進(jìn)一步做到政治上高度信任、學(xué)習(xí)上熱情指導(dǎo)、工作上細(xì)心幫助、生活上關(guān)懷備至，讓他們多出成果。培養(yǎng)和使用好高層次人才，可以帶動整個人才群體，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益。這樣，人才的聚合效應(yīng)就會呈幾何級數(shù)增長，所發(fā)揮的作用將更加突出。這就要求我們撲下身子，放下架子，真正沉到基層，真正理解甘肅深厚的文化底蘊(yùn)，真正理解甘肅改革發(fā)展的艱辛，真正與單位領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、周圍的同志以及基層的干部群眾打成一片，心往一處想，勁往一處使，為甘肅的改革發(fā)展謀實(shí)招、出實(shí)勁。我國高層次知識分子隊伍歷來有著善于包容，團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，同志們現(xiàn)在所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)更要求我們必須把團(tuán)結(jié)協(xié)作放在極為重要的位置。中央在深化干部人事制度改革中，進(jìn)一步完善了后備干部的使用制度，提出了“重在培養(yǎng)，同等使用”的原則，這對大家搞好團(tuán)結(jié)、融入環(huán)境提出了新的更高的要求?；鶎拥钠D苦環(huán)境是最能鍛煉人、培養(yǎng)人、成就人的地方，大家又有活躍的思維和高端知識，組織上也為你們提供了非常好的干事創(chuàng)業(yè)平臺，大家只要把這幾方面的優(yōu)勢結(jié)合起來，帶著一股強(qiáng)烈的破解難題的激情，帶著一股沖勁和闖勁，帶著一股蓬勃朝氣和昂揚(yáng)銳氣，腳踏實(shí)地、求實(shí)創(chuàng)新，就能不斷融入甘肅的發(fā)展氛圍，就能迅速提升自己的工作能力，在甘肅這片熱土上成就一番事業(yè)。鳳凰擇高枝而棲，人才奔事業(yè)而來。有強(qiáng)烈的事業(yè)追求，還體現(xiàn)在能干、善干、恒干和敢干。敬業(yè)就是要肯干，要有目標(biāo)、有追求、有行動，能吃苦耐勞，不計個人得失和名利，具有奉獻(xiàn)精神等。忠誠度是一種職責(zé)，是一種干事業(yè)、促發(fā)展、謀民利的職責(zé)。忠誠度是一種信念，是為黨和人民事業(yè)而奮斗，為祖國繁榮昌盛而努力，為廣大人民忠心服務(wù)的信念。有強(qiáng)烈的事業(yè)追求，從大處來說，體現(xiàn)在對黨和人民事業(yè)的忠誠度。只有這樣，就能無欲則剛，就能寧靜致遠(yuǎn)，就能保持心靈的平衡與和諧，就能一步一個腳印地實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。在一個干部的成長歷程中，不可能遇到的都是順境，不可能總遇到伯樂，能否在逆境中保持心靈上的平和，是很現(xiàn)實(shí)的考驗。中青年干部為人從政的路都還很長，要堅持做人與做官、修身與立德相統(tǒng)一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，提升精神境界，培養(yǎng)高尚情操，不攀比錢財，不貪圖享受，以共產(chǎn)黨人的人格力量影響和帶動群眾。要以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向身邊的同志學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)為立身之本，以學(xué)習(xí)為成事之基。領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知水平高，威信就會高；認(rèn)知水平低，威信就會低。追求認(rèn)知水平的提升，就是要比領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，而不能比個人權(quán)威的高低。要時刻想著為黨和人民貢獻(xiàn)的多少，而不是計較個人權(quán)力的大小。追求名利，追到了不會滿足，追不到會失望痛苦。追求理想的實(shí)現(xiàn)，就是要為黨和人民干事，而不能追逐個人名利。在這里，我把源潮同志關(guān)于健康人生追求的相關(guān)要求梳理出來，與大家共勉。一是要有健康的人生追求。如何進(jìn)一步擺正角色定位，更好地履行職責(zé)，很值得大家深刻地思考。主要原因一是不適應(yīng)行政工作；二是太著急；三是過于計較個人得失。三、進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，融入甘肅，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)引進(jìn)高層次人才在各級黨委政府的高度重視和方方面面的關(guān)注支持下，通過自身的不懈努力，以扎實(shí)的工作業(yè)績較好地樹立了高層次人才的形象，絕大多數(shù)用人單位對引進(jìn)人員的表現(xiàn)都非常滿意。引進(jìn)高層次人才在自身不斷成長進(jìn)步的同時，還充分發(fā)揮對人才隊伍建設(shè)的示范和帶動作用，注重對身邊的人傳、幫、帶，采取辦講座、辦培訓(xùn)班、帶學(xué)生等方式，為所在地方和單位培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)骨干和本土人才。引進(jìn)高層次人才發(fā)揮人脈資源豐富、信息渠道通暢的優(yōu)勢，爭做“博士紅娘”，積極在原工作單位與現(xiàn)工作單位之間搭建橋梁紐帶，構(gòu)筑合作渠道，促進(jìn)了我省與中央有關(guān)部門、東部發(fā)達(dá)省市的交流合作，促進(jìn)了思想觀念、管理模式和體制機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。有的同志將新理念、新規(guī)則、新流程引進(jìn)到當(dāng)?shù)毓ぷ饕?guī)劃、招商引資、對外經(jīng)貿(mào)合作等工作中，提升了部門的工作水平和地方的競爭力。一些同志發(fā)揮熟悉國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的優(yōu)勢，針對地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題出謀劃策。三是深入研究思考，積極建言獻(xiàn)策。一些同志無論是日常工作還是重大任務(wù)，無論是協(xié)作配合還是獨(dú)當(dāng)一面，都能準(zhǔn)確把握定位，完成好職責(zé)任務(wù)，成為一個比較合格的行政領(lǐng)導(dǎo)者。引進(jìn)高層次人才中的許多同志以前都是從事專業(yè)工作的，對行政工作特別是領(lǐng)導(dǎo)工作不甚熟悉。大家立足本職崗位，充分發(fā)揮專長，將新科技、新知識運(yùn)用于當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和科研實(shí)踐，針對本地本單位經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，與本單位同志一道，提出了一些新思路和新理念，采取了一些新舉措和好辦法，破解了一些技術(shù)難題、發(fā)展難題，為所在地方和單位的改革發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一是立足本職崗位，充分發(fā)揮專長。二、引進(jìn)高層次人才立足崗位，勇于實(shí)踐，取得了較好的工作成績目前，引進(jìn)高層次人才到甘肅工作時間最長的已經(jīng)超過5年，短的也近3年了。各用人單位對引進(jìn)高層次人才高看一眼、厚愛一分，把大家安排到最能發(fā)揮專業(yè)特長、最能利于成長進(jìn)步的實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)崗位上；各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，在努力開展傳、幫、帶，幫助引進(jìn)高層次人才盡快熟悉情況、進(jìn)入角色、適應(yīng)工作的同時，放手、放心、放權(quán)，給引進(jìn)高層次人才交任務(wù)、壓擔(dān)子，使大家真正有職、有權(quán)、有責(zé)；此外，各單位還從高層次人才的專業(yè)背景出發(fā)，對大家繼續(xù)參與科研工作、進(jìn)修學(xué)習(xí)和開展學(xué)術(shù)交流活動等給予鼓勵和支持。竭盡全力解決引進(jìn)人才住房、配偶和子女安置等生活上的困難和問題，為大家解除后顧之憂。把引進(jìn)高層次人才直接納入省管干部后備人才庫，作為重點(diǎn)對象加強(qiáng)培養(yǎng)。幾年來，省委省政府對引進(jìn)的高層次人才持續(xù)關(guān)注，高度重視，放手使用，從政治、思想、工作、生活等各個方面完善政策，強(qiáng)化措施，盡最大努力為大家營造盡快融入環(huán)境、潛心干事創(chuàng)業(yè)、不斷成長進(jìn)步的良好氛圍。幾年來，省內(nèi)各地各部門按