【正文】 。 追求綽約，超越自我 追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標(biāo)準(zhǔn)，是我們工作效能和生活質(zhì)量的重 要保證。如果你的周?chē)錆M了對(duì)你的成功感興趣而又希望你成功的人，你在工作中就會(huì)充滿與別人合作的熱情。 擁有雙贏思維 對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)講，這種雙贏的本質(zhì)是有感染力的。 給人留下好的第一印象 外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是 “光環(huán)效應(yīng)”的作用。 保持一顆平常心 無(wú)倫做事還是做人，除了要善于抓住時(shí)機(jī)，懂得運(yùn)用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。相反他們總是把所有的 “失敗”都看作“尚未成功”在遭遇一次次失敗的時(shí)候，他們會(huì)始終以一種積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)。其含義主要是說(shuō)高效能人士要充分重視時(shí)間的價(jià)值，不浪費(fèi)時(shí)間會(huì) 做那些不值得去做的事情。他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。一個(gè)高效的決策者的價(jià)值在于 “做正確的事”，同時(shí)幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實(shí)。和成功人士在一起，有助于我們?cè)谏磉呅纬梢粋€(gè) “成功”的氛圍，在這個(gè)氛圍中我們 可以向身邊的成功的人士學(xué)習(xí)正確的思維方法，感受他們的熱情，了解并掌握他們處理問(wèn)題的方法。 經(jīng)常和成功人士在一起 心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個(gè)人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。當(dāng)然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計(jì)劃并不是一件簡(jiǎn)單容易的事。 善于授權(quán) 善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會(huì)讓自己越陷越深，把自己的時(shí)間和精力 浪費(fèi)于許多毫無(wú)價(jià)值的決定上面。 善于集思廣益、博采眾議 一件事物往往存在著多個(gè)方面，要想全面、客觀地了解一個(gè)事物，必須兼聽(tīng)各方面的意見(jiàn)，只有集思廣益，博采眾長(zhǎng)，才能了解一件事情的本來(lái)面目，才能采取最佳的處理方法?！钡拇_，精妙、高超的語(yǔ)言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家把“舌頭、金錢(qián)、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場(chǎng)人士必備素質(zhì)之一。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大家認(rèn)同的杰出人物，其核心能力并不是他的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，相反，出色的人際策略卻是他們成功的關(guān)鍵 歷練說(shuō)話技巧 有人說(shuō)： “眼睛可以容納一個(gè)美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個(gè)精彩的世界。 重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng) 人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。做到上下逢源，正確處理 “對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一 個(gè)關(guān)鍵。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。 合理應(yīng)對(duì)壓力 身體是革命的本錢(qián)，狀態(tài)是成功 的基礎(chǔ)。 釋放自己的憂慮 孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng) 説 過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。 杜絕壞的生活習(xí)慣 習(xí)慣有好有壞。 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。”其用意也是要我們小 説 多聽(tīng)。 及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾 與人際交往是一種藝術(shù) ,如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱 ,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常 ,看不慣主管的假公濟(jì)私 ,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處 ,提高自己化解人際矛盾的能力。 專注目標(biāo) 美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司 (3M)的口號(hào)是 :寫(xiě)出兩個(gè)以上的目標(biāo)就等于沒(méi)有目標(biāo) .這句話不僅適用于公司經(jīng)營(yíng) ,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的話 ,你就不可能成為一名高效能人士 .讓工作變得簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單一些 ,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任 ,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí) ,自然就能花更小的力氣 ,得到更好的結(jié)果 .重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵 ,同時(shí)也是衡量一個(gè)人做事是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn) .只做適合自己的事 找到合適自己的事 ,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng) ,成為行業(yè)的能手 ,是高效能人士應(yīng)當(dāng)努力追求的一個(gè)目標(biāo) .把握關(guān)鍵細(xì)節(jié) 精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái) ,一個(gè)人要成為一名高效能人士 ,必須養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣 .做好小事情既是一種認(rèn)真的工作態(tài)度 ,也是一種科學(xué)的工作精神 .一個(gè)連小事都做不好的人 ,絕不可能成為一名高效能人士 .不為小事困擾 我們通常都能夠面對(duì)生活中出現(xiàn)的危機(jī) ,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣 ,整天心情不快 ,精神憂悶緊張。 責(zé)任重于一切 著名管理大師德魯克認(rèn)為 ,責(zé)任是一名高效能工作者的工作宣言 .在這份工作宣言里 ,你首先表明的是你的工作態(tài)度 :你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作 ,不懈怠你的工作、對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題能敢于承擔(dān) .這是保證你的任務(wù)能夠有效完成的基本條件。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中 ,每一個(gè)人如上緊發(fā)條的鐘表 .因此 ,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息 ,這不但 于自己健康有益 ,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。 習(xí)慣 1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。 習(xí)慣 廢除拖延 對(duì)于一名高效能人士來(lái) 説 ，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢(qián)的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！ 高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣 ? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。 為使投資能在短期內(nèi)很快收回，項(xiàng)目單位可著手采取以下措施：一是減少固定資產(chǎn)投資，提高項(xiàng)目收益；二是縮短項(xiàng)目建設(shè)工期，促使建設(shè)項(xiàng)目盡快竣工投產(chǎn)；三是保證產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加銷售收入；四是提高服務(wù)質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本，獲取更大利潤(rùn)率。 =%. 表 14 相關(guān)分析 序號(hào) 項(xiàng)目 指標(biāo) 備 注 1 投資 利潤(rùn)率 （ %） 2 投資 利稅率 率（ %） 3 投資回收期（ 年 ） 4 盈虧平衡點(diǎn)（ m3） 29597 5 內(nèi)部收益率（ %） 10 6 敏感 性 系數(shù) （ %） 第十 三 章 評(píng)價(jià)結(jié)論 及建議 通過(guò)以上各個(gè)方面的綜合論述分析，本項(xiàng)目在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策上得到大力支持，在區(qū)域布局上合理，在技術(shù)上可行，在企業(yè)效益方面合算，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面效 果明顯。 =，因此 內(nèi)部收益率（ i） =10%（查表所得） 敏感性分析： 根據(jù)慣例，在進(jìn)行可行性分析時(shí)有必要對(duì)產(chǎn)品的敏感性進(jìn)行分析，即當(dāng)產(chǎn)品成本提高 10%和產(chǎn)品售價(jià)降低 10%的經(jīng)濟(jì)狀況。㏒ (1+12%)=[－ ]247。（ +77） =（年） ； ② 動(dòng)態(tài)投資回收期 T = [㏒ B0－㏒ (B0－ Gi)]247。 Y1 Y2 總 總 收 成 入 本 （ 0,） Y BEP 固定成本 （ 0,） A B 0 X（ 29597, 0） X 產(chǎn)量 項(xiàng)目盈虧平衡 圖 投資回收期分析 ① 靜態(tài)投資回 收期 T=固定資產(chǎn)投資 247。 （銷售單價(jià)－可變成本） =247。 新型節(jié)能墻體材料，根據(jù)國(guó)家有關(guān)減免稅政策，項(xiàng)目年利潤(rùn)為 。 表 12 總 成本 概 算 序號(hào) 成本項(xiàng)目 金 額 （ 萬(wàn)元） 備 注 1 原材料費(fèi) 546 70元 / m3（生產(chǎn) 1 m3磚 塊原材料成 本） 2 人工 工 資 / m3（其中，管理人員工資 20 萬(wàn)元） 3 提取職工福利 按人工工資 10 %提取 ,4 流動(dòng)資金利息 按年利率 %計(jì)， 元 / m3 5 水電費(fèi) / m3 6 固定資產(chǎn) 折舊 77 設(shè)備按 10年 、房產(chǎn)按 15年 折舊 ，土地?cái)備N 50 年， / m3 7 設(shè)備維修費(fèi) 5 按固定資產(chǎn) 折舊 費(fèi)的 %計(jì)， 元 / m3 8 不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用 按設(shè)備原值 %計(jì)， 元 / m3 9 銷售費(fèi)用 按銷售收入 %計(jì)取， 元 / m3 10 銷售稅 28 按銷售收入 %計(jì)取， 元 / m3 11 其他 費(fèi)用 10 按銷售收入 %計(jì) , 元 / m3 12 總成本 合計(jì) 元 / m3（每 m3 磚塊 的綜合成本） 13 固定總成本 / m3 14 可變總成本 / m3 15 經(jīng)營(yíng)總成本 / m3 說(shuō)明：區(qū)域物價(jià)不同及配比強(qiáng)度等級(jí) 不同，成本價(jià)有所差異。本項(xiàng)目以非燒結(jié)磚為例，就原料 、 電費(fèi) 、 工人工資 、 設(shè)備折舊 等估 算 項(xiàng)目 成本 。 第十 二 章 經(jīng)濟(jì)效益分析 該項(xiàng)目 年產(chǎn) 非燒結(jié)磚折合標(biāo)準(zhǔn)磚 4000萬(wàn) 塊（ 萬(wàn) m3）（兩班制日產(chǎn) 326m3，年生產(chǎn) 240天），出廠價(jià) / m3，年銷售產(chǎn)值 1120萬(wàn) 元。 第二節(jié) 資金籌措 本項(xiàng)目總投資 1000 萬(wàn)元，其主要資金來(lái)源為項(xiàng)目投資業(yè)主自籌。 主、輔設(shè)備 300 萬(wàn)元 其它投資 60 萬(wàn)元： （ 1） 《項(xiàng)目建議書(shū)》編制費(fèi)用： 萬(wàn)元； （ 2） 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) ； （ 3） 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用 58萬(wàn)元。 輔助設(shè)施 131 萬(wàn)元 ： （ 1） 進(jìn)出道路 30萬(wàn)元 ； （ 2）廁所 1萬(wàn)元 ； （ 3） 電力設(shè)施 50 萬(wàn)元 ； （ 4）其他（原材料堆積場(chǎng)；磚坯干燥養(yǎng)護(hù)場(chǎng)；成品堆積場(chǎng)等） 50萬(wàn)元。對(duì) 特殊崗位作業(yè)職工，嚴(yán)格安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作責(zé)任制，規(guī)范安全操作規(guī)程和制定生產(chǎn)安全保護(hù)措施，做到“安全第一、勞保第一、預(yù)防為主”，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 認(rèn)真做好職工的防暑降溫與防寒保暖工 作。 以人為本， 節(jié)假日占用休息時(shí)間的，由 公司 視生產(chǎn)情況安排輪休。 生產(chǎn)實(shí)踐指標(biāo)：以熟練掌握實(shí)際墻材生產(chǎn)、操作技術(shù)為主，由 公司 指派技術(shù)人員跟班作業(yè)指導(dǎo)，使職工能熟練掌握技術(shù)要領(lǐng)，能自行獨(dú)立完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)，產(chǎn)品合格、服務(wù)優(yōu)良。 第二節(jié) 人員培訓(xùn) 生產(chǎn)上崗前培訓(xùn)：招 聘 熟練技術(shù)人才。 第 十 章 勞動(dòng)定員及安全生產(chǎn) 第一節(jié) 勞動(dòng)定員 本項(xiàng)目勞動(dòng)定員為 45人，其中行管人員 4人，一線生產(chǎn)人員 36 人，其他人員 5人。 項(xiàng)目位距居民區(qū)較遠(yuǎn)，附近無(wú) 村 民住居，在取料 或生產(chǎn) 時(shí)，不會(huì)影響老百姓生產(chǎn)生活。 項(xiàng)目 不破壞和減少 占用 耕地，節(jié)約大量的土地資源。 項(xiàng)目使用先進(jìn)設(shè)備， 利用河砂、 頁(yè)巖石、煤矸石、礦渣 、爐渣、粉煤灰等原料壓制免燒磚坯。 頁(yè)巖磚配方（粉碎后）： 頁(yè)巖 90%，水泥 810%，巖砂 %，氯化鉀 % 。 灰砂磚配方： ①河沙 60%，石粉 30%，水泥 1015%，沙漿寶 % 。 生產(chǎn)工藝流程圖 第二節(jié) 材料配比 粉煤灰磚配方：煤灰 30%，爐渣 30%，石硝 30%，水泥810 %，巖砂精 %。該項(xiàng)目將既可生產(chǎn)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)和倡導(dǎo)的新型節(jié)能墻體材料，又可節(jié)約大量的土地資源， 發(fā)揮項(xiàng)目 對(duì) 經(jīng)濟(jì)社會(huì) 的最大 效益。該項(xiàng)目 的主要生產(chǎn)原料是工業(yè)廢渣 ,諸如粉煤