【正文】 謝謝大家.。我知道管理好一個(gè)加油站并不是想象中的那么容易，我上述的東西只能是簡(jiǎn)述了我對(duì)重點(diǎn)工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，實(shí)際工作中將還有很多東西需要我去面對(duì)、去探索、去總結(jié)。顧客在購(gòu)買(mǎi)商品的同時(shí)絕大部分都會(huì)加油，加油的同時(shí)又會(huì)購(gòu)買(mǎi)商品，兩者之間是互相促進(jìn)的。首先，完善各項(xiàng)便民服務(wù)措施，在做好日常經(jīng)營(yíng)工作的前提下，盡可能的解決顧客之急。確保加油站能夠在緊張的市場(chǎng)環(huán)境下完成成品油1450噸，潤(rùn)滑油銷(xiāo)售480公斤，以及小配送95噸的任務(wù)目標(biāo)，站內(nèi)的油品損溢達(dá)到0虧損。（二）加油站營(yíng)銷(xiāo)工作強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念。加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。要求員工以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，做好對(duì)客戶(hù)油品銷(xiāo)售工作的規(guī)范化服務(wù)。二是儲(chǔ)存保管環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)每班交接測(cè)量水高，每車(chē)接卸遵守卸油規(guī)程，達(dá)到車(chē)車(chē)入庫(kù)心中有數(shù)，升進(jìn)升出帳目清楚。加油站的數(shù)質(zhì)量管理，涉及到進(jìn)、銷(xiāo)、存等三個(gè)環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在油品接卸、儲(chǔ)存、計(jì)量和損耗的管理上。同時(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守“反違章禁令”，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，扎實(shí)的做好加油站日常安全管理工作。（一）加油站管理工作安全是永恒的主題，安全是加油站生存發(fā)展的根本保證，要時(shí)刻將安全工作放在首位，牢記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，聽(tīng)取客戶(hù)的需求和建議，改進(jìn)加油站的工作，努力提高加油站的油品以及非油品銷(xiāo)售量。較為寬廣的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。5年多的一線工作培養(yǎng)了我吃苦耐勞、自信奮進(jìn)的性格。工作5年多來(lái)，我通過(guò)在加油站各崗位的實(shí)踐鍛煉，并積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)了自己在記賬、計(jì)量、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面的知識(shí)和能力，積累了較全面的加油站管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的能力。自進(jìn)入公司工作以來(lái)，它總是在不斷的磨練著我、鍛煉著我，讓我從一個(gè)不懂事的孩子逐步走向成熟，從一個(gè)對(duì)行業(yè)知識(shí)完全不懂到有了一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)，從一名普通的加油員走上了管理崗位，成長(zhǎng)與進(jìn)步、時(shí)間與積累，慢慢的發(fā)展與變遷的過(guò)程中，是公司賦予了我這盞成就夢(mèng)想的神燈。無(wú)論成功與否，我都會(huì)繼續(xù)做好各項(xiàng)工作。力求在創(chuàng)新、提質(zhì)、增效方面取得新的更好的成績(jī)。爭(zhēng)做一名生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)精通的副站長(zhǎng)。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我希望通過(guò)新的崗位、新的鍛煉，更好地發(fā)揮自己的能量，如果競(jìng)聘成功，我的工作設(shè)想是：一是做好參謀、助手以班站日常管理工作為重心，擺正位置、調(diào)好心態(tài)，服從站長(zhǎng)的工作安排。掌握班站日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)落實(shí)各類(lèi)措施實(shí)施情況，針對(duì)產(chǎn)量變化情況及時(shí)與技術(shù)及管理人員溝通，組織制定下步維護(hù)措施。三是我具有安全和管理相融合、相促進(jìn)的深刻體會(huì)從采油工到班站長(zhǎng)，從自然站到調(diào)度室，從調(diào)度室到基層隊(duì)，多崗位的鍛煉和多年的基層工作經(jīng)歷，使我認(rèn)識(shí)到：安全工作水平的高低是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，更是企業(yè)提高綜合管理水平的必要保障。二是我具有豐富的基層安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在基層隊(duì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，使我積累了豐富的基層安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是做什么工作，始終以大局為重，把落實(shí)責(zé)任體現(xiàn)在行動(dòng)中，經(jīng)常加班加點(diǎn)，盡心、盡力為隊(duì)上解決一些實(shí)際問(wèn)題。參加今天的競(jìng)聘，是因?yàn)槲覉?jiān)信自己有能力擔(dān)負(fù)起這份重任。我叫xxx，19xx年生人，中共黨員，19xx年參加工作以來(lái)一直堅(jiān)守在采油生產(chǎn)一線，積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，先后任過(guò)站長(zhǎng)、調(diào)度員、采油隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)。接待乘客問(wèn)詢(xún)、建議、投訴。負(fù)責(zé)站內(nèi)運(yùn)營(yíng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的使用操作，并指導(dǎo)乘客正確使用各類(lèi)自助設(shè)備。充分利用車(chē)站的資源確保車(chē)站的日常事件、事故及票款得到適當(dāng)處理，以確保向乘客提供優(yōu)質(zhì)、安全的客運(yùn)服務(wù)，并調(diào)動(dòng)班組員工的工作熱情，確保工作任務(wù)的圓滿完成。地鐵站長(zhǎng)崗位職責(zé)(四)協(xié)助站區(qū)長(zhǎng)和站長(zhǎng)在乙、丙級(jí)車(chē)站工作。(6)負(fù)責(zé)整個(gè)站的行政工作。(4)負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，組織有關(guān)部門(mén)研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各部門(mén)的落實(shí)和實(shí)施情況。(2)制定本公司混凝土質(zhì)量總目標(biāo)，控制各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或外部門(mén)需協(xié)辦的其他工作。正確規(guī)范填寫(xiě)車(chē)站的各類(lèi)臺(tái)帳資料并及時(shí)上報(bào)。組織全站員工處理事故，恢復(fù)車(chē)站正常運(yùn)作。加強(qiáng)票務(wù)管理，負(fù)責(zé)車(chē)站的車(chē)票、現(xiàn)金安全及票款的解行。加強(qiáng)班組管理，檢查督促本班員工“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況。在夜班中，對(duì)員工工作程序不到位，服務(wù)不規(guī)范負(fù)有次要管理責(zé)任，將按被考核當(dāng)事人的考核金額的___%追究其管理責(zé)任。對(duì)站內(nèi)所發(fā)生的安全及生產(chǎn)責(zé)任事故負(fù)有主要管理責(zé)任。十、負(fù)責(zé)加油站油品計(jì)量工作,因人為原因造成計(jì)量責(zé)任事故的，除賠償一切損失外，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。九、負(fù)責(zé)安排改善好職工的生活。七、對(duì)站內(nèi)消防安全工作負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)站內(nèi)消防安全管理，落實(shí)消防工作責(zé)任，尤其是接卸油車(chē)的安全管理工作，切實(shí)落實(shí)卸油崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行卸油操作規(guī)程，做好員工的消防知識(shí)培訓(xùn)，建立消防安全巡查制度，經(jīng)常進(jìn)行隱患自查自糾，杜絕一切消防安全事故的發(fā)生。五、負(fù)責(zé)站內(nèi)員工思想政治教育工作，加強(qiáng)服務(wù)，組織員工開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)達(dá)標(biāo)加油站和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工的活動(dòng)，保持良好的站風(fēng)、站容、站貌、不斷提高服務(wù)質(zhì)量。一旦接收，必須對(duì)其工作負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格審批控制站內(nèi)財(cái)務(wù)、日常開(kāi)支，有效地控制站內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用。讓四通八達(dá)的車(chē)輛成為廣告，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)形象傳送到四面八方。石油是國(guó)家工商業(yè)的動(dòng)脈，維系著國(guó)家肌體的健康。第三，在安全工作方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)服務(wù)規(guī)程，嚴(yán)抓、常管，時(shí)刻把 安全工作放在第一位，每月月末組織安全常識(shí)考試，如兩次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)予以辭退，交回公司。日常業(yè)務(wù)上建立營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)帳，每日分析全天營(yíng)業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)有利因素及時(shí)出擊，站內(nèi)設(shè)立信息獎(jiǎng)、點(diǎn)子獎(jiǎng)，每月從全站工資總額中拿出部分資金用于獎(jiǎng)勵(lì)那些提供對(duì)經(jīng)營(yíng)有益、對(duì)站務(wù)工作有貢獻(xiàn)的好信息、好點(diǎn)子，激發(fā)職工的創(chuàng)造熱情，如條件允許，多印發(fā)宣傳單，我將組織職工走上街頭宣傳我們的企業(yè)，宣傳我們的油品，使石化品牌深入人心。第二，開(kāi)擴(kuò)視野，拓展市場(chǎng)。面向公司上至站長(zhǎng)下至職工層層定立服務(wù)責(zé)任狀，并上報(bào)公司，如工作中發(fā)現(xiàn)未能做到，自愿扣減全月工資，兩次達(dá)不到我愿自動(dòng)辭職。加油員站位服務(wù)制、早晚點(diǎn)驗(yàn)制、服務(wù)評(píng)分制等具體措施，要堅(jiān)決落實(shí)下去，嚴(yán)抓、嚴(yán)管，突出“嚴(yán)”字，從嚴(yán)治站，在提高認(rèn)識(shí)的的同時(shí)，加大監(jiān)督力度，實(shí)行站內(nèi)、用戶(hù)、公司三重監(jiān)督，站內(nèi)設(shè)監(jiān)察站長(zhǎng)一名，主抓日常服務(wù)、衛(wèi)生工作，定立服務(wù)十分制，每日由站長(zhǎng)組織抽車(chē)看服務(wù)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣減一分，每扣一分罰款，累計(jì)扣滿十分者，予以辭退，交回公司。第一，強(qiáng)化職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立以人為本的管理理念，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為商家的主要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容，只有不斷的改善服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。面對(duì)競(jìng)聘我信心十足，自認(rèn)為具備了應(yīng)聘的條件，從來(lái)到加油站處處都留下我的足