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正文內(nèi)容

大學(xué)學(xué)生會(huì)干部競選材料(參考版)

2024-10-20 22:48本頁面
  

【正文】 。4,批評(píng)你,是因?yàn)槲易銐蛑匾暷恪?,賞罰分明,只有這樣才能不斷提高整個(gè)部門的工作能力,讓好的更好,不夠認(rèn)真的變得認(rèn)真。2,重視每一名干事,充分信任他們,讓他們放手去干。怎么做好一名學(xué)生會(huì)干部,我根據(jù)自己一年來的工作經(jīng)驗(yàn)和從其他干部身上學(xué)習(xí)到的,概括成以下幾點(diǎn):1,人性化管理,談化職位,不要永遠(yuǎn)以一名干部的身份和干事相處,而是依靠自己的人格魅力去帶好自己的部門,但是這樣并不代表談化職責(zé),在下達(dá)任務(wù)時(shí)就必須像個(gè)干部一樣,高要求,高標(biāo)準(zhǔn),才能有高效率。因?yàn)樽约旱呐Γ页蔀橐幻麑W(xué)生干部,這是角色上的轉(zhuǎn)變,一年的部長,收獲的東西更多,做好一名學(xué)生干部,不僅要干好事,還要帶好人。在做人上,第一,要有熱情,沒有熱情什么事都不想干,自然不可能成功;第二,有想法,這點(diǎn)很重要,有想法才能進(jìn)步,也是能否得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的重要方面;第三,要有把握,除了自信,還要把握分寸,也就是該出手時(shí)就出手,雖然很多時(shí)候都應(yīng)該低調(diào),但是該表現(xiàn)自己的時(shí)候就別錯(cuò)過。一年的干事,很辛苦?,F(xiàn)在還常常想起自己第一天當(dāng)上干事時(shí)的興奮,記得那天知道自己正式稱為生活部一員時(shí),我馬上給自己認(rèn)識(shí)的好友發(fā)去短信,現(xiàn)在想想,覺得挺有趣的。我期待你們的信任。正是由于在勝利面前不驕傲,在失敗面前不低頭,我才會(huì)在奮斗中迅速的成長和提高。當(dāng)然了,“人非圣賢,孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤,但我敢于面對(duì)。作為我自己,我需要一個(gè)更廣闊的空間來展示自己 的能力。我活潑開朗,善于與人交流溝通.“盡情揮灑但不失風(fēng)度”,因?yàn)槟鞘俏宜枷氲年柟?“以微笑的眼光看世界,世界一片花團(tuán)錦簇”.我是一個(gè)十分有上進(jìn)心人的,任何事不做則已,做則一定做好。因?yàn)槲颐靼祝瑢W(xué)習(xí)部人的必要素質(zhì)一個(gè)是認(rèn)真,而另一個(gè)則是謹(jǐn)慎。最后,希望所有在座的人能深愛我們這個(gè)集體,如果你不再繼續(xù)干下去,請熱愛它,因?yàn)樗悄愦髮W(xué)生活的一部分,這里有你引以為豪的團(tuán)隊(duì);如果你將是下屆部長,學(xué)生會(huì)的未來將靠你們建設(shè),所以你們更應(yīng)該熱愛這個(gè)集體;對(duì)于我們這些或許留下也或許離開的人以及在座的主席們,我們會(huì)繼續(xù)愛著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的,因?yàn)?,我們在這里學(xué)會(huì)了成長,學(xué)會(huì)了感恩。今天不展示我自己,更待何時(shí)!在學(xué)生會(huì)的兩年里,我收獲最大的就是感恩,我是一個(gè)不愛言談的人,但是我會(huì)用心感謝每一個(gè)幫助我和支持我的人。但是不管怎樣,我很高興我們生活部是一個(gè)上進(jìn)的部門。(舉例)5,培養(yǎng)素質(zhì),包括三點(diǎn),第一,干部素質(zhì),簡單說來就是組織策劃能力的培養(yǎng),我就覺得自己在這方面做的還很不夠,我們部還有不少干事的潛能沒能挖掘出來;第二,禮儀素質(zhì),就是待人接物的一些禮貌;第三,部門專業(yè)素質(zhì),就是必須對(duì)自己部門的職能要很熟悉。(舉例)批評(píng)的話總會(huì)影響心情的,怎么彌補(bǔ)這些心靈上受到巨大或是小小創(chuàng)傷的干事呢,那就是我要說的第四點(diǎn)。所有的人都希望自己在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里得到足夠重視,只有這樣,他才會(huì)覺得自己真正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,所以,我一直都盡可能合理安排每個(gè)人的事情,對(duì)他們也絕對(duì)的是一視同仁。有個(gè)干事說我布置任務(wù)時(shí)的態(tài)度很強(qiáng)硬,我覺得很好,因?yàn)楝F(xiàn)在我們部的每一名干事無論在速度還是在質(zhì)量上都能很好的完成下達(dá)的任務(wù)。本身來說,部長和干事的地位是平等的,我們都還只是學(xué)生,而我們比干事多的僅僅是一年
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