【正文】 可是每個月還沒到發(fā)工資的時候，錢就用完了。我當(dāng)時在寶雞上班，一個月也就兩千五六，有時候發(fā)獎金也就三千。我明顯感覺今年比前三年強(qiáng)。這就是我今年學(xué)習(xí)上的改變。我也就嘗試著，效果很好。再一個是學(xué)習(xí)方法問題，我以前看說明書都是先從頭讀到尾，好像沒有重點，總感覺書上說的每句話都是重點，但用到工程實際中好像一點都想不起來，這讓我很苦惱。晚上空閑時間就翻翻電氣資料，思考白天的工作。對別人來說電氣就是一份工作，是工作時間干的事情，但如果把電氣作為一種愛好，那就不一樣了，工作時間干電氣的事情，業(yè)余時間就是翻翻電氣資料給自己充電。雖然給自己定了目標(biāo)，每天晚上看書兩個小時，但總堅持不下來。柴經(jīng)理每天早上起來很早，起來后就打開電腦翻看說明書和思考修改程序；每天晚上吃完飯回到宿舍，就打開電腦翻看說明書和思考修改程序，一直到晚上十點多，我感觸很深?？傊颐繀⒓右粋€項目，技術(shù)都有所進(jìn)步，希望我來年再接再勵！再說說學(xué)習(xí)吧，我認(rèn)為學(xué)習(xí)的重點主要是學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法的改變。11月4日，我和柴經(jīng)理等4人去甘肅天水調(diào)試復(fù)卷機(jī)項目，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了現(xiàn)場調(diào)試，通過設(shè)備生產(chǎn)狀況分析修改參數(shù)，至于如何修改，我跟著柴經(jīng)理學(xué)習(xí)了許多，也通過修改參數(shù)所產(chǎn)生的效果來思考PLC程序是如何工作的。段老師讓我把在商丘復(fù)卷機(jī)調(diào)試項目調(diào)試方法和技術(shù)依據(jù)寫成書面材料，這對我來說是個很好的機(jī)會，真是功夫不負(fù)有心人，我完成了這份書面材料，同時我學(xué)會了如何使用直流調(diào)速器說明書。特別是在10月12日下午，柴經(jīng)理跟我說了很多話，這些話讓我醍醐灌頂，深深反思了很多，他的話我全部聽進(jìn)去了。可能我把問題想的太簡單了，以為復(fù)卷機(jī)很好調(diào)試。在這期間我學(xué)會了西門子S7—300編程軟件和操作屏組態(tài)軟件的使用，全程參與學(xué)習(xí)了造紙機(jī)電氣傳動系統(tǒng)調(diào)試，我很感謝董經(jīng)理柴經(jīng)理和楊工在現(xiàn)場給我更多的技術(shù)指導(dǎo)，讓我對傳動系統(tǒng)程序和變頻器通訊等有了更深的了解。剛來公司的第一份任務(wù)就是去廣東潮州完成一項造紙行業(yè)低壓電氣的現(xiàn)場安裝調(diào)試任務(wù)，在潮州一直干了將近半年，這項任務(wù)是對我以前工作經(jīng)驗的全面考驗，我絲毫不能馬虎，我一直跟項目經(jīng)理隨時保持聯(lián)系，才順利地完成了工作。很高興來到這個和我的大學(xué)有著千絲萬縷聯(lián)系的公司，我開始確定新的目標(biāo)，轉(zhuǎn)換新的思維，認(rèn)識新的領(lǐng)導(dǎo)和朋友，改變新的學(xué)習(xí)方式，做出新的成績。一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力奮斗、盡快消除的目標(biāo)！讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平在新的一年里更上一層樓?；仡欉@一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理工作人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理工作人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。五、工程協(xié)調(diào)與配合電氣專業(yè)是輔助性工種，也是技術(shù)要求高，與其他專業(yè)聯(lián)動性大的專業(yè)，在施工過程中，及時的與各單位、各專業(yè)間進(jìn)行密切配合并根據(jù)現(xiàn)場實際需要，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（ amp。nbsp、份，工具檢定報驗 份）、工作人員資質(zhì)報驗（份）等，著重于其合格證、檢測報告、材質(zhì)報告、報關(guān)單等證明文件的齊全性與有效性；對于安裝報驗（ 份），在報驗前做到聯(lián)合業(yè)主、施工單位到現(xiàn)場實地驗收，在確認(rèn)合格后著重檢查所配圖文等準(zhǔn)確性；對于隱蔽工程報驗（ 份），結(jié)合之前的旁站與平行檢驗記錄，著重檢查所配置簡圖、簡述的精確性；對于測量報驗（份）、調(diào)校報驗（份），結(jié)合旁站記錄、規(guī)范要求以及廠家的檢測記錄等予以核實；對于工程聯(lián)絡(luò)單（ amp。對資料的審核過程中，我盡量做到結(jié)合實際并符合規(guī)范。施工安全問題是一名監(jiān)理應(yīng)該時刻銘刻在心并給予特別重視的問題。具體到本專業(yè)的工作中就是：一、嚴(yán)格審核特種作業(yè)工作人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；二、對現(xiàn)場施工工作人員的防護(hù)用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護(hù)眼鏡等）進(jìn)行檢查；三、對現(xiàn)場用電等危險設(shè)備進(jìn)行安全性檢查，要求由專業(yè)電工操作等?，F(xiàn)場監(jiān)理不僅要抓好工程質(zhì)量，還要注意和防止施工現(xiàn)場的一切不安全因素的出現(xiàn)，做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。截至目前，整個施工過程中為出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，我將繼續(xù)盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。針對施工工程中設(shè)備（變壓器、電動機(jī)、開關(guān)柜等）的調(diào)校，及時聯(lián)系業(yè)主、施工單位負(fù)責(zé)人等共同參與現(xiàn)場旁站，對調(diào)試工作人員的資質(zhì)進(jìn)行核實，對調(diào)試設(shè)備的有效性進(jìn)行檢查，對調(diào)試過程的規(guī)范性進(jìn)行拍照記錄，對試驗結(jié)果的合理性進(jìn)行審核，并做好書面的旁站記錄。針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全、真實地作好書面的旁站記錄。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。在這一年的工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴(yán)字當(dāng)頭、一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范、工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量?，F(xiàn)主體施工已基本完工，來年只需進(jìn)行各項收尾工作（如接線、調(diào)試等），就目前進(jìn)度看，電氣專業(yè)的總體施工進(jìn)度是樂觀的。在短短一年中，各施工單位相繼完成或基本完成了防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)、隱蔽工程的施工、照明管線的敷設(shè)與燈具的安裝試燈、電纜橋架的安裝、動力管路的敷設(shè)、電機(jī)等動力設(shè)備的安裝調(diào)試、變電所內(nèi)高低壓盤柜的安裝與試驗等?，F(xiàn)就本電氣專業(yè)監(jiān)理工作情況做一總結(jié) 。本工程屬于大型的石油煉化項目，參建單位多主要為7家，工程體量大大型單位工程有8個，自動化程度高，涉及電氣專業(yè)的工程量多而技術(shù)要求高。我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，為本工程的順利竣工，也為公司更好更快發(fā)展略盡綿薄之力。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必須讓其從新設(shè)計。回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議，避免強(qiáng)弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實現(xiàn)人生價值。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，ZUI重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí)。對于我初次設(shè)計的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。從ZUI簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。十月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。我們進(jìn)入箱變從車間開始，可以說xx是我們對xx公司的第一印象。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)是20xx年，我在公司感受甚多，收獲甚多。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在日常工作中能及時請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通，保證信息的流暢性。嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作，盡努力加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制。自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結(jié)幾點：自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高。工作中要大膽心細(xì)，不要唯首唯尾，工作上有魄力。避免工程管理的“后天不足”。工作中要管理手段多樣化。工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等。在人員管理方面要對項目的工人進(jìn)行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進(jìn)行清理，絕不姑息。在材料管理方面要加強(qiáng)倉庫保管員的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，對本項目的保管工作要做到心中有數(shù)，建立項目部的材料臺賬，按時清點庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平、應(yīng)對組織能力等方面的考核。六、在工程的管理工作中，我的幾點體會，現(xiàn)簡單擇要如下。在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和李同春溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。并配合預(yù)算部對工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。五、萬融及砂場工程：我在接手萬融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個部門進(jìn)行很好的溝通，催促材料的進(jìn)場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。并且拍出照片進(jìn)行存檔。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂。碧桂園由于甲方規(guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)。在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。就大江戶的現(xiàn)場臨時電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。在大江戶項目和凱利電氣公司的工程師，針對渾南四小和大江戶項目所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。三、大江戶工程：重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報周總。二、一三四學(xué)校工程：在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點檢查，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解，對于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報給甲方，確定材料進(jìn)場的確切時間，以免影響生產(chǎn)。由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實際情況打出簽證單，等待甲方給予確認(rèn)。同時建立了安全生產(chǎn)管理制度。施工人員能夠遵守公司級項目提出的規(guī)章制度。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項目部，請項目部進(jìn)行監(jiān)管。同時針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。并且每月清點庫存，做到帳物相符。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。就去年遺留材料進(jìn)行盤點，并與統(tǒng)計部門任工完成對接。從我接手項目部管理工作時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。增加一級柜的警示標(biāo)志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖。對問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù)。完善施工現(xiàn)場的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護(hù)器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類整理。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。召開項目部整改會議。針對甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設(shè)計、臨時用電施工方案、專項施工方案。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進(jìn)場和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，做到符合設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范要求。一、南科大廈A座工程：本工程是去年底開始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設(shè)計變化多，部分又是先施工后出圖的實際情況，項目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn)。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，明年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。在此事上，我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費(fèi)。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新lc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。二、部門重組今年我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的xxx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xxx安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機(jī)單片機(jī)程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時xx負(fù)責(zé)的xx項目，后來xxx離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，節(jié)假日也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。一、工作職責(zé)我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。電氣工程師個人工作總結(jié)10隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大，我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸變得成熟，從一個對平衡機(jī)毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機(jī)原理、熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面也有了更深層