【正文】 祝各位：身體健康！家庭幸福！事業(yè)有成！謝謝大家！。05年的成績取得是大家365天努力的結果，06年的365天等待我們去開拓，我們安特人將本著“關注安康，創(chuàng)造特效”的理念，在周總裁十六字方針的指導下，以不斷創(chuàng)新、銳意進取、不怕困難鑄就輝煌的信心和決心，將會掀開安特史上的新一頁。要最大限度的發(fā)揮自己的潛能，把全部心思凝聚到干事上，把全部精力集中到創(chuàng)業(yè)上，把全部本領施展到發(fā)展上，在實踐中比貢獻、比成績。我們要始終保持昂揚向上的朝氣、一往無上的銳氣、負重奮進的勇氣、永不言敗的志氣，堅持走好每一步，抓好每一天，干好每一年。要追求事業(yè)，因為事業(yè)是奮斗的目標。人人都是平等的，層層抓好落施，確保工作有條不紊地開展。在人力資源方面：公司將人才永遠是我們安特的生命，繼續(xù)吸收五十余名的優(yōu)秀人才加如營銷團隊，形成400人營銷團隊走出山西，06年計劃每名業(yè)務代表平均回款40萬元，并對優(yōu)秀忠誠的職工進行人才培養(yǎng)和儲備，為此公司也將提供更加完善的培訓和待遇，真正建設一支具有安特特色的企業(yè)團隊。生產(chǎn)瑞健6000件。（三）（四）在生產(chǎn)方面：打造“醫(yī)藥制造業(yè)一流團隊”的目標是我們的前進方向，我們要在生產(chǎn)工藝流程上很下功夫，鉆研技術，形成比優(yōu)比快的生產(chǎn)作風，確保產(chǎn)品質量嚴格把關，杜絕出現(xiàn)質量事故，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和過硬的質量，打出安特的品牌與服務。為“弘揚正氣、潔凈市場、促進管理、保障經(jīng)營”，公司繼續(xù)加大對不良帳務問題進行處理。公司繼續(xù)加大開發(fā)瑞健力度，重點做好上量工作，使其成為2006年公司業(yè)務增的支柱，瑞健產(chǎn)品全年計劃開發(fā)目標醫(yī)院400家，完成銷售5000件，回款2500萬元；果膠果膠鉍在維護的基礎上繼續(xù)穩(wěn)步拓展和上量；另外為了曾加果膠鉍在市場上的競爭能力，公司新推出了果膠鉍100mg，其將成為2006年公司業(yè)務提升的有益補充，果膠鉍產(chǎn)品全年計劃完成銷售20000件，相當于原包裝24690件，達銷售最高記錄，回款7000萬元；重視并加大腦震寧市場開發(fā)及臨床上量工作，全年計劃完成銷售10000件，創(chuàng)歷史最高指標，回款15000萬元；以紅花注射液為代表的普藥通過“代理模式“營銷，全年完成 銷售量14500件，回款1500萬元；公司擬定全國可營銷目標醫(yī)院2500家，原有6000家。在市場銷售方面：2006年。幸福、開心的2005年在周總裁和集團各位領導的關懷下，在全國各位學術專家、省內各位領導的支持下已經(jīng)過去了，成績只能代表過去，未來還需要我們共同的努力，根據(jù)國家的“十一五”規(guī)劃，我們也制定了自己的五年計劃，在未來的五年里，我們一定要成為省內數(shù)一數(shù)二的醫(yī)藥企業(yè)，成為全國消化道藥品專業(yè)企業(yè)的領頭兵，為了達到這個目標，我們對2006年做如下安排：（一）（二）在產(chǎn)品研發(fā)和投入方面：公司已開始研發(fā)消化道系列產(chǎn)品，06年將投入研發(fā)資金330萬元，比去年增加60萬元，將會上市一個仿制藥品蘭索拉唑腸溶片、復方單硝酸異山梨酯、果膠鉍150mg顆粒、腦震寧兒童（無糖）顆粒、果膠鉍100mg片、蘭索拉唑兒童顆粒等兒科用藥，從而真正進軍兒科領域，為“打造消化道藥品專業(yè)企業(yè)”奠定良好的產(chǎn)品鏈條。05年成績的取得是整個團隊秉承周總裁“精誠團結、資源共享、扎實工作共鑄輝煌”的十六字方針共同拼搏的結果。通過每季一次的員工大會，每周一的管理例會，每周三的銷售例會，每周五的生產(chǎn)例會及召開的兩次全體機關人員大會，大大增強了管理團隊及全體人員對公司的管理理念的了解和認同，互相之間做到了融會貫通，進一步增強各部門及各崗位之間的配合能力，形成了良好的執(zhí)行力。該模式的提出既能體現(xiàn)讓利與民國家政策，又能為貝樂司盡快應用與臨床、提高國內這一領域的診療水平起到積極的推動作用，同時為“貝樂司、瑞健、果膠鉍、柳胺酚”為主的消化道系列產(chǎn)品的推廣提供了舞臺。這一模式的推出即可得到了全國消化專家的認可和贊同，也使專家意識到安特未來的無窮潛力。面對現(xiàn)狀，創(chuàng)新也是唯一的出路。今年紅花的銷量由最高記錄2000件銷售達到7000余件，并且為現(xiàn)金回款，創(chuàng)出紅花史上的銷售最高峰，真可謂是十年出一劍?？傊谏a(chǎn)系統(tǒng)全體上下的共同努力下，一股比質比價比量的“競技正氣”之風正在悄然形成。在生產(chǎn)管理創(chuàng)新方面，針對生產(chǎn)員工的操作技術及工作態(tài)度實行星級評定管理方案，展開技術革新與改進創(chuàng)新活動，05年涌現(xiàn)出的創(chuàng)新技術有：提高腦震寧原粉的利用率，獲公司C級技術獎勵；攻克20毫升紅花注射液滅菌后爆瓶現(xiàn)象，從而提高了紅花成品收率，創(chuàng)造效益達5萬余元，獲公司C級技術獎勵；通過改造綜合制劑車間制冷機系統(tǒng)以降低動力消耗，每年至少節(jié)約能耗12867元，獲公司B級獎勵。生產(chǎn)方面：隨著市場對產(chǎn)品質量要求的不斷提高，生產(chǎn)方面對公司設備和工藝流程提出了更高的要求，在這樣的環(huán)境下，全體生產(chǎn)人員共同努力，克服困難。創(chuàng)新帶來生機，創(chuàng)新意味著活力，創(chuàng)新孕育著發(fā)展。（三）面對現(xiàn)狀，創(chuàng)新是我公司唯一的出路。2005年共計投入市場學術費用270余萬元，參加各類學術會議44個，其中國家級學術會議14個，地區(qū)級學術會議18個，召開貝樂司學術沙龍會12個，經(jīng)過學術會議的召開，使所有的專家都意識到安特能夠成功，經(jīng)過艱苦的努力，我們成功宣傳安特是未來消化道藥品專業(yè)企業(yè)的一支團隊，我們的品牌理念也迅速被消化界專家們所認可。（二）2005是市場維護投入艱辛的一年：多年的市場臨床工作的丟失，市場處于半癱瘓狀態(tài)使得專家們非常失望，為