【正文】 安全無小事，防范靠自己。安全工作規(guī)程及制度，都是用血的教訓(xùn)換來的，我們決不能以同樣的代價去驗(yàn)證。所以，我們需要象那位美國代表嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，需要學(xué)習(xí)他那種強(qiáng)烈的安全自我保護(hù)意識和視安全重于一切的態(tài)度。如進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場不戴安全帽、在檢修作業(yè)中不按規(guī)定穿戴工作服等，認(rèn)為安全是做給領(lǐng)導(dǎo)人看的、是應(yīng)付檢查的，領(lǐng)導(dǎo)在時、全 副武裝，一切按規(guī)程操作；領(lǐng)導(dǎo)一離開，立刻變得大大咧咧、松松散散、滿不在乎；甚至視安監(jiān)人員的提醒為“多管閑事”，產(chǎn)生抵觸情緒。個人行為細(xì)節(jié)是否安全，規(guī)章制度都有明確規(guī)定，大家也都知道其中的利害關(guān)系。在安全生產(chǎn)中，有些小事，只要我們多用一點(diǎn)心、多動一下手，就可以順手做好，從而就能保障我們的安全。由此事聯(lián)想到我們?nèi)粘５陌踩芾砉ぷ?。因此，必須在思想上重視安全生產(chǎn)的重要性，徹底摒棄“零概率”、“不可能”的觀念，工作中嚴(yán)格按操作規(guī)程去做，時時講安全，事事講安全，安全生產(chǎn)常抓不懈，才能有效地抓好安全生產(chǎn)。每天面對同樣的工作、同樣的環(huán)境、同樣的面孔，久而久之思想上就形成了“零概率”、“不可能”的觀念，這種觀念是大多數(shù)事故發(fā)生的根源所在。這后果，這悲傷，你能想象到嗎？誠然，他們是不幸的，可話又說回來，這些不幸卻又是那么地讓人心痛啊！這不幸原是可以避免的，只要稍微注意一下，只要不偷那么一點(diǎn)點(diǎn)的懶，只要按照規(guī)定多做一點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)局可能就不大一樣。我不會如此倒霉吧？差一點(diǎn)沒關(guān)系的，只要不出事就可以了，漸漸地麻痹思想，慢慢的動搖立場。但現(xiàn)實(shí)工作中，總有一些人認(rèn)為，電閘已經(jīng)拉下，就不必要戴絕緣手套、穿絕緣鞋了吧；工作位置離地面僅兩米多高，不系安全帶也沒事；每天重復(fù)的工作，今天也不會有事。有人說，安全生產(chǎn)是個圓，沒有起點(diǎn)和終點(diǎn)。安全是我們企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，安全應(yīng)該從“心”開始，在開始某項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)時，先用心考慮各種安全隱患和危險點(diǎn)，事先做好預(yù)防措施，作業(yè)中時時處處牢記安全，克服麻痹大意、三心二意、馬馬虎虎的思想，加強(qiáng)對安全的重視，才能實(shí)現(xiàn)親人朋友對我們“高高興興上班，安安全全回家”的渴望，才是對自己生命的負(fù)責(zé)。第五篇：六月安全月心得體會六月安全月心得體會安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。，活動辦公室對在活動期間各部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，對于組織開展不積極、效果不明顯部門罰款5000元；對組織得力，表現(xiàn)好單位獎勵5000元。、特殊工種持證情況的檢查力度，活動期間安全科組織人員對持證情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對無證人員、特殊工種持證情況、持證崗位與實(shí)際崗位不符人員全部按“三違”論處，同時掛鉤相關(guān)責(zé)任人。跟班、帶班做到“三走到、三必到和五不走”的同時，要嚴(yán)格落實(shí)“十到位”，即掌握各作業(yè)現(xiàn)場情況，對有人作業(yè)的地點(diǎn)巡視到位；督查各隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)到位；將發(fā)現(xiàn)的問題向各隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場布置交代到位；把當(dāng)班能夠處理的問題必須處理到位；把當(dāng)班不能立即處理的問題向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交代到位；了解掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度情況并記錄到位；親臨現(xiàn)場并對當(dāng)班突發(fā)時間處理到位；把當(dāng)班不能處理的重大問題向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報到位；及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真分析當(dāng)班進(jìn)度不正常情況，向作業(yè)隊(duì)組反饋信息到位；在交接班時對生產(chǎn)運(yùn)行情況交接記錄到位?；顒悠陂g，舉辦一次“三違”人員座談會，一至五月“三違”人員及家屬參加座談會，敘述違章過程，暢談違章認(rèn)識，吸取違章教訓(xùn)，具體時間另行通知。（五）嚴(yán)格制度落實(shí)，創(chuàng)新工作機(jī)制，促進(jìn)安全發(fā)展“三違”人員，活動期間對違章人員按制度予以雙倍處罰，停工一周，加強(qiáng)培訓(xùn)教育力度，進(jìn)行過“八關(guān)”，同時，按照聯(lián)保、互保協(xié)議書上簽訂人員追究相關(guān)責(zé)任。7．進(jìn)一步完善無軌膠輪車運(yùn)輸管理流程，加大日常對入井車輛的檢查力度，確保車輛臺臺完好。6．設(shè)備檢修到位，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，縮短和杜絕因設(shè)備故障、堵溜煤眼等影響生產(chǎn)時間。，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面多出亮點(diǎn)，多出精品，鼓勵并獎勵小改小革。盡快研究解決綜采面兩端頭頂板臺階造成的漏頂，加強(qiáng)回風(fēng)巷錨索、錨桿的觀測，準(zhǔn)確掌握受力繃斷變化情況，及時采取預(yù)防措施，防止頂板事故。要做好水泵管路安裝、維護(hù)工作，保證備用能力，做好相應(yīng)安全措施，確保排放水各類設(shè)施設(shè)備齊全可靠。3．防治水是公司安全工作的重中之重，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省市防治水專項(xiàng)治理文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司防治水示范化礦井建設(shè)要求，從程序、資料、現(xiàn)場、手段等方面入手，進(jìn)一步完善細(xì)化，嚴(yán)格 “探、掘流程”程序管理體系，實(shí)現(xiàn)防治水科、探放水隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的日常工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格按規(guī)程要求做好火工品管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司火工品管理制度，領(lǐng)、退火工品要嚴(yán)格按照“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”得原則，嚴(yán)格檢查爆破母線完好及長度、發(fā)爆器完好，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”及警示警戒管理制度，嚴(yán)格按照炮眼布置圖、爆破說明書進(jìn)行爆破作業(yè)?！耙煌ㄈ馈盀橹攸c(diǎn)，搞好各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作。同時，大力推動“崗位對標(biāo)”，要從崗位責(zé)任不明確、崗位標(biāo)準(zhǔn)不清晰、作業(yè)不規(guī)范人員中抓起，進(jìn)一步學(xué)標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)，并加強(qiáng)考核?；顒悠陂g，各科隊(duì)要繼續(xù)加強(qiáng)崗位人員“手指口述”安全確認(rèn)操作法的學(xué)習(xí)，完善“危險源辨識”等相關(guān)內(nèi)容。6月底，各班組長要把講演書面材料，交于安全科，安全科嚴(yán)格考核。（三）強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升班組建設(shè)、崗位達(dá)標(biāo)水平，班組長是工作中的“兵頭將尾”，加強(qiáng)班組建設(shè)應(yīng)以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手。3．安全科牽頭在活動期間錄制或編排一套井下壓風(fēng)自救、供水施救裝置正確使用的視頻或幻燈片，作為各科隊(duì)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教材，各科隊(duì)利用周二五培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真組織觀看，并熟練掌握。生產(chǎn)科、隊(duì)要及時對所有入井人員進(jìn)行一次隔絕式化學(xué)氧自救器正確使用知識培訓(xùn)及避災(zāi)路線學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場演練，使員工既在規(guī)定時間內(nèi)盡快完成佩戴自救器又能熟知避災(zāi)路線等基本安全知識，提高全體員工的安全防范意識、自我保護(hù)能力和應(yīng)急救援能力。，工會組織舉辦 “第四屆安全主題板報比賽”，以活動營造公司濃厚的大安全氛圍，進(jìn)一步提高員工的安全知識和安全文化素質(zhì)，有效促進(jìn)公司安全文化建設(shè)。各部門要充分利用電視、視頻、網(wǎng)絡(luò)、報紙等載體，收集相關(guān)事故材料，同時，部門一把手要利用班前會、安全例會、周二五學(xué)習(xí)時間認(rèn)真組織觀看、閱讀學(xué)習(xí)，對事故案例進(jìn)行分析、反思，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，全面排查各崗位防范措施是否落實(shí)到位，是否存在人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)。各部門通訊員寫作的新聞稿件每周不少于2篇，并利用公司廣播系統(tǒng)平臺進(jìn)行全礦播報，由安全科、綜合辦考核。三、活動主題 科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展四、活動內(nèi)容（一）加大宣傳力度，營造大安全氛圍1．充分運(yùn)用各種媒體，大力宣傳國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，同時在公司顯要位置張掛安全宣傳橫幅，在井上、下候車點(diǎn)懸掛五大災(zāi)害應(yīng)急知識掛圖，向廣大職工發(fā)放安全宣傳資料，時時、事事、處處營造出公司安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。組 長： 副組長： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動辦公室，主任：（兼任）。山西華潤鴻福煤業(yè)有限公司二〇一五年六月三十一日 咨詢?nèi)瞻l(fā)放安全宣傳單觀看警示教育片張貼安全漫畫懸掛條幅和張貼標(biāo)語第四篇：六月安全月關(guān)于組織開展“六月安全月”活動的通知公司各部門：為深入貫徹中共宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于開展2012年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安監(jiān)總政法[2012]30號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)?2012?14號）的精神，切實(shí)落實(shí)長治公司《關(guān)于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（長煤銷發(fā)[2012]222號）要求，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”主題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，在全公司營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論環(huán)境和大安全氛圍，進(jìn)一步引深隱患治理，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理，經(jīng)公司安全辦公會議研究，決定在全公司范圍內(nèi)同步組織開展“六月安全月”活動。通過“六月安全生產(chǎn)月”活動的開展，暴露出安全宣傳工作及職工的安全意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。發(fā)放了以安全法律、法規(guī)為主要內(nèi)容的宣傳單100多份。6月16日舉辦了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印?月12日，安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織全員觀看《生命不能重來安全生產(chǎn)典型事故案例解析》、《2015年“安全月”事故案例警示錄》等宣教片，提高了全