安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)(參考版)
2024-10-17 22:31本頁面
【正文】 制定了詳細(xì)的水災(zāi)事故演練方案，并多次召開各方參與人員的培訓(xùn)和動員會。在雨季“三防”工作期間，安排相關(guān)人員隨時掌握天氣及我礦水文情況，雨季來臨時事先制定了應(yīng)急預(yù)防措施，做好了雨季“三防”工作；建立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任，根據(jù)雨季“三防”工作的實際情況，有針對性的開展了雨季“三防”工作，針對我礦地勢低洼的地點，首先安排人員準(zhǔn)備沙袋1000袋，鐵锨50余把加以備用。加大反“三違”力度，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，抽調(diào)專門人員組織夜查，對重點區(qū)域，重點部位、特殊工種進(jìn)行巡回式監(jiān)察，特別對工人的“三違”進(jìn)行了嚴(yán)格處罰，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，做到自覺遵章守紀(jì)，自覺遠(yuǎn)離”三違“。本次安全月活動中共排查治理隱患50余條。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患放到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點；對排查出的隱患由安監(jiān)部負(fù)責(zé)下發(fā)隱患通知單，由相關(guān)區(qū)隊進(jìn)行落實，各隊隊長按照治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時間、治理方案“四定”原則進(jìn)行落實治理。圍繞重點，重拳整治，扎實做好隱患排查治理。同時由我礦同志牽頭同志負(fù)責(zé)，對我礦的作業(yè)規(guī)程和措施進(jìn)行了貫徹，共培訓(xùn)人員270余人，復(fù)核3人。安全生產(chǎn)活動月中，我礦礦級領(lǐng)導(dǎo)首先開展了安全培訓(xùn)活動，再由礦級領(lǐng)導(dǎo)分部門逐級進(jìn)行安全培訓(xùn)，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。通過此項活動的開展，保證了全礦下井職工學(xué)會了如何正確佩戴自救器，給礦井安全生產(chǎn)做好了服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，此次活動共計演示了5次，培訓(xùn)了346人次，使廣大職工都學(xué)會了一旦發(fā)生災(zāi)害事故時如何快速、準(zhǔn)確的佩戴自救器，提高自救能力。首先繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，提高職工安全生產(chǎn)月活動意識。其次，嚴(yán)格執(zhí)行了“領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現(xiàn)場與實際相結(jié)合的辦法，保證了這些制度的有機(jī)結(jié)合，班班執(zhí)行，天天考核，效果明顯。二、多措并舉，促進(jìn)：安全生產(chǎn)月“活動扎實開展深化制度落實，確保各項制度執(zhí)行到位。強(qiáng)化了“職工反三違”的監(jiān)察力度，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。全員參與“安全活動月”活動，參與率達(dá)100%。%左右。三違率下降了30%。，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。認(rèn)真抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。、資金投入抓重點。針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。二是結(jié)合安全活動情況制定了下步工作重點，周密合理安排計劃。，信息暢通。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。，分析透徹。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況，各成員企業(yè)、項目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程度，確保安全文明施工。四是與在建項目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。三是確實強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。，保障安全。：腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ1302001)，外腳手架未及時掛安全網(wǎng)等違規(guī)情況。(3)施工項目:共查工程2項(次)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單5份，使95%以上的隱患及時進(jìn)行了整改。首先本月落實安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查3次；發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，監(jiān)督現(xiàn)場整改4。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動有效的落實，為創(chuàng)造公司價值最大化做好風(fēng)險預(yù)控最低防線。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，動員全體員工及工地工人從身邊點滴小事查起，消除每個細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。進(jìn)一步激發(fā)員工及工人從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標(biāo)。其中，“安全題材演講”2次等一系列教育活動。落實三到位。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。，務(wù)實管理。3）是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。由于工地的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。根據(jù)工地特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。根據(jù)15月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前我公司安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻，雖然沒有事故發(fā)生，但隱患曾多次重復(fù)存在，我司決定在這月內(nèi)加大排查力度，對重復(fù)之安全隱患堅決杜絕，從態(tài)度上根本改變其松懈作風(fēng)，并對做得好的，加以褒獎，不力者，加大處罰力度。，形勢嚴(yán)峻。通過宣傳活動的深入開展，進(jìn)一步
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