安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)20xx(參考版)
2024-10-17 22:25本頁面
【正文】 切實(shí)履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章，杜絕發(fā)生食堂衛(wèi)生安全事故。我們把學(xué)校食堂、校園設(shè)施、交通、住宿治安安全作為重點(diǎn)來抓，與高新區(qū)科醫(yī)路派出所和高新公安分局治安大隊(duì)等相關(guān)部門相互配合，綜合治理，努力打造平安校園，確保學(xué)校穩(wěn)定和諧。六、開展預(yù)防溺水教育活動(dòng)周工作認(rèn)真組織開展預(yù)防溺水教育活動(dòng)周工作，把“珍惜生命、預(yù)防溺水”作為主題，以班級(jí)為單位組織討論，學(xué)校組織體育組教師進(jìn)行游泳防溺水常識(shí)教育，給學(xué)生家長(zhǎng)致信，告之學(xué)校作息時(shí)間和防溺水防范要求，學(xué)校與家庭、教師與家長(zhǎng)聯(lián)手共抓，杜絕學(xué)生溺水事故發(fā)生。集中力量開展夏季住宿生安全大檢查活動(dòng)，分組進(jìn)行，分片清查，掌握學(xué)生宿舍安全、用電用水安全和治安安全情況，及時(shí)解決問題，落實(shí)安全工作措施，消除安全工作管理漏點(diǎn)、盲點(diǎn)。通過多項(xiàng)檢查學(xué)校安全隱患，提高老師查險(xiǎn)除患意識(shí)和能力，不斷提升學(xué)校安全工作管理能力。三、多形式普及安全知識(shí)除廣播、專欄、宣傳材料和有關(guān)會(huì)議進(jìn)行安全知識(shí)普及宣傳外，學(xué)校組織開展了傳染病預(yù)防知識(shí)講座、食品衛(wèi)生安全知識(shí)講座和法制講座等，讓師生掌握安全知識(shí)，提高避險(xiǎn)排危、自救自護(hù)能力。班級(jí)黑板報(bào)和學(xué)校宣傳欄，各具特色地進(jìn)行安全工作宣傳，形成良好的宣傳氛圍。注：學(xué)生在校安全包括課間安全和課內(nèi)安全，主要由當(dāng)堂課任課教師負(fù)責(zé)。值勤教師、門衛(wèi)主要負(fù)責(zé)值班時(shí)間內(nèi)學(xué)生在校安全的督管、教育，進(jìn)出校門的安全管理和外來人員的管理。班主任具體負(fù)責(zé)學(xué)生的日常管理安全工作。三級(jí)網(wǎng)格管理：主要由科室負(fù)責(zé)人、班主任、任課教師、值勤教師、各部門相應(yīng)的值班工作人員等人員組成。張龍負(fù)責(zé)學(xué)校校園安全、學(xué)生安全教育、學(xué)校大門區(qū)域安全、秩序維護(hù)。羅勇具體負(fù)責(zé)食品食堂安全工作。學(xué)?？剖邑?fù)責(zé)人職責(zé)：趙純?nèi)痪唧w負(fù)責(zé)工會(huì)活動(dòng)安全工作。(4)、張啟龍分管學(xué)校工會(huì)和團(tuán)委的活動(dòng)安全。（2）、楊勇分管所有教學(xué)、科研活動(dòng)安全。副組長(zhǎng)重點(diǎn)督查考核安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作情況。具體分工和職責(zé)如下：一級(jí)網(wǎng)格管理：成立以組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)為主，科室負(fù)責(zé)人共同參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織。廣州市匯鵬建設(shè)有限公司2010年6月22日第五篇：安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)西山區(qū)第一中學(xué)安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作總結(jié)學(xué)校安全責(zé)任，重于泰山。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。，整改徹底。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。五、針對(duì)問題采取措施，制定計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)施?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流，部署計(jì)劃，突出重點(diǎn)。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施：一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績(jī)效實(shí)施量化考核。：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；(4)物業(yè)公司：對(duì)管轄73部電梯機(jī)房、供暖鍋爐、水池警報(bào)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施為、水池清洗消毒、配電室聯(lián)查等形式查找安全隱患，查處安全隱患18項(xiàng)，通過整改不安全隱患7項(xiàng)。通過檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題： ：個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范。其次，梳理安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案。突出問題。三是措施到位，齊抓共管。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。開展安全活動(dòng)如下：進(jìn)行3次“安全知識(shí)競(jìng)賽”；“應(yīng)急演練”1次。三、強(qiáng)化多樣活動(dòng)，大力宣灌安全知識(shí)，建立預(yù)控模式，促進(jìn)生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)月的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)從化市城鄉(xiāng)建設(shè)局指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。針對(duì)以上存在的問題，在上半年已基本大力開展執(zhí)行、落實(shí)、整改，針對(duì)特性的，實(shí)施采取應(yīng)急措施。2）是在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問題共計(jì)3項(xiàng)，重點(diǎn)如下：1）是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。，總結(jié)整改。要求各工地以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。二、問題反思持續(xù)改進(jìn)，檢討總結(jié)，強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動(dòng)，活動(dòng)中，懸掛安全生產(chǎn)條幅5幅；粘貼安全標(biāo)語、圖畫5張；集中動(dòng)員會(huì)3次，內(nèi)外部參會(huì)人員25人；安全文化墻報(bào)6套。，營(yíng)造氛圍。一是提高員工的安全責(zé)任心，提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價(jià)值。，增強(qiáng)意識(shí)。以成員企業(yè)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安全第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個(gè)強(qiáng)化。五個(gè)階段分別為：動(dòng)員與落實(shí)、宣傳與反思
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