【正文】 績效評估說明(1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:績效分數(shù)=目標管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.目標管理考核規(guī)定(1)每年分兩次,公司制定目標與預算.(2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標與預算,提出本部門的次之工作目標.(3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標,制訂個人次之工作目標.(4)采購部個人次之工作目標經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔.(5)采購部依《采購目標管理表》,、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,、績效評估獎懲規(guī)定(1)依公司有關績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金.(2)考核分數(shù)80分以上的人員,次可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務等級之采購人員,其考核份數(shù)應高于85分.(4)考核分數(shù)低于60分者,應調離采購崗位.(5)考核分數(shù)在6080分者,應加強職位訓練,以提升工作績效。十一、努力做好領導交辦的其它各項任務，和總務處對外事務工作、聯(lián)系、付遞工作。九、笨重、量大的物資提貨應及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進行提貨。七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應動態(tài)，脫節(jié)物資應積極采取措施，向外求援或辦理轉借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結算付款手續(xù)。三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。采購員崗位職責一、在總務主任領導下，負責做好總務處的事務工作及材料采購。十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉。十一、審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，監(jiān)督和參與產品業(yè)務洽談。九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。七、部門員工的管理培訓工作。五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況,以期提升產品品質及降低采購成本。三、與供應商的比價,議價談判工作。擴展資料：采購主管崗位職責采購主管崗位職責一、新產品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。二、工作中存在的不足及彌補措施采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產部門正常運作的情況。工作中團結同事，正確處理好與領導同事之間的關系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務。根據(jù)廠內經(jīng)營理念，和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系，以助于提高公司成本核心競爭力。積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商，建立并保持良好關系。加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物一致。培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓，重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理，提高采購業(yè)務質量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關，無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。回顧這一年的工作，在公司領導及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。也可是說是 學習的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍。三、xx年計劃與展望：努力學習，不斷提高自身的價值，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變，士為知己者死，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。，素質水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。，不能更好的加強，提高團隊的工作能力，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。做人要肯、會、主動學習，工作中學習領導的處理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道，每時每刻學習觀察他人的管理、控制、有效促進工作、生活氛圍的方法。不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本。在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結果。只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板、電源線等)，注塑件補料原因集中在生產過程中產生的不良和來料不良。從補料統(tǒng)計中可以看到。2. 埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高， xx 年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求，以及總三內部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出。同時負責大貨、備件、試產等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供應商問題點反饋和改善等。下面是 xx 年本人的主要工作內容總結。嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結束。開發(fā)組：李月青20xx年12月24日采購主管年終總結6時間老是在悄無聲息中流逝，20xx年將要畫上一個圓全句號、實在很拜謝呈達企業(yè)給我供給鍛煉自個兒的機緣，更拜謝企業(yè)永久以來對我的相信和栽培！回溯20xx年我們大家一塊兒并肩經(jīng)歷了風風雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)覺我實在發(fā)覺我長大了成熟了、在經(jīng)理和副總的引導下，做工不在像曾經(jīng)那末自嫩比曾經(jīng)有分寸了眾多，能和企業(yè)一塊兒生長，我覺得很自豪！，從商業(yè)上的事務助理到采集購買助理，如今兼行政專員、剛才接替行政上頭的事，有好多事都很陌生，所以約略的說下行政專員職務和責任修養(yǎng)：生業(yè)修養(yǎng)里面含有生業(yè)道德、生業(yè)技能、生業(yè)行徑、生業(yè)風紀和生業(yè)認識等方面、行政專員：主要是溝通，溝通是處置人際關系的不可缺少形式，對于行政工作，特別關緊、假如溝通比不過時、不正確，會嚴重影響工作的速率甚至于顯露出來背道而馳的不正確、樹立令人滿意的人際關系是溝通的金鑰匙，日常重視同事間的友善關系，力挽狂瀾地幫忙身邊需求幫忙的同仁，互相支持工作，有助于大家積極、管用地推興工作進程度、工作若是一成未變的，便會沒有生意，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道兒無形的城垣、在平時工作中，經(jīng)過對細節(jié)的仔細查看，盡力盡量找尋改進的有可能，使工作具有活力、飽含樂趣，也在潛移默化中提高了自個兒的創(chuàng)新思惟有經(jīng)驗、在社會形態(tài)整體中，沒有人能獨自保存生命，在企業(yè)也同樣，沒有若干工作是可以不必不論什么人幫忙就可以獨立完成的、不止只針對自個兒，一樣適合使用于不論什么人、在一般的日子里，積極參加、合適約事的工作，供給不可缺少的輔佐，開創(chuàng)令人滿意的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則、我們企業(yè)雖不曲直常大，但我喜歡這么的工作背景，喜歡和企業(yè)一塊兒生長，期望能夠經(jīng)過我們大家一塊兒盡力盡量看著企業(yè)一天天兒壯大，我覺得很光榮幸運和自豪！一、在20xx年采集購買助理工作總結：工作中，尊崇上層，團結同事，能準確處置好與上層同事之間的關系，維持令人滿意的溝通、充分施展崗位職能，不斷改進工作辦法，增長工作速率，較好地完成了各項工作擔任的工作，保障貨按照期限出貨，滿意客戶要求，輔佐銷行工作、與各供應商樹立令人滿意關系，沒有遇到困難將貨物按照期限跟崔到位，保障工程順利通暢出產、以最低的價錢購買最好的產品，并依據(jù)市場行情減低單價減損成本、因為資金周轉問題，盡量與廠商協(xié)調月結、下單跟單準確率達99%、二、不充足方面%，但未構成訂