【正文】 。用能企業(yè)能夠嚴(yán)格按照上級要求，及時準(zhǔn)確的上報企業(yè)能源消費統(tǒng)計報表。加強了耗能設(shè)備操作人員的節(jié)能教育和崗位培訓(xùn)。三、節(jié)能管理工作落實到位。企業(yè)能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家和省依法制定的單位產(chǎn)品及設(shè)備能耗限額，貫徹落實上級政府和主管部門下達的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。制定了工序和產(chǎn)品能源耗考核辦法，實行能源成本控制管理和獎罰制度，并將節(jié)能目標(biāo)完成情況與干部職工的考核和收入掛鉤，且企業(yè)對節(jié)約能源取得顯著成績的車間、班組及個人給予獎勵?，F(xiàn)將節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法活動工作總結(jié)如下：一、節(jié)能目標(biāo)分解落實到位。借此機會，向工作中支持、幫助過我的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠摯的謝意。以上述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。三是不斷提高自我的實踐業(yè)務(wù)能力，強化執(zhí)行力，提升工作的效能和水平。努力方向一是進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自我的思想政治覺悟，提升自己的大局觀、責(zé)任觀和公仆觀，努力提升自我的綜合素養(yǎng)。二是由于工作經(jīng)驗尚淺，在很多實踐工作中，依然屬于粗放型，一些工作在實務(wù)處理過程中，依然不太仔細(xì)，考慮不太全面。四、存在不足及今后努力方向存在問題在這短短的一個月里，我的工作僅僅是個開始，雖然收獲良多，但也存在著很多不足。在工作中，我嚴(yán)格執(zhí)行單位的各項工作紀(jì)律，做到不遲到、不早退，認(rèn)真向單位的老同志、先進個人、各類模范學(xué)習(xí)和請教，并努力學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約、不驕不躁的好習(xí)慣，同時，在工作和日常交往的過程中，能夠團結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使自己的團隊協(xié)作意識進一步增強，努力樹立大局觀和全局觀。此外，我和同事一起對各類故障進行正確的診斷及科學(xué)的排故，并參與重大設(shè)備的排故與維修工作，努力做到讓信息更通暢、流程更優(yōu)化、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、查詢更方便、決策更科學(xué)。在信息室各位同事的大力支持和配合下，我認(rèn)真貫徹落實我局和中心的各項方針政策，始終把忠于職守、勇于創(chuàng)新作為自己的基本工作要求，努力完成科室的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)建設(shè)工作，為新員工制定了培訓(xùn)計劃，為使培訓(xùn)計劃更好落實，制定了新員工培訓(xùn)實施計劃表。此外，進一步完善有關(guān)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運行等方面的工作規(guī)程和計算機管理、維修等業(yè)務(wù)規(guī)定。完善基礎(chǔ)工作，助推信息技術(shù)工作的順利開展。具體做好以下工作：立足本職，扎實做好數(shù)據(jù)庫的各項工作。三是通過學(xué)習(xí)，反思自我在各方面的不足之處，比照不足，認(rèn)真整改提高，促進自我在政治上過硬、素養(yǎng)上過硬、業(yè)務(wù)上過硬。述職人：童XS年12月3日中心主任述職報告 篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家好！根據(jù)《局20xx年科級干部考核工作的通知》要求，現(xiàn)將本人在思想、工作、廉政等方面的具體情況匯報如下，請各位予以評議。謝謝各位的合作。三、幾點感想：信息化工作是一項全新的教學(xué)方法,需要我們?nèi)w教師不斷加強信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，特別是自我學(xué)習(xí)，現(xiàn)在不懂電腦就不能與時俱進了。二、后半期工作打算：由于村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備一直未得到上面的授權(quán)，所以這項工作一直未得到正常使用，最近聽說授權(quán)了，爭取在近段時間完成村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備使用的培訓(xùn)，并能正常投入使用。完成了中心校全體教師電子白板的使用、優(yōu)課的使用以及教育信息化大平臺使用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（特別是信息骨干劉碩川老師大力支持，因為教育信息化工作是一個全新工作，是一個不斷自我學(xué)習(xí)和進步的過程，在這一方面的業(yè)務(wù)鉆研和技術(shù)指導(dǎo)劉老師做了大量的工作）。但是與上級要求還有不少差距，今后，我將在鞏固已有成績的基礎(chǔ)上，進一步理清思路，創(chuàng)新舉措，力爭把服務(wù)中心綜治維穩(wěn)工作做得更好。認(rèn)真落實全區(qū)維穩(wěn)的相關(guān)規(guī)定，熱情接待來訪群眾，耐心傾聽群眾意見，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)“的原則及時化解群眾矛盾，保證了服務(wù)中心工作人員及其家屬無一人上訪，維護了全區(qū)和諧穩(wěn)定大局。今年以來，服務(wù)中心進一步建立健全各項規(guī)章制度，制定更具科學(xué)性，可操作性強的管理辦法，針對中心內(nèi)部管理、安全保衛(wèi)等事項，制定了《xx區(qū)社會服務(wù)中心內(nèi)部若干事務(wù)管理暫行規(guī)定》。每隔一個月服務(wù)中心都會組織專門人員進行安全檢查，尤其是對一樓服務(wù)大廳銀行及各窗口安全隱患檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在工作過程中，我們不斷加大治安防范設(shè)施的投入，例如：單位聘請了保安負(fù)責(zé)對服務(wù)中心大樓及大樓周邊的安全進行24小時看守，在整棟大樓安裝了監(jiān)控設(shè)備，每層樓都配備了消防器材，以確保服務(wù)中心整棟大樓安全穩(wěn)定。二是重視配套設(shè)施建設(shè)，不留任何治安隱患。一是加強綜合治理工作的組織建設(shè)。中心主任述職報告 篇1社會治安綜合治理工作是社會生活中的頭等大事，任何一個社會只有在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上才能談生存求發(fā)展。第五篇：【精品】中心主任述職報告【精品】中心主任述職報告四篇在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告有著舉足輕重的地位，報告具有語言陳述性的特點。工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿足公司的發(fā)展需要。五、工作中存在的不足和明年的工作改進一年來，通過自己的努力和工作，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，但仍有許多不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：對領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，雖能及時把領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會于工作中，但還缺乏開拓精神。對此申報了車輛警示三角牌，制作了檢修操作牌等，并對一些單位車輛檢修場所重新進行確認(rèn)，確保在安全區(qū)域進行車輛維護、檢修，杜絕安全事故的發(fā)生。如球團廠先前三輛工程車使用年限較長且故障率較高，分廠準(zhǔn)備申請報廢重新購置新車，對此我們及時與設(shè)備處、汽修廠聯(lián)系，利用廢鋼庫閑置車輛，對車輛進行適當(dāng)改造修理后調(diào)撥到球團廠使用，目前車輛運行情況較好，滿足了生產(chǎn)需要，也提高閑置車輛的利用率。針對駕駛員流動性較大，外來駕駛員駕駛水平參差不齊，為了避免不合格駕駛員蒙蔽過關(guān)，對此我們與人事處、機修廠等單位協(xié)商，建議駕駛員面試一律由汽修廠進行把關(guān)，面試主要考核駕駛員的操作及日常維護技能，從執(zhí)行的情況看，近有50%的駕駛員在面試中遭到淘汰，有效的提高駕駛員的整體素質(zhì)。對于煉鐵、煉鋼的牽引車氣管由于作業(yè)環(huán)境影響，漏氣現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致油耗居高不下，對此，我們聯(lián)合中國重汽公司對氣管結(jié)構(gòu)進行了技術(shù)改造，用銅質(zhì)氣管代替橡膠氣管，經(jīng)7高爐車輛試運行，情況良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。（三）、監(jiān)督管理對在工作中，部分駕駛員由于工作態(tài)度不端正、操作技能差等現(xiàn)象，經(jīng)征得分廠同意后調(diào)離原先駕駛員崗位，凈化了駕駛員隊伍，提高整體素質(zhì)。另外，山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機先后派技術(shù)人員進駐本人公司汽修廠，現(xiàn)場指導(dǎo)我們機修人員的維修保養(yǎng)等操作，有效的提高了汽修人員的業(yè)務(wù)水平。如正大富通公司已到本人公司來開設(shè)備件庫，目前此項工作在進行中，年底前可以試運行。（二）、制度管理調(diào)整一些車輛在生產(chǎn)過程的控制，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵3高爐的水渣運輸、石灰廠