落實安全生產大檢查工作匯報(參考版)
2024-10-17 19:20本頁面
【正文】 建立專門的安全生產大檢查信息報送機制，明確責任領導，責任部門和具體責任人，暢通信息報送渠道，及時了解掌握工作動態(tài)，向上級領導報送相關信息數(shù)據。依據檢查內容，進行逐一排查，確保全部走到、全部看到、全部驗收合格，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，要保持“零容忍”，加大整改力度，做到逐一登記，實行臺帳式管理，明確包保領導，逐一制定整改方案，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”；重大隱患必須逐級上報、掛牌督辦，確保責任到人、限期整改。高度重視此次安全生產大檢查活動，充分認識開展大檢查活動對于保障和改善施工安全的重要意義，將其作為重中之重和第一位的任務落實。演習后對本次活動進行了總結，并結合現(xiàn)場實際情況對本次活動未涉及到的內容進行反思，比如是否對經常性開展宣傳教育，不斷提高員工的安全意識、防范能力；落實人防、物防、技防措施，加強自防自救的措施，保證內部安全；開展消防安全“四個能力”建設，按規(guī)定安裝配備消防設施器材，及時發(fā)現(xiàn)消除火災隱患，確保消防安全。項目部于6月27日（安全月第四周應急演練周），在項目部大臨設施內舉行了一次消防安全演習，由組長查正飛組織，并邀請監(jiān)理單位在消防展示柜前完成了本次演習，使員工對消防器材的使用及對突發(fā)事件的處理能力有所提升。近期汛期來臨，項目部于辦公區(qū)以及施工現(xiàn)場都分別設置了防汛防臺倉庫，倉庫內防汛管理小組分工明確，責任到位，物資齊全，每月對其進行檢查，為施工現(xiàn)場在汛期施工時進行防汛搶險提供了安全保障。（2）對現(xiàn)場大臨進行檢查時發(fā)現(xiàn)集裝箱防雷接地未進行測試，當場通知電工使用電阻測試儀進行檢測，并將結果進行書面記錄。隱患排查治理情況項目部已建立隱患排查治理制度，每月定期向浦東新區(qū)水務質監(jiān)站上交隱患排查記錄表，并做到真實可靠，無弄虛作假行為；每月20日前向建設單位匯報本月安全隱患排查記錄，同時我項目部與監(jiān)理單位每周五定期對施工現(xiàn)場進行全面的安全、質量檢查工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改銷項，保證工程有序進行。電工每日上班前對各臨時用電配電箱的巡視檢查工作，并定期對現(xiàn)場所使用的電纜線以及各類小型施工機械進行檢查，各類大型機械分別由該機械所屬駕駛員進行檢查，并做好相關記錄，確認機械可以正常使用后方可進行作業(yè)，安全員負責進行監(jiān)督管理，保證落實到位。汛期安全值班值守制度完善，保證汛期能夠高效執(zhí)行搶險工作，定期（每月）對防汛防臺物資進行清點及檢查，確保物資正常使用。本工程所有從業(yè)人員進場前，必須進行安全培訓，做好進場教育、三級安全教育和各工種的安全技術交底工作方可進場作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全生產管理制度建立和執(zhí)行情況項目部已制定多項安全生產規(guī)章制度和覆蓋所有生產操作或作業(yè)的安全操作規(guī)程，基本符合本項目部的實際情況，也能得到有效執(zhí)行。專職安全生產管理人員持證上崗，且證件有效可靠，項目部專職安全生產管理人員1名（戴強），協(xié)助管理1名（任葉），共計2人。安全生產管理責任落實情況 我項目部已建立安全生產責任制：由公司安全部門對項目經理進行交底，項目經理再對各管理人員進行安全生產責任制交底，明確各職工的安全生產職責，并明確了各自的安全生產目標及考核辦法，每位責任人安全生產目標完成情況與其的安全生產工作考核掛鉤。三、時間安排即日起至2017年10月31日。一、指導思想和目標深入貫徹黨的十九大精神，落實總書記、李克強總理重要批示精神和各上級領導部門關于安全生產工作的部署要求，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的原則，以“問題、目標”為導向，以“嚴”字為準繩，以強化責任推動責任落實為要求，堅持全面檢查與嚴格執(zhí)法相結合，集中開展安全生產大檢查，嚴格落實各項安全防范責任和措施，堅決遏制重特大事故，為確保城市生產安全和運行安全奠定堅實基礎。嚴格時限要求，及時報送有關信息，努力做到聯(lián)絡暢通，上報及時，信息準確，運轉順暢。對排查出的各類安全隱患，立即組織整改，確保安全生產工作取得實效。（二）加強督導檢查力度。二、下一步工作要求（一）加強責任落實制度。檢查范圍包括安全生產管理制度，各種消防設施的配備，易燃
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