【正文】 9文體活動管理，開展文化、體育、旅游，豐富員工的精神文化生活；10資產(chǎn)管理，制定物資管理制度，落實相關(guān)責(zé)任實施督導(dǎo)，保障資產(chǎn)安全；11總務(wù)后勤保障，落實員工宿舍、食堂、消防安全、設(shè)備設(shè)施、飲用水、水電管理等，為員工提供完善的后勤保障工作； 12其它外勤工作。2工作環(huán)境管理，創(chuàng)造和維護一個良好的生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公環(huán)境； 3日常事務(wù)管理，對瑣碎的日常事務(wù)規(guī)范化、標準化。如何管：要有計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、評估等。要正確、公平、公正地評價下屬工作業(yè)績，根據(jù)工作業(yè)績對下屬進行獎罰，為創(chuàng)造一個良好工作氛圍，及時與上級溝通好，將行政部工作打理得條理分明，同時處理好各部門關(guān)系，為公司排憂解難。1協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。1核對收到的項目方案及內(nèi)收的準確性再進行存檔。1管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理，嚴格借檔手續(xù)。對公司所有項目的資料進行精細化管理，并以電子檔、紙質(zhì)版2種方式進行存儲，并清晰的知曉文件所處的位置。負責(zé)員工公司名片制作及彩頁，為公司最可靠的后勤保障，替奮戰(zhàn)在一線員工做最大的支持。全面負責(zé)行政部與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，配合各部門做好各項服務(wù)工作。全面負責(zé)行政部全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能，負責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項工作。負責(zé)對全體辦公人員（各部門）進行日常考勤記錄。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系。定期或不定期抽查酒店勞動紀律執(zhí)行情況，對員工的勞動紀律和服務(wù)質(zhì)量進行全面檢查及時考核，負責(zé)辦理考勤、獎懲、差假、調(diào)動等管理工作。負責(zé)落實勞動安全保護，參與酒店勞動安全，工傷事故的調(diào)查，善后處理和補償。具體負責(zé)辦理招聘，勞動合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。負責(zé)按用人標準配備齊全各類人才，做到人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當?shù)膷徫簧希龊萌瞬磐诰?，引進工作。負責(zé)合理配置勞動崗位控制勞動力總量。有任何工作困惑，可通過郵件或面談的方式提出，保證透明溝通，工作暢通。優(yōu)先完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類緊急事務(wù)。合理安排人員完成會議工作的布置準備工作、會議記錄工作、會后記錄整理工作。全面負責(zé)公司接待工作。執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，有權(quán)對違章違紀人員的提報處理工作。職責(zé)二:日常工作的細致管理全面負責(zé)行政部門全體成員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其才，各盡其能,負責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項工作。協(xié)助行政總監(jiān)處理應(yīng)急救援機制的組織工作，處理好公司的各類突發(fā)性事件。協(xié)助行政總監(jiān)完成對公司的資產(chǎn)管理工作，包括水電管制，辦公用品與勞保用品的管理，以及行政部門日常經(jīng)費的管理工作，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，努力為公司做好勤檢節(jié)約的實務(wù)工作。協(xié)助行政總監(jiān)完成行政部門與其他部門間的協(xié)調(diào)工作，配合各部門做好各項服務(wù)工作。第二篇：行政主管崗位職責(zé)行政主管崗位職責(zé)崗位名稱:行政部主管 直接上級:行政總監(jiān)崗位性質(zhì):協(xié)助行政總監(jiān)完成本部的管理工作管理權(quán)限:堅決執(zhí)行貫徹行政總監(jiān)的指令，按照標準要求細化分配各類行政工作，協(xié)助行政總監(jiān)監(jiān)督各項制度的執(zhí)行，并定期收集各部門信息，匯報工作進度。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。六、2016年的工作展望新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。對部門人員的管理不夠細致具體。（3）人力招聘工作不足，招聘信息渠道不廣闊，未能吸納優(yōu)秀人才。五、在的問題與不足（1）對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。(3)降低公司行政運營成本，減少不必要的消耗。四、后勤保障方面工作(1)做好打印機、復(fù)印機、傳真機、電腦等辦公設(shè)備的維修及寬帶網(wǎng)絡(luò)的維護等工作，保證公司正常運作，不受影響。三、招聘工作在原設(shè)有招聘網(wǎng)基礎(chǔ)上，新開設(shè)了免費招聘網(wǎng)站（趕集網(wǎng)、肇慶才好網(wǎng)、康強醫(yī)療人才網(wǎng)）及自費招聘網(wǎng)站（醫(yī)藥英才網(wǎng)、獵才醫(yī)藥網(wǎng)）。二、培訓(xùn)工作開展員工職業(yè)道德、素質(zhì)培養(yǎng)、禮儀禮節(jié)等培訓(xùn)教育，讓員工認識到思想和行為規(guī)范的不足?；仡欉@一年的工作：一、制度建設(shè) 加強員工行為規(guī)范管理，修訂《考勤管理制度》、《加班補休制度》及《辦公規(guī)范管理制度》等，新制定《禮儀禮節(jié)及行為規(guī)范管理制度》及相關(guān)考核管理辦法。5篇五：行政主管工作報告 2015年行政主管年終工作總結(jié) 2015年，是公司克服困難、迎難而上的一年。重大科技項目方面，上報的高新技術(shù)企業(yè)認證項目、兩化融合信息化建設(shè)項目等也已經(jīng)將材料提交完畢，等待批復(fù)。2013年停風(fēng)和停車檢修時間累計為63天，較2012年停風(fēng)和檢修時間累計約90天，無論是設(shè)備完好率還是設(shè)備的可利用率、設(shè)備實際運轉(zhuǎn)率都得到很大提高，為連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力保障。強化日常維護和點檢，實現(xiàn)設(shè)備的全面檢查，今年對冶煉測溫點線路和備料配電系統(tǒng)隱患進行整改。規(guī)范有序，保障有力今年我們的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)自2011年開爐以來運行了三年，設(shè)備老化，部分設(shè)備帶病工作，是設(shè)備現(xiàn)狀的主要表現(xiàn)。（7）今年9月份內(nèi)蒙古自治區(qū)環(huán)保廳和環(huán)保監(jiān)察站有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)和專家組到富邦銅業(yè)進行了《建設(shè)項目竣工環(huán)境保護驗收》的現(xiàn)場勘察工作，經(jīng)過兩天多的仔細評審，最終通過了驗收。（6）11月28日赤峰富邦銅業(yè)檢測中心獲得中國合格評定國家認可委員會（as）批準認可。（5）公司申請的《富氧側(cè)吹熔池?zé)掋~