【正文】 我的座右銘就是：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。最終達到增加企業(yè)效益的目的。以服務促發(fā)展，服務是中國移動的生命線，提高服務質(zhì)量必須從員工素質(zhì)抓起，組織員工進行新業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)是必不可少的工作，同時加強代辦代銷商的管理力度，也是提高服務重要環(huán)節(jié)。同時抓好黨、政、工、團建設為兩個文明建設和樹創(chuàng)工作打好基礎(chǔ)。作為縣營業(yè)部經(jīng)理，必須了解分公司的主要工作思路和目標，我概括為24個字“內(nèi)強素質(zhì)，提高覺悟，外樹形象，用心服務，開拓發(fā)展，增加收入”。不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會克服不足，把工作做得更好。但這些成績的取得與公司的領(lǐng)導和在座的諸位培養(yǎng)、支持和鼓勵是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝！金無足赤，人無完人。我認為越偏遠的地區(qū)發(fā)展空間越大，越復雜的人文情況越是具有挑戰(zhàn)性。在競聘前我了解到了木壘縣南倚天山，北臨準噶爾盆地，總面積22171平方公里?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來。在200X年中由于工作業(yè)績突出被州公司評為“先進生產(chǎn)者”。清欠工作一直是移動公司的老大難問題，在我做清欠班長時，將過去的“客戶欠費催交單”創(chuàng)新設計成“客戶欠費緩交單”既突出了我們的服務又追回了欠費。能夠?qū)⒗碚撀?lián)系實際，將學到的知識運用到工作中去，演講稿《移動競聘演講稿》。今年春節(jié)期間，五家渠八一水庫決堤，得到消息后我第一個沖到了抗洪第一線，為了保障通信暢通，堅守了兩天兩夜沒合眼，勝利完成了通信保障任務。、無私奉獻的敬業(yè)精神。我的為人正派，胸懷坦蕩，勤奮務實。要想做好管理工作，必須先做人，再做事。在移動公司這五年多的時間里，我懷著對事業(yè)的滿腔熱情，對企業(yè)的無比熱愛，努力向業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同志們學習，政治思想覺悟和業(yè)務技能水平都有了很大的提高。謝謝大家！第五篇：移動競聘演講稿我今天演講的內(nèi)容分為三個部分：一、是我的個人情況；二、是我的競聘優(yōu)勢；三、是對所競聘崗位的認識和我的工作設想，移動競聘演講稿。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。另外對客戶經(jīng)理和營業(yè)員的績效考核應配合起來考核，這樣就要求她們自己去積極配合、分工，要把kpi完成得更好就得發(fā)揚團隊精神。加大代理渠道建設是因為我們的渠道處于成長期，移動發(fā)展初期因為代理渠道贏得了很大的市場分額，而進入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設和保護我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場的時候義務和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入移動渠道。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實施等方面的協(xié)助與支持。加強聯(lián)系合作由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必須通過業(yè)務人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和代理商的聯(lián)系與合作。代理商營業(yè)員的整體業(yè)務能力及銷售能力都比較薄弱，應加強對代理商的培訓，且建立相關(guān)村級渠道培訓制度，要讓我們建立起來的村級渠道真正能為移動服務，為移動創(chuàng)造價值。如果我能競聘成功，我一定不負眾望，從以下三個方面來開展工作。我對自己的要求是既然我從事這份工作，就必須認真負責，一個崗位一份責任。在日常工作期間，默默無聞地干好本職工作。我的平凡成就我的偉大，我的堅持成就我的能力。十年來，日復一日、年復一年盡心盡力的完成自己本職工作，對公司的各項業(yè)務和流程掌握熟悉。但是我有一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情，所以今天我站在這里，向大家詮釋我的工作態(tài)度和能力。作為一名在公司工作多年的老員工，我很感謝此次公司提供的職級晉升機會，我今天競聘的是渠道3+職級?！笨吹竭@條消息，我的心情非常沉重，作為主任，肉餡的及時周轉(zhuǎn)，“問題”的出現(xiàn)，應該引起我們?nèi)w干部的重視和深思。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈，日本的“雪印”，南京的“冠生園”，無數(shù)歷史教訓證明了產(chǎn)品質(zhì)量的第一重要性。不遺余力的按照老總的指示：全面推進質(zhì)量管理體系，不斷樹立廣大干部職工的質(zhì)量市場觀念，充分發(fā)揮質(zhì)檢處的作用，讓我們的產(chǎn)品經(jīng)得住市場的考驗。抓住了質(zhì)量，就抓住了市場，有了市場，企業(yè)就會高速健康的發(fā)展。隨著市場競爭的熾熱化，以及消費者質(zhì)量意識的迅速提升，我們要建百年，樹立全局的質(zhì)量觀，事在必行。一、樹立一個觀念：質(zhì)量全局觀。去年11月份，我來到，在原料車間的這段時間中，我實現(xiàn)了兩個突破：車間的重組，工序的優(yōu)化，原來三個車間9位主任，優(yōu)化到現(xiàn)在的一個車間3位主任，工作不但沒受影響，反而更加井然有序。由于思路清晰，轉(zhuǎn)變迅速，適應性強，我?guī)缀跻荒険Q一個新的工作崗位，每個崗位我都能在短時間內(nèi)干出起色，做出成績，從原料組織到成品包裝，從高溫生產(chǎn)到低溫安排，從生產(chǎn)控制到銷售開發(fā)，從班長到調(diào)度員、副主任、主任。今天，我能有勇氣站在這里和所有前來參加競聘的同仁們一爭高下，是進廠4年來我的工作經(jīng)歷和所取得的成績鼓勵著我；是多年來，以為首的一代領(lǐng)導們，胸懷天下，精誠敬業(yè)的精神深深激勵著我；是內(nèi)心深處熱愛、報效、奉獻的理想促使著我參加今天的競聘。我懷著十分激動的心情來參加這次競聘。我叫，今年歲，大專文化，現(xiàn)任主任。同時，多向領(lǐng)導請示匯報，配合部門經(jīng)理和其它部門搞好工作，常與其他部門職工交心談心，爭取領(lǐng)導和同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團隊作用，促進公司質(zhì)檢工作的全面開展，使公司經(jīng)營管理制度規(guī)范化，工作操作程序化。精誠團結(jié)，發(fā)揮整體功能。在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)公司工作實際完善修改公司工作人員考核辦法等相關(guān)管理制度，繼續(xù)做好中層管理干部考核情況及公司各部門流動 紅旗評比情況的匯總、上報以及其他工作。進一步提高部門人員 的整體素質(zhì)，提高質(zhì)檢工作的質(zhì)量和效率，強化質(zhì)檢工作的職能作用，更好地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務。配合部門經(jīng)理建立和完善質(zhì)檢部內(nèi)部各項規(guī)章制度，并且盡快熟悉公司各項規(guī)章制度，尤其是各項新業(yè)務的管理 措施和操作規(guī)程，同時通過學習和培訓，不斷增強自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的自己首先做到。同時，配合相關(guān)部門做好領(lǐng)導交辦的其他各項工作。我將配合部門經(jīng)理加大對公司各個工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中發(fā)揮帶頭作用。假如這次我能夠取得組織上的信任和大家的認可，競聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將履行職責，發(fā)揮作用，全力協(xié)助部門經(jīng)理工作，圍繞中心工作，以提高工作質(zhì)量為根本出發(fā)點，以建立高水平的管理監(jiān)督體系為目標，使質(zhì)檢部工作有新的突破，在上新臺階。與此 同時，幾年來，公司在各級領(lǐng)導班子的指導帶領(lǐng)，以及全體職工的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。千帆競技，百舸爭流。同時，公司領(lǐng)導及各部門對于查出的問題不搪塞、不護短，積極整改，為公司事業(yè)進一步規(guī)范發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。公司的質(zhì)檢部門應當對公司領(lǐng)導班子負責，成為公司內(nèi)部管理的可靠參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。因此，這就要求質(zhì)檢人員應當具有較高的業(yè)務 水平、較強的大局意識，隨時保持正常心態(tài)，嚴格要求自己，用制度規(guī)范自己的行為，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，正確認識質(zhì)檢工作的職能作用，真正認識質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。所以加強質(zhì)檢工作，就要對完善考核約束機制，起到“暴露，保護，建設”作