【正文】 博里中學校長：辦 公 室主任：年 月 日。１０、負責督促、收存各處室、年級工作總結、各種文件及資料的分類存檔。８、按時保質(zhì)填好上級教育行政部門及有關單位下達的各種行政報表，組織好年報材料，完成年報工作。６、做好校內(nèi)會議、重大節(jié)日和校內(nèi)重大活動的籌備和安排工作。５、做好校長與各職能部門的聯(lián)系聯(lián)絡工作，上傳下達，確保信息暢通，協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作任務及其進程。３、妥善處理校長委派或交辦的有關聯(lián)系、召集、調(diào)查、參加會議等工作，處理來往電話、函件、來訪、接待等事務，日常工作要有記錄、有處理結果。一、主要目標：１、開學初，根據(jù)校長辦公會議制定出學校工作計劃，安排好校行政工作日程，排出行事歷，發(fā)至各處室、各年級。二、考核辦法：本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。９、做好學校建設工作，搞好校園的綠化、美化、硬化工作。７、管理好校產(chǎn)，建立校產(chǎn)檔案，防止校產(chǎn)流失，落實物品出門準許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。５、妥善安排教學用房和生活用房，做好教學服務設施的檢查、維修，防止各種責任事故的發(fā)生，落實２４小時服務承諾制。３、明確全體總務職工的分工，組織崗位培訓并落實崗位責任制（查工作記錄）。２、組織好總務職工每周的政治學習，在職工中強化為人師表、服務育人的意識。博里中學校長：政 教 處主任：年 月 日博里中學XX—XX學年行政條線工作目標管理責任狀為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設步伐，提高辦學水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。１０、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。８、搞好學校文體節(jié)活動。搞好宿舍管理，領導保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。５、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網(wǎng)絡。３、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓練活動（查班會）。負責收交班主任工作計劃。_______________________(單位負責人簽名)________年_____月_____日第五篇：目標責任狀為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設步伐，提高辦學水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。______________________(簽名)________年_____月_____日流動站認可上述職責和工作目標符合學校建設高水平研究型大學的發(fā)展規(guī)劃。院(系)服務任務和目標：簽字本人確認履行以上崗位職責，努力實現(xiàn)確定的工作目標。柏鄉(xiāng)縣教育局(公章)學校(公章)局長(簽字)校長(簽字)目標責任狀范文三：博士后姓名：_______________，工作單位：_______________，出生年月：_______________。1完不成上述任務，降職使用，且不允許調(diào)離本學校。1加強安全宣傳教育，將法律、法規(guī)和安全意識，教育納入學校校園安全穩(wěn)定預警機制，制定完善突發(fā)事件應急預案，每學期進行一次實際演練，使師生掌握避險逃生、自救的方法，提高應對突發(fā)事件的應急能力?？h統(tǒng)測平均成績占全縣(8)名前。加強本學校教師隊伍管理，嚴格遵守有關法律法規(guī)和學校規(guī)章制度，無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。中小學財務管理制定等政策法規(guī)、規(guī)章制度落實到位，財務公開、管理規(guī)范、學校資金、財務不出現(xiàn)任何問題。本學末在校生人數(shù)達到(210)人。學校有規(guī)范的決策制度，有一套有效的管理體制，學校班子和班子成員，教職工測評滿意率和基本滿意達80%以上，擔課率達(100%)以上。本責任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、****公司各持一份。本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。七、其它若責任人完成指標，將續(xù)簽20xx工作責任書，在20xx責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除?？己藢嵭邪俜种?，最后分值為各單項得分的總和。針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調(diào)整。獎金：完成部門利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。四、經(jīng)營責任考核指標薪金構成：年薪總額=月基礎工資12+績效工資2+獎金基礎工資：1萬元/月。(4)銷售政策。(2)和月度工作計劃。乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。乙方享有集團授權范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。三、雙方的權利和義務(一)甲方的權利和義務甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動****公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強****公司管理層的抗風險意識和能力。目標責任狀范文一：為充分調(diào)動****公司高級管理人員積極性，確保****公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂 經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。單位（章）目標責任人（簽字）參加工作人員（簽名）二0一二年三月三十一日第四篇：目標責任狀目標責任狀范文3篇明確目標責任，是在目標分解、協(xié)商的基礎上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標，明確其在實現(xiàn)總體目標中應該做什么、協(xié)調(diào)關系是什么以及要達到什么要求等，把目標責任落實下來。片長及其直接責任人除每月考核有下列情況之一，每發(fā)生一次處罰片長300元，直接責任人200元，并數(shù)違并罰，片長直接責任的加倍處罰：① 未按規(guī)定程序辦理手續(xù)，擅自進行備案、核準、施工的； ② 未按法定程序進行執(zhí)法，擅自進行處罰以及確定處罰金額的； ③ 擅自進行減免收費或不收費的；④ 收費未使用正規(guī)票據(jù)或只收費不開票據(jù)的；⑤ 執(zhí)法、收費、辦證過程中存在吃、拿、卡、要以及接受錢（卡）、物行為的；⑥ 隱瞞矛盾的，現(xiàn)場調(diào)查不實的，初審不細的，手續(xù)不全的而發(fā)證造成矛盾糾紛的；⑦ 挪用收費、罰款資金的，收費、罰款資金隱瞞不交的、私分收費、罰款資金的；⑧ 存在有違不查的，查而不處的，有費不收的等不作為行為的； ⑨ 存在亂查、亂收、亂罰等亂作為行為的；⑩ 處罰案件辦理發(fā)生錯案或裝修矛盾處理不及時引起越級上訪的； 上述情節(jié)嚴重的按局行政責任追究制度，相關工作紀律和管理制度規(guī)定處理。做好舉報、稽查、處罰、收費、發(fā)證以及裝修保證金的各種臺帳和工作記錄。嚴格遵守局、辦所規(guī)定的各項管理制度，服從領導調(diào)遣、積極做好所分配工作。凡違規(guī)予以行政處罰的案件必須一案一卷宗，一案一票據(jù)。嚴格遵守“24小時接報、30分鐘到現(xiàn)場”制度，現(xiàn)場及時調(diào)查問題，協(xié)調(diào)化解矛盾，做到不回避、不偏向、不激化、及時處理，跟蹤化解，不得發(fā)生因處