【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在分公司擔(dān)任經(jīng)理期間，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認(rèn)識到還存在一定的差距和不足。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時采取措施，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài)，防止蔓延。利用每日溝通交流的機(jī)會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應(yīng)的得力措施，對于需要解決的具體問題，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，對于不能當(dāng)場解決的，切實做好相應(yīng)的解釋工作，日后拿到班子會上討論解決。三清十必訪39。以人為本39。（七）抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。的原則，做到39。按照39。統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)39。切實加強(qiáng)對財務(wù)管理。三重一大39。（六）抓資金管控，確保經(jīng)濟(jì)安全。五為零39。以人為本39。安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)39。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災(zāi)難性的后果，為此，安全生產(chǎn)一直是分公司重中之重的工作。培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新39。以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬39。（四）抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。人員最優(yōu)。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是39。沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能中標(biāo)；沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展；路線最優(yōu)。.價格最優(yōu)。狠抓了隨車跟進(jìn)調(diào)查，切實做到方案39。六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把39。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持39。,時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強(qiáng)集體。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖；始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)；始終做到39。湖北省的LNG由當(dāng)初的7個發(fā)展到目前的126個，未來3年計劃建成456個站點。十三五39。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，從不放過任何機(jī)會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。調(diào)查市場前景。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領(lǐng)導(dǎo)、各種收入離員工企望還存在一定的差距。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在。在解決分公司人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能動用的關(guān)系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房。分公司組建后，為了更好地開展工作，我基本上與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內(nèi)蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點。此事在客戶中產(chǎn)生了強(qiáng)烈地反響，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)能力所折服。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經(jīng)過五個多小時艱難排查，終于找到了罪魁禍?zhǔn)祝瓉硎钦旧系囊粋€分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛剛校驗過。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車并終止合同。贏得客戶信賴。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻(xiàn)計獻(xiàn)策，與設(shè)備改裝的工程技術(shù)人員一道，經(jīng)過反復(fù)地協(xié)商、改進(jìn)、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強(qiáng)大、抗干擾能力強(qiáng)的專用熱采鍋爐橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn)。此標(biāo)運作良好，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進(jìn)油田市場開創(chuàng)了良好的開端。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風(fēng)到實地進(jìn)行考察，了解用戶的需求；另一方面虛心請教相關(guān)專家并連夜趕制標(biāo)書，力求做到精益求精。首次闖進(jìn)油田。三個確保39。雖說LNG是環(huán)保綠色產(chǎn)品，但由于人們認(rèn)知上的差異，起初，在市場的拓展上遇到了強(qiáng)大的阻力，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷，終于創(chuàng)出了一片新天地。分公司成立三年以來，每年我們都經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗。特別是三年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。這里承載著我們一個團(tuán)隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！三年來，在公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標(biāo)。2017年10月17日第五篇：離任審計述職報告離任審計述職報告離任審計述職報告Z W B尊敬的審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：YSTRQYS分公司成立至今已整整三年。在任蔡口集學(xué)區(qū)主任期間，由于對“義?！苯?jīng)費使用細(xì)則及相關(guān)財務(wù)管理制度的學(xué)習(xí)不夠充分、徹底，致使學(xué)校部分支出超出預(yù)算范圍、部分票據(jù)附件不齊全。在教育管理上，三年半中我進(jìn)步得很慢，我希望自己在管理能力上進(jìn)一步提升。三、不足之處和需要改進(jìn)方面1．專業(yè)學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步提升。2．多方籌措，努力改善硬件條件。因為學(xué)校教師辦公條件有限，要求各學(xué)校出資購置辦公電腦、桌椅及相關(guān)設(shè)施，極大改善了辦公條件。2013年10月，我接任學(xué)區(qū)主任后，由于學(xué)校面貌陳舊，通過多方爭取，先后實施了周家塬小學(xué)教學(xué)樓、虎家渠教學(xué)點、蔡口集教學(xué)點幼兒園項目建設(shè)；并對校園全部用紅磚進(jìn)行了硬化，修建了花園，移栽了松樹和花草，校園環(huán)境顯著改變。學(xué)校每學(xué)期的經(jīng)費支出都利用教師會進(jìn)行公開說明，并進(jìn)行公示。現(xiàn)就任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況匯報如下：一、個人廉政方面三年半中，我自始至終，嚴(yán)格要求自己，始終堅持財務(wù)公開化。現(xiàn)在學(xué)校校園布局合理，環(huán)境整潔優(yōu)美，教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施比較齊全。第四篇：離任審計述職報告根據(jù)教育局安排，我于2013年10月至2017年7月?lián)尾炭诩瘜W(xué)區(qū)主任職務(wù)，任期三年半。五、存在的不足：理論學(xué)習(xí)不足。四、遵守財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況，加強(qiáng)財務(wù)管理，建立和完善財經(jīng)管理使用制度。安全生產(chǎn)常抓不懈，近X年來，我鎮(zhèn)未出現(xiàn)重大安全事故。強(qiáng)化社會治安綜合治理基礎(chǔ)工作，落實工作責(zé)任，狠抓矛盾糾紛排查調(diào)處，集中處理信訪突出問題和群體性事件。（六）民主法制穩(wěn)步推進(jìn)，社會大局保持穩(wěn)定。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。三是衛(wèi)生醫(yī)療水平不斷提高，硬件設(shè)施投入突破X萬元，建成了衛(wèi)生院技大樓，完善了X個中心村衛(wèi)生室建設(shè)，新農(nóng)合工作順利推進(jìn)；四是旅游業(yè)取得新的進(jìn)步，X旅游公路建設(shè)接近尾聲，X旅游名村建設(shè)有序進(jìn)行；五是弘揚了民族民間文化，全鎮(zhèn)開展了土家擺手舞活動；六是社會保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災(zāi)、救濟(jì)、最低生活保障等制度得到落實。一是積極開展計生政策的宣傳，完善了基層計生網(wǎng)絡(luò)，加大了村民自治的力度，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強(qiáng)，群眾生育觀念進(jìn)一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。（五）社會事業(yè)全面推進(jìn)，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展。抓好基層組織建設(shè)。一是帶頭執(zhí)行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會議決策，充分尊重分歧意見，力求達(dá)到共識與統(tǒng)一；二是樹立班子團(tuán)結(jié)意識，講大局意識，維護(hù)班子集體權(quán)威，充分放權(quán)，以體現(xiàn)對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀能力性；三是堅持政策的連續(xù)性，決策的科學(xué)性，凡出臺相關(guān)政策，都反復(fù)討論，集體決策；四是班子成員堅持駐村調(diào)研制度，及時為基層排憂解難，樹立起團(tuán)結(jié)務(wù)實的黨委新形象。以開展“三個代表”“先進(jìn)黨性教育”等活動為契機(jī)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村廣大干部的理論學(xué)習(xí)，切實增強(qiáng)黨員、干部的服務(wù)意識，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。近X年來，堅持以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為保證，以創(chuàng)建先進(jìn)黨委為目標(biāo)，創(chuàng)出特色，樹好典型，全面提升，使我鎮(zhèn)的發(fā)展有可靠的組織保證。新、特、綠農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。近X年來，我們不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位，不斷加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)示范基地，并引進(jìn)了X茶社廠房落戶X。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設(shè)共投入資金近X萬元，實施了X余公里的經(jīng)濟(jì)循環(huán)路、通達(dá)路、通暢路，建成了X條鎮(zhèn)內(nèi)循環(huán)路，X條出境線；二是X低丘崗改造項目投資X萬元完工且通過省國土廳驗收，增加有效耕地面積X畝；三是投資近X萬元，完成了X大堰改造，X河堤建設(shè)，X安全飲水等水利重點工程，并對X、X、X三處大堰共計X米進(jìn)行了維修，改善灌溉面積X畝；四是農(nóng)村安全飲水工程建設(shè)解決約X人的安全飲水問題。（二）基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,人民生活不斷改善。以“規(guī)劃是龍頭，建管要并重”的原則，著力打造“X大鎮(zhèn)”。一是重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，X年，XX茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)XX余萬元，創(chuàng)鑫木業(yè)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷武漢、長沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區(qū)建設(shè)良好，楚城礦業(yè)前期準(zhǔn)備工作基地完成；二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高，全鎮(zhèn)上下形成“親、愛、重、護(hù)”商的良好氛圍；三是招商引資成效明顯，X年，招商引資到位資金X萬。一是發(fā)展茶葉X畝，打造了X余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地；二是楠竹面積達(dá)到X畝，已成為農(nóng)民增收的產(chǎn)業(yè)；三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，X年種植面積達(dá)到X畝，稅收X萬元；四是生豬養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬欄圈X平方米，完成了X個村級畜牧獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)室建設(shè)；五是新農(nóng)村建設(shè)成績顯著，桐子園村開展省宜居村莊建設(shè)，XX投入了近X萬元的基地設(shè)施建設(shè)。XX年，全鄉(xiāng)財政總收入達(dá)XX萬元,實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入X元。（一）經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長,綜合實力顯著增強(qiáng)。（五）負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)的思想政治工作，民主法制建設(shè)和精神文明建設(shè)工作三、履行職責(zé)情況：在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅持加快發(fā)展不動搖，搶抓機(jī)遇，務(wù)實進(jìn)取，較好完成了鎮(zhèn)第X屆人大X次會議確定的各項工作目標(biāo)，X年，我鎮(zhèn)在全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)濟(jì)工作綜合考評中取得了第一名。（三）全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政權(quán)機(jī)關(guān)和群團(tuán)組織，研究決策本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展中的重大問題，認(rèn)真履行工作職責(zé)。二、職責(zé)范圍：（一）主持本鎮(zhèn)黨委、政府日常工作，統(tǒng)籌全盤，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮(zhèn)落實。報告人：xx 20XX年8月13日星期二第三篇：離任審計述職報告離任審計述職報告XXX,性別，X,學(xué)歷,XX根據(jù)組織的安排，本人于X年X月因工作需要調(diào)XXX工作。五、人力資源體系建設(shè)根據(jù)crane業(yè)務(wù)的特殊性事業(yè)部獨立開發(fā)了研發(fā)、工藝、營銷序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)和必備知識手冊的開發(fā)；分時間、分批次開展并完成了質(zhì)量管理、生產(chǎn)與物流管理、研發(fā)、工藝、營銷、采購、運營管理、人力、財務(wù)、法務(wù)共十個專業(yè)的任職資格認(rèn)證，共認(rèn)證145人，其中五級4人，四級6人，三級31人，二級20人，一級81人，0級3人完成營銷業(yè)務(wù)人員薪酬政策制訂，20XX年1月下發(fā)并宣貫到位。在事業(yè)部層面對各部門進(jìn)行嚴(yán)格績效管理。有效管控事業(yè)部運作和加強(qiáng)了管理。共立項質(zhì)量改進(jìn)113項（A類項目16項，B類項目22項，C類項目75項），按計劃應(yīng)完成105項，實際完成88項，%。組織完成QY25B5和QY25B51等2個機(jī)型的工程簽發(fā)質(zhì)量確認(rèn)。編制完成6個機(jī)型的質(zhì)量目標(biāo)策劃方案和8個機(jī)型的先期質(zhì)量策劃方案。完成了分階段的成本控制模式，加強(qiáng)了開發(fā)階段的成本控制；訂單產(chǎn)品以QY25B5/1為基礎(chǔ)做了精細(xì)的降成本分析，制定了訂單產(chǎn)品降成本指標(biāo)：汽車吊≥%履帶吊≥%。三、運營系統(tǒng)管理提升采購管理：完成了《零部件采購計劃管理辦法》、《供應(yīng)商基礎(chǔ)信息及變更管理辦法》、《采購不合格品處理流程》、《采購零部件試裝管理辦法》、《采購物料斷點控制管理辦法》、《采購物料標(biāo)識管理辦法》、《零部件緊急采購管理辦法》、《配件采購管理辦法》《采購工程開發(fā)流程梳理》、《庫存鋼材銷售管理流程》10余個管理辦法及流程；汽車crane主要完成了QY20B4車型465種，QY25B5車型541種，QY25B51車型110種；FTC25K4Ⅱ車型166種；FTC50K5Ⅱ車型510種樣件開發(fā)；履帶crane主要完成了FTH500車型820種、FCC250車型850種樣件開發(fā)。20XX年市場部總數(shù)達(dá)15家，履帶crane擴(kuò)展到5個銷售大區(qū)，客戶信息覆蓋率達(dá)80%以上。具體工作如下：產(chǎn)品：完成250T履帶crane、55T、350TM、20T升級版、25B5升級版等共計5個產(chǎn)品平臺開發(fā)建議。在預(yù)期本年分銷試運營過程中，逐步對分銷過程中出現(xiàn)的各種相關(guān)問題進(jìn)行解決完善。二、營銷體系建設(shè)驗證通過市場和客戶分析，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)工作開展的要求，初步制定了分銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。對產(chǎn)品開發(fā)流程交付物進(jìn)行了精簡完善，通過流程節(jié)點評審管理與交付物規(guī)范管理，實施三級計劃管理逐級控制。初步使crane研發(fā)體系完善。任職期內(nèi)各項職責(zé)履行情況良好，無重大遺留或待處理事項。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機(jī)構(gòu)改革到機(jī)關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認(rèn)識，增強(qiáng)了解，最終達(dá)到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。我嚴(yán)格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔；三