物業(yè)公司副經(jīng)理競職演說稿(參考版)
2024-10-17 18:15本頁面
【正文】 。其五，更主要的是，有領導的關心、愛護和鼓勵，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。其四，我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠懇。這是我做好一切工作的前提和保證。雖然這項工作繁雜，又是本人未開墾的一片荒地，需要付出很多，很辛苦，但特種兵出身的我有充分的思想準備，有投身這項工作的良好愿望和熱情。十年磨一劍”而今的很自信地站在大家的面前－競聘物業(yè)公司副經(jīng)理。中共黨員，大專文化，助理工程師，現(xiàn)任電力局辦公室主任。我將以良好的心態(tài)，積極參與這次競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。主要理由是 大家好！今天懷著一種不平靜的心情，走上了這個特殊的舞臺。這，已經(jīng)擺在公司決策層的面前。各類物業(yè)管理書籍的出版、物業(yè)管理進入高等教育系統(tǒng)，標志著物業(yè)管理已由感性認識世界進入到理性認識世界，已進入競爭時代。特別是小平同志南巡講話后，房地產(chǎn)建設熱潮的推動下，迅猛發(fā)展。首先感謝市局領導給我提供了一次難得的學習鍛煉和參與競爭的機會。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓理念。五是建立科學的現(xiàn)代培訓機制。四是建立暢通的晉升渠道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，用公司良好的發(fā)展勢頭，讓員工有自信、自豪感。以薪資、福利和期權股權吸引人。三是建立科學的績效考評制度。二是建立合理的溝通渠道。因此在公司發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即尊重個體，肯定個人尊嚴與價值，尊重員工的參與權和知情權，為每位員工提供發(fā)展與創(chuàng)造空間，樹立員工的主人翁感與歸屬感。員工個人的工作熱情、工作態(tài)度、對組織的認同是極為重要的因素。創(chuàng)新人力資源管理機制。四是注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結合起來。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。二是要始終把班組建設、考核分配機制當做夯實公司的基礎、調(diào)動職工積極性。公司要生存發(fā)展，做強做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。我的工作設想如下：創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。誠然人無完人，在認識自己優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己還存在不足，不過我有信心在今后的工作實踐中，在領導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進步。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。作風扎實，嚴于律己，誠實正派。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關系，做到補位不越位。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。精通業(yè)務，善于創(chuàng)新，管理能力強。任職礦業(yè)公司團委書記鍛煉了我，增強了我從全局處理復雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強了立足現(xiàn)場解決實際問題的能力，積累了一定的帶隊伍、抓管理的經(jīng)驗。經(jīng)歷經(jīng)驗豐富，溝通能力強。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學習，繼后考取黨校研究生學習班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。這些年來，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關心與鼓勵下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己，政治思想不斷成熟，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1