【正文】 。（九）配合上級和監(jiān)管部門做好接待檢查工作。（七）負(fù)責(zé)本行固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理，做到賬實(shí)相符。（五）負(fù)責(zé)組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，促進(jìn)本行會計(jì)核算質(zhì)量提高。（三）負(fù)責(zé)做好檢查發(fā)現(xiàn)會計(jì)結(jié)算問題的整改工作。（十）完成所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和總行交辦的其他工作三、支行行長崗位職責(zé)（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)、金融法律法規(guī)和乳山天驕村鎮(zhèn)銀行會計(jì)結(jié)算各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全本行會計(jì)內(nèi)部控制制度。（八）做好柜員工作交接的監(jiān)督。跨柜員交易發(fā)起方與接收方的交易記錄是否銜接一致。審查的重點(diǎn)是：記賬憑證份數(shù)與柜員軋賬單是否一致，柜員軋賬單與次日打印的有關(guān)憑證及營業(yè)日報(bào)表等相關(guān)報(bào)表是否一致。（六）負(fù)責(zé)來往賬匯劃業(yè)務(wù)的授權(quán)工作。（四）負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)資料的審核、裝訂工作。（三）負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的交易授權(quán)，授權(quán)人在進(jìn)行授權(quán)操作前，須嚴(yán)格審查業(yè)務(wù)憑證的真實(shí)性、有效性和合規(guī)性、了解客戶真實(shí)意愿并核對經(jīng)辦人在系統(tǒng)中的操作是否與憑證指示一致，完成以上審查后方可授權(quán)。（二）按月與開戶單位進(jìn)行對賬，及時發(fā)送滿頁賬頁及回單，并將單位蓋章簽回的對賬回單整理裝訂、妥善保管。（十三）完成所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和總行交辦的其他工作。（十一）各項(xiàng)報(bào)表、帳頁等系統(tǒng)輸出會計(jì)資料的打印。（九）工作期間中途離崗、必須鎖定系統(tǒng)，鎖好現(xiàn)金尾箱、重要空白憑證、印章，待回崗后重新進(jìn)入系統(tǒng)，開箱辦理業(yè)務(wù)。（七）負(fù)責(zé)來往賬匯劃業(yè)務(wù)的錄入、復(fù)核、查詢、查復(fù)工作。（五）受理客戶提交的憑證并認(rèn)真審核，對不符合要求的一律不得受理。經(jīng)常檢查現(xiàn)金尾箱是否超限，超過限額部分及時回籠。（二）正確使用和保管本崗位負(fù)責(zé)的各種印章及物品，包括業(yè)務(wù)清訖章、個人名章及其他工作機(jī)具。篇三：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及柜員崗位職責(zé)乳山天驕村鎮(zhèn)銀行柜員崗位職責(zé)一、一級柜員崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格按照《會計(jì)法》、《支付結(jié)算辦法》、《業(yè)務(wù)操作流程》、辦理對公、儲蓄、銀行卡、現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)，并對受理憑證的真實(shí)性、合法性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。(二)支行副行長1．職責(zé)描述根據(jù)支行經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，協(xié)助支行行長對分管業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理和隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)員工完成相應(yīng)的經(jīng)營管理任務(wù)，確保分管條線工作的實(shí)施和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、招聘崗位及任職資格要求(一)支行行長1．職責(zé)描述根據(jù)總行的發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)支行的全面工作，組織本級行管理客戶的營銷、維護(hù)和管理，負(fù)責(zé)本支行內(nèi)部管理、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成總行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，促進(jìn)支行的發(fā)展，不斷提升支行的綜合競爭力。中間業(yè)務(wù)收入作為銀行安全穩(wěn)定的盈利點(diǎn)，大力拓展中間業(yè)務(wù)收入是提升支行盈利能力的重要著力點(diǎn)。發(fā)展目標(biāo)以代發(fā)工資、我行的vip客戶、收入穩(wěn)定的公務(wù)員、事業(yè)單位等目標(biāo)客戶為主，同時，計(jì)劃與縣個體協(xié)會（工商聯(lián)）聯(lián)系，舉辦個貸業(yè)務(wù)（對公業(yè)務(wù)）宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個人貸款。通過落實(shí)貫徹以上三項(xiàng)措施，力爭東勝路第二支行從開業(yè)到2015年年底存款業(yè)務(wù)達(dá)2000萬元。對于陌生的環(huán)境，可通過旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。第二，要主動走出銀行，積極營銷。網(wǎng)點(diǎn)要注重對原有客戶和新客戶的客戶關(guān)系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項(xiàng)稽核清單》，找出余額達(dá)到一定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細(xì)客戶資料，挖掘潛在的vip客戶；對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細(xì)登記，并及時發(fā)放vip卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。首先，要經(jīng)營好客戶。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機(jī)制，建立科學(xué)的考核辦法，主要體現(xiàn)在對績效工資網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行二次分配上，實(shí)行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，著力發(fā)揮獎金對支行工作的激勵促進(jìn)作用。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，了解支行職工生活難處和工作訴求，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵，在支行營造一種輕松、和諧的工作氛圍。（二）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量員工是網(wǎng)點(diǎn)最重要資源和核心資源，是支行點(diǎn)有效開展工作的基礎(chǔ)保障。另一方面要迅速摸清東勝路第二支行點(diǎn)周邊客戶層次和主要的客戶群，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)開展的著力點(diǎn)。三、競聘工作思路若有幸作為東勝路第二支行副行長，我打算從以下六方面著手做好工作。其中內(nèi)容頗多，包括績效考核公平公開、內(nèi)外勤互幫互助、單獨(dú)溝通、獎罰機(jī)制等等一系列內(nèi)容；二是協(xié)助行長對外鎖定、挖掘存款目標(biāo)客戶、目標(biāo)項(xiàng)目，多途徑、重效果地強(qiáng)化貸款風(fēng)險管理和利息催討入庫等工作。作為我個人見解支行副行長更側(cè)重于是團(tuán)隊(duì)工作的排頭兵，是支行工作決策的參謀者，是協(xié)調(diào)左右、貫通上下的聯(lián)絡(luò)者，是服務(wù)全行職工和對外客戶的服務(wù)者，而不能簡單的定位為一個決策者、管理者。工作之余，我一直沒有放松自身綜合素質(zhì)的提高，工作之余還通過收看財(cái)經(jīng)節(jié)目、閱讀金融書籍、關(guān)注金融動態(tài)、瀏覽經(jīng)濟(jì)糾紛判例網(wǎng)頁等途徑提升自身銀行綜合工作素養(yǎng)，以開闊自身視野和提高防范和控制銀行信貸風(fēng)險的能力。（五）是身體健康、勤于學(xué)習(xí)。（四）是具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。在從事柜員工作中能有效與陌生客戶溝通，并能將支行相關(guān)業(yè)務(wù)成功營銷。參加工作以來，在每一個工作崗位上，我都能和周圍同志融洽相處、打成一片，同時間接、直接地都能從客戶那里聽到對我親和力地認(rèn)可。（一）是具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識，熟悉合作銀行內(nèi)外勤業(yè)務(wù)，這有助于一個支行副行長在日常的管理工作中處理事情更加得心應(yīng)手，也更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系、實(shí)行精細(xì)管理。2014年1月至今從事***銀行第一支行行長助理工作，協(xié)助行長對內(nèi)打造高效工作團(tuán)隊(duì)，對外挖掘、把握存款客戶和把控貸款風(fēng)險管理等工作，這使我積累了寶貴的基層管理工作經(jīng)驗(yàn)。2011年3月加入***銀行，從入行至2014年1月從事柜員和三級柜員工作，主要負(fù)責(zé)直接面向客戶的柜面業(yè)務(wù)操作、查詢、咨詢等