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小區(qū)物業(yè)季度工作總結(jié)及擴展資料(參考版)

2024-10-17 15:47本頁面
  

【正文】 。6月份水廠設(shè)備保養(yǎng)及反滲透制水過濾填充材料更換工作。45月份廠區(qū)及七星家苑加大綠化養(yǎng)護力度,全面清除草坪內(nèi)雜草及修剪工作。46月份行政樓中心花園綠植及草花改造。45月份行政樓區(qū)域所轄各類安全標(biāo)識、標(biāo)志按照安健環(huán)管理要求進行更新更換。四、2012年第二季度工作計劃及安排推進星級班組建設(shè),落實定置管理。我們物業(yè)管理部要從班組建設(shè)管理工作中明確崗位職責(zé),落實工作責(zé)任,增強員工的凝聚力和協(xié)作力。服務(wù)工作無小事,任何一個小的失誤都會直接影響著公司的聲譽。培訓(xùn)的方式也不應(yīng)限于內(nèi)部培訓(xùn),應(yīng)做到“走出去,請進來”,讓員工到外面接受專業(yè)的培訓(xùn),把專業(yè)的人士請進公司給員工培訓(xùn)。隨著公司的不斷發(fā)展,培訓(xùn)的重要性也不斷凸顯。人脈是決定部門所轄業(yè)務(wù)的關(guān)鍵性因素,部門工作要有提高就必須與公司各部門搞好關(guān)系,相互協(xié)作,通力合作,借助其收集信息,做到常聯(lián)系,多溝通,良性開展部門業(yè)務(wù)。只有好的服務(wù),才能爭取較大的業(yè)務(wù)信任和服務(wù)認(rèn)可,之所以我們要保證這道“橋梁”暢通無阻,必須提高我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),注重工作細(xì)節(jié),提供超值服務(wù),讓太電公司領(lǐng)導(dǎo)及員工感到溫馨、可靠,以更大的信任度來認(rèn)可我們的服務(wù)。抓服務(wù),提高信任度。三、工作思路抓重點,挖掘部門潛力。服務(wù)水平低。業(yè)務(wù)培訓(xùn)弱。部門的實際在崗人員只有14人,各崗位人員幾乎都兼職一些其他事務(wù),工作量過于飽和,在應(yīng)急調(diào)配情況下不能滿足工作需求。綠化工作未能抓住春季良好時機,養(yǎng)護和部分綠植補栽工作處于被動,計劃工作的周密性不嚴(yán)謹(jǐn),工作責(zé)任落實與崗位職責(zé)不明確,缺乏動手能力和創(chuàng)新意識。二、存在問題工作業(yè)績差。按照部門目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo),嚴(yán)格對標(biāo)管理,層層分解,逐級把關(guān),各項指標(biāo)有計劃有措施的進行開展。行政樓保潔及花卉租擺服務(wù)未發(fā)生業(yè)主投訴現(xiàn)象,各會議室、辦公室等公共區(qū)域盆栽綠植全面更換1次,較好的提升了服務(wù)品質(zhì),滿足太電公司服務(wù)需求。一、業(yè)績統(tǒng)計截止第一季度共完成純凈水配送4278桶,完成行政樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、香江、七星家苑等所轄區(qū)域飲水機的定期消毒1次,飲水機更換及維修25臺,未發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件,保證了制水設(shè)備穩(wěn)定運行和飲水質(zhì)量。㈥努力完成總經(jīng)理交辦的其他相關(guān)工作事項。㈣指導(dǎo)抓好光明路項目的日常收繳工作。㈡協(xié)助好綜合管理部對各小區(qū)保安現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量的檢查與考評驗收工作。改進措施:不論是否屬于自己分管(份內(nèi))的事,以后要樹立“物業(yè)是一家,工作靠大家”的思想,發(fā)現(xiàn)和掌握到新情況、新問題或自己有新的工作思路與辦法,要積極、主動向公司總經(jīng)理匯報和“出謀獻(xiàn)策”。改進措施:調(diào)整好心態(tài),盡快適應(yīng)新環(huán)境。㈤與部分小區(qū)經(jīng)理開展了交談心活動,正面引導(dǎo)并起正能量作用。㈢檢查、了解、分析XXX路商鋪項目當(dāng)前管理情況與工作難點和存在問題,并根據(jù)公司的要求,進行了工作難點和存在問題的匯總與對策、解決方案的匯報工作,并為以后XXX路商鋪項目的管理工作明確了努力方向。到職一個月時間,主要是熟悉XXXX城各區(qū)環(huán)境與服務(wù)中心人員,所以對一季度工作能作好好回顧、小結(jié)的內(nèi)容不多,但為了更好地開展下季工作,盡快進入“助理”這一角色,真正起到“為公司解難,為領(lǐng)導(dǎo)排憂”作用,現(xiàn)作小結(jié)如下:一、一個月工作情況回顧:㈠熟悉和了解了XXXX城各區(qū)環(huán)境與服務(wù)中心人員狀況,為方便以后工作的開展與推進奠定了基礎(chǔ)。物業(yè)季度工作總結(jié)范文二:因工作需要,本人被總公司自2014年2月24日調(diào)至XXX公司工作。在培訓(xùn)方面,不斷加大員工培訓(xùn)力度,注重崗位鍛煉和培養(yǎng),提高技能素質(zhì)和工作效率。(四)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究之風(fēng),建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)切實加強管理隊伍建設(shè),堅持抓班子、帶隊伍、促工作,建設(shè)學(xué)習(xí)型管理隊伍,加強對學(xué)習(xí)效果的督察和考核,督促管理人員主動學(xué)習(xí),使學(xué)習(xí)真正落到實處,取得實效。三是強化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生。供暖運行后,結(jié)合室外早、中、晚的溫度,科學(xué)控制設(shè)備運行時間和運行參數(shù)。二是有效解決部分區(qū)域低溫問題。定期檢修熱風(fēng)幕、空調(diào)機組、供暖系統(tǒng)閥門。一是扎實做好冬防保溫基礎(chǔ)工作。要硬件軟件一起抓,努力把硬件建好、軟件建強,特別是要在軟件建設(shè)上下功夫,每一名員工都要通過苦練基本功,大力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。(二)深入推進“三基”工作,切實提升服務(wù)質(zhì)量四季度要強化以“抓基層,打基礎(chǔ),苦練基本功”為主要內(nèi)容的“三基”工作,切實增強服務(wù)發(fā)展意識,增強責(zé)任感,提高執(zhí)行力。在保證物業(yè)現(xiàn)場原服務(wù)項目基礎(chǔ)上,繼續(xù)承攬各類工程維修、消防設(shè)備委保及檢測、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種服務(wù)項目,逐步提升資質(zhì),增強項目承接能力,確保投資收益。三、四季度工作安排四季度,公司將圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個字抓好服務(wù)經(jīng)營工作,確保全年經(jīng)營任務(wù)的完成。這一問題的主要原因是在職人員基本知識水平不高、工作能力有局限,所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司發(fā)展亟待突破的瓶頸。(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神工作過于求穩(wěn),缺乏改革勇氣,缺乏創(chuàng)新精神,僅滿足于“步子不大天天走,成績不大年年有”的思想。四是加強基礎(chǔ)資料管理工作,對檢查、維修檔案進行歸類放置,完善工程運行方面管理流程和制度。對開水器、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人,落實安全責(zé)任。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等工作,詳細(xì)填寫設(shè)備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。(五)做強工程管理工作,確保設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn) 三季度,工程人員準(zhǔn)確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點,加強設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。積極響應(yīng)上級公司號召,組織骨干人員參加HSE體系推進業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助計劃(EAP)培訓(xùn)講堂,提高管理人員職業(yè)能力和心理素質(zhì)。9月中旬,工程部選派兩名員工到北京參加智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修,以提高專業(yè)技能。部門堅持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動,在學(xué)習(xí)中堅持做到“五個有”,即有學(xué)習(xí)時間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有討論記錄,通過學(xué)習(xí)逐步提高隊伍素質(zhì)。一是重視加強員工在職教育,采取公司級集中培訓(xùn)與部門級自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。實行“邊排查,邊整治,邊探索”方式,持續(xù)改進和完善安全管理制度,確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。結(jié)合三季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災(zāi)害加強防御措施,重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。四是定期組織多種形式的安全監(jiān)督檢查和專項大檢查。三是認(rèn)真做好隱患排查治理工作。二是抓好消防安全檢查。各部門召開安全會議普及消防安全知識,認(rèn)真貫徹消防安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,增強消防安全意識和自防自救能力。(三)做好消防安全管理工作,確保企業(yè)穩(wěn)定運行 三季度,以“提高從業(yè)人員安全素質(zhì)、強化安全意識”為切入點,以安全教育為重點,扎實開展了形式多樣的安全服務(wù)宣傳教育工作。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作情況抽查工作,提高了保安工作積極性,做到“人人都在崗,崗位均有職”的良性工作體系,通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,梳理工作流程,杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差”,崗位輪換值班時間不明確,記錄填寫不規(guī)范,制度不健全等現(xiàn)象?!爸v”,就是向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求,定期開展實際崗位技能培訓(xùn)工作,為基層員工講解崗位配置、具體職責(zé)、工作劃分、安全注意事項等等。“查”,就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度規(guī)范是否完善,檔案記錄是否齊全,服務(wù)行為是否規(guī)范,工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。一是通過“聽、查、看、講、問”等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,為員工提供了更多學(xué)習(xí)機會,增強了員工查找差距的自覺性,在學(xué)習(xí)經(jīng)驗的同時更明確了今后工作的努力方向。五是加強基層隊伍建設(shè),深入開展“五型五好班組”活動,引導(dǎo)員工“善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路”,直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、安全中的應(yīng)用,切實推進公司HSE管理體系。表彰與宣傳基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。重新審視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,補充完善制度規(guī)范。在內(nèi)部,形成部門召開周工作會制度,及時傳達(dá)上級指示精神。三是組織三基工作專題會,領(lǐng)導(dǎo)組深入基層現(xiàn)場,開展以“職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力”為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動,摸清基層現(xiàn)狀,幫助解決問題。二是基層深入開展針對三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平”活動。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神,成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組,下設(shè)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)三個推進小組。突出員工隊伍素質(zhì)提升。一、三季度主要工作(一)做實“三基”工作,夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)按照上級公司工作布置和要求,某物業(yè)公司把“三基”工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置,將三基工作為總抓手,準(zhǔn)確查找問題,明確解決措施,狠抓執(zhí)行落實,以提升人員素質(zhì)、強化工作作風(fēng),確保隊伍穩(wěn)定和諧,保證公司持續(xù)科學(xué)發(fā)展。擴展資料:物業(yè)季度工作總結(jié)物業(yè)季度工作總結(jié)范文3篇一個季度過去了,物業(yè)公司為本季度的工作做一個工作總結(jié),本文是小編為大家整理的物業(yè)季度工作總結(jié)范文,僅供參考。針對小區(qū)的蚊蟲較多,每隔一星期對小區(qū)內(nèi)各部門及生活場所進行進行打藥除蟲,針對冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下,組織保潔班將重點工作放在打藥除蟲上,并派專人負(fù)責(zé)。堅持每天2次按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(二)保持小區(qū)衛(wèi)生整潔。對一期二階段綠化,因在施工方養(yǎng)護期內(nèi),我處對業(yè)主提出的綠化方面問題及時向工程部反映,或直接向綠化公司負(fù)責(zé)人反映,及時處理業(yè)主提出的問題。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質(zhì)不是很好,綠化人員將主要精力投入到拔草上,每月2次對草坪進行修剪,確保草坪整潔美觀無明顯雜草,重點對中心廣場的8顆景觀樹進行松土澆水養(yǎng)護,根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時對草坪進行澆水,對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲害防治,保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。小區(qū)物業(yè)季度工作總結(jié)9(一)提高了小區(qū)綠化水平。核算小區(qū)8月份公共維護收支明細(xì)表和公共收益金收支明細(xì)表,核對當(dāng)月報銷費用清單。項目經(jīng)理每周一對本周物業(yè)各部門主要工作進行安排,對各部門員工進行相關(guān)工作職責(zé)培訓(xùn)。小區(qū)更換新的門禁系統(tǒng),物管員為有需要的業(yè)主購換新卡。8月份共向業(yè)主發(fā)出通知、溫馨提示等32份。其中電梯維修28項,均已處理。四、客服部水業(yè)公司初定于九月完成水表過戶轉(zhuǎn)換交接手續(xù),物業(yè)客服部加強同水業(yè)公司的溝通協(xié)調(diào),及時協(xié)調(diào)處理業(yè)主反映的
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