【正文】 一是推進(jìn)合規(guī)問題整改工作；二是全力保障建設(shè)項目合規(guī)性。重點實施應(yīng)急能力提升專項方案，推進(jìn)綜合保障體系、風(fēng)險管理和監(jiān)測預(yù)警體系建設(shè)、應(yīng)急處置體系、應(yīng)急善后保障體系和應(yīng)急宣教培訓(xùn)體系建設(shè)；三是提高應(yīng)急演練質(zhì)量。一是完善應(yīng)急預(yù)案體系。三、下一步工作安排2017年公司將按照全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，持續(xù)從把牢紅線，大力推進(jìn)安全發(fā)展；緊扣主線，提升安全生產(chǎn)水平；堅守底線，切實強(qiáng)化工作保障三個方面出發(fā)，要重點抓好以下三方面工作：。迎接地方政府組織的“油氣輸送管道安全生產(chǎn)大排查大整治行動”，“危險化學(xué)品、長輸油氣管道行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查”等專項檢查，公司高度重視積極進(jìn)行部署，做到專項行動工作有方案，過程有監(jiān)督，事后有總結(jié)。目前，公司管道陰極保護(hù)有效率100%。一是對高后果區(qū)實行動態(tài)管理，根據(jù)管道沿線發(fā)展情況，及時識別驗證地區(qū)等級變化，整理危害因素和風(fēng)險管理臺賬，并向轄區(qū)內(nèi)地方政府報備。四是組織開展季度消防檢查，建構(gòu)筑物消防人員從業(yè)資格培訓(xùn)。2017年上半年公司開展應(yīng)急演練13處，通過演練及評價充分檢驗了公司的應(yīng)急響應(yīng)、處置和救援能力及應(yīng)急指揮人員的決策指揮能力，促進(jìn)了員工應(yīng)急能力的提升。一是梳理需制修訂的綜合及專項預(yù)案明細(xì)，組織開展了公司應(yīng)急預(yù)案修訂工作。在隱患排查治理工作方面，公司從成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定實施方案、明確責(zé)任分工、狠抓責(zé)任落實等環(huán)節(jié)入手，突出工作重點，健全排查標(biāo)準(zhǔn)，完善保障、考核機(jī)制，推動隱患排查治理工作取得成效。公司認(rèn)真踐行風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，在風(fēng)險管理方面分階段、分層級推進(jìn)風(fēng)險分類、分級管控工作。四是組織開展了各類安全培訓(xùn)，確保人員持證上崗。通過定期考核、嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。二是公司組織安全環(huán)保部完成了責(zé)任書簽訂。主要工作概述如下：，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入貫徹落實國家、地方政策方針，全面落實甘谷縣各項工作部署，以有效運行，“安全、健康、環(huán)保”為主線，持續(xù)提升風(fēng)險管控水平，順利實現(xiàn)了重大質(zhì)量責(zé)任事故為0；“三廢”達(dá)標(biāo)排放率為100%，管道完整性管理覆蓋率、高風(fēng)險控制率100%，第三方施工破壞、管道腐蝕穿孔為0，實現(xiàn)了管道的安全平穩(wěn)運行和保障了甘谷縣用戶的天然氣供應(yīng)。保障甘谷縣天然氣供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的責(zé)任。輸氣量16000標(biāo)方/小時；，（去城市管網(wǎng)）、（去加氣站）。建成接收閥室和中間截斷閥室各一座，閥室內(nèi)由緊急切斷閥（氣液聯(lián)動閥）、RTU和燃?xì)鈭缶鹘M成，并在中間截斷閥室設(shè)置放空系統(tǒng)。一、二期（2020年）總設(shè)計規(guī)模為3366萬立方米/年。該工程一期（2015年）。不妥之處，請批評指正。近幾年，公司安全生產(chǎn)形勢雖然較為平穩(wěn)，但目前正值安全生產(chǎn)高峰時期，我們要更加清醒的認(rèn)識到安全工作中存在的問題和不足，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步把公司安全生產(chǎn)工作向深度和廣度上推進(jìn)，逐步建立和完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的長線機(jī)制，確保公司安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作上一個新的臺階。（五）加強(qiáng)安全宣傳教育，包括：持續(xù)開展平安工地創(chuàng)建和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育、安全生產(chǎn)技術(shù)知識培訓(xùn)、安全生產(chǎn)事故案例警示教育等活動；年底前組織不少于2次專項安全教育培訓(xùn)及會議。（三）重點做好府河大橋項目施工現(xiàn)場安全管理各項準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)項目開工前安全生產(chǎn)條件審查，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)開展“防坍塌，防墜落，反三違”專項活動，嚴(yán)格實行安全管理“八嚴(yán)禁”，橋梁施工“八不準(zhǔn)”，路基施工“四不準(zhǔn)”，隱患排查“四強(qiáng)化”，責(zé)任追糾“五從嚴(yán)”等規(guī)定。四、下一步安全生產(chǎn)工作打算（一）全面落實港發(fā)集團(tuán)“維穩(wěn)工作會議”精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)落實、重實效”的總體要求，安排部署公司維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作，確保中秋、國慶和黨的十九大期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定。（二）在建工程點多線長流動分散，受施工環(huán)境限制，作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，對安全管理工作提出了新的要求，特別是部分小型項目，武漢公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司安全管理工作還未真正做到橫向到邊、縱向到底，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和問責(zé)制度，每月及時上報《安全事故統(tǒng)計報表》，對發(fā)生生產(chǎn)安全事故和存在嚴(yán)重事故隱患的責(zé)任單位和責(zé)任人，按照“四不放過”的原則，落實“一票否決”規(guī)定，依法從嚴(yán)追究責(zé)任。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理部經(jīng)常深入在建項目施工現(xiàn)場、機(jī)械養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)一線進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患現(xiàn)場要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，以此推動安全生產(chǎn)各項制度和措施的有效落實。2017年5月318國道改擴(kuò)建工程正式開工前，已投入二十余萬元購置了水馬、標(biāo)志牌等安全設(shè)施，以保證施工作業(yè)和道路行車安全。落實專項經(jīng)費使用和管理，用于改善安全應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施、安全生產(chǎn)裝備器材、個人防護(hù)用具的配置和更新。2017年4月在機(jī)械養(yǎng)護(hù)分公司開展了1次消防應(yīng)急救援演練活動。2017年5月制定了《武漢路橋集團(tuán)2017年防汛工作方案》并上報至上級主管單位。（五）加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，提高處置能力，降低突發(fā)事件災(zāi)害損失。充分利用公司網(wǎng)站、微信群、信息宣傳欄等方式，突出重點，形式多樣的宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、文件會議精神等，全面展示公司安全生產(chǎn)工作情況。圍繞“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主題，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳內(nèi)容，以武漢公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司全生產(chǎn)工作情況統(tǒng)計上報工作，每月及時上報安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表、施工生產(chǎn)安全管理工作的總結(jié)匯報及相關(guān)信息，重大情況及時匯報。2017年3月完成了一批10人公路工程施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的延期審核工作；2017年6月組織了一批17人公路工程施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全教育培訓(xùn)。2017年4月在公司各單位、各項目進(jìn)行了1次安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫培訓(xùn)及考試。重視對公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)管理能力。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)要求，公司已啟動2017年“安武漢公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”二級達(dá)標(biāo)換證復(fù)審的工作，對各類安全管理資料進(jìn)行了收集、整理及歸檔工作，并在公司各在建項目同步落實，全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。補(bǔ)充和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，六月份，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全設(shè)施的使用和管理，公司制定了《安全設(shè)施管理辦法》，并在項目上試點運行實施，收到了良好的效果。督促硚孝高速路面項目部、318國道改擴(kuò)建項目部強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實“三同時”工作原則，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格邊通車邊施工的安全管理，指派專職現(xiàn)場安全員和交通協(xié)管員，規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志設(shè)置，落實基坑開挖和邊通車邊施工道路保暢等安全措施，確保了現(xiàn)場施工作業(yè)和道路通行安全。公司于2017年春節(jié)前后、清明、五一、端午等節(jié)假日期間，對公司在建項目硚孝高速路面項目部、318國道改擴(kuò)建項目部、機(jī)械養(yǎng)護(hù)分公司、試驗檢測公司等單位進(jìn)行了節(jié)前安全檢查和節(jié)后復(fù)工檢查。二、安全生產(chǎn)工作完成情況（一）全面落實安全責(zé)任，突出工作重點?，F(xiàn)將我公司2017年以來安全生產(chǎn)工作情況匯報如下。切實為我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展和社會政治穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的保障。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管我們在****安全生產(chǎn)工作中做了大量的工作，但我們始終清醒地認(rèn)識到，安全生產(chǎn)無小事，我們的工作離上級部門的要求還有一定的差距。（三）進(jìn)一步加大綜合監(jiān)管力度,加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,密切配合,形成合力,共同抓好安全生產(chǎn)工作（四）進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項規(guī)章制度，促使生產(chǎn)經(jīng)營單位加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施。四、今后的工作重點 （一）進(jìn)一步加大對各類生產(chǎn)經(jīng)營單位管理人員和從業(yè)人員對《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和教育培訓(xùn)力度，切實加強(qiáng)對各部門安全管理人員、安全從業(yè)人員和特種作業(yè)人員的安全教育力度，全面提高廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)和安全意識。二是部分生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員沒有完全進(jìn)行正規(guī)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全管理人員沒有真正發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用。三是積極參與各類一般事故的調(diào)查處理，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門共同做好安全生產(chǎn)工作，切實加大執(zhí)法檢查力度，從根本上遏制和預(yù)防重特大事故的發(fā)生。按照“四不放過”的原則，調(diào)查組建議對該企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員根據(jù)《安全生產(chǎn)法》有關(guān)條款進(jìn)行處罰。嚴(yán)格按照國家及自治區(qū)有關(guān)傷亡事故調(diào)查處理程序，組成了由