防洪防汛應急演練總結本站推薦(參考版)
2024-10-16 17:23本頁面
【正文】 （二）存在問題：受困人員自救逃生意識較差，在應急小組未趕到之前無作為、盲目。這也說明項目部和地方關系處理的和諧融洽。四、演練取得的成效和存在不足：（一）演練亮點：應急小組接到通知到達現(xiàn)場的速度快，搶險物資準備充分，齊全有效?！鞍踩本褪菍ρ菥毸协h(huán)節(jié)，認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預防各類險情以外的事故發(fā)生。“高效”就是能夠按照應急事故預案的要求，各指揮平臺信息互聯(lián)互通、信息共享及隊伍快速反應上有新突破。三、演練的基本特點：為了增強演練效果，突出演練特色，本次演練著力在“真實、高效、安全”六個字上下功夫。從事故發(fā)生到險情處置整個過程，搶險人員令行禁止、認真對待每一個細小環(huán)節(jié)，忙而不亂，力求做到演練實戰(zhàn)化。為了使演練方案安全可行，在演練方案中就演練時間、地點、內(nèi)容、對象都做了具體的說明。籌劃縝密，演練方案安全可行。二、演練組織實施情況：本次演練項目部領導高度重視，演練活動組織到位，演練目的明確。所有參演人員一切行動聽指揮，在鍛煉了隊伍的同時，團隊凝聚力得到了升華。此次應急預案綜合演練是項目部從實戰(zhàn)、程序、方案制定到設 備操作，特別是有針對性對基坑內(nèi)積水的抽排控制、對基坑周邊積水的控制、對外協(xié)隊伍宿舍內(nèi)積水的清理、對救援物資的組織的演習，參演涉及了項目部物機部門、財務部、綜合辦公室、工程部、安質(zhì)部及項目部領導。桌面推演先由各參演部門負責人對實戰(zhàn)演練進行自我評價，然后演練小組向參加應急演練的人員及與演練有關的人員進行提問。從6月18日早晨5：00鐘事故報告開始，項目部經(jīng)理徐松苗下達命令，立即啟動應急預案，從發(fā)現(xiàn)汛情到應急響應、應急指揮、應急聯(lián)動、險情處置、應急恢復整個過程7小時。一、演練基本情況“隊長姚尚祥暴雨后巡查發(fā)現(xiàn)東北大馬路站淺基坑積水嚴重，并且路面的積水仍在向基坑內(nèi)涌水，另一處為外協(xié)隊伍宿舍內(nèi)進水，約40公分，請求援助”，隨著模擬險情報告開始，拉開了項目部應急預案綜合演練的序幕。第五篇：防洪防汛應急預案演練總結防洪防汛應急預案演練總結項目應急演練工作領導小組于2014年6月18日，組織實施了“防洪防汛應急預案綜合演練”活動。防汛值班，責任到人，令險情在第一時間被發(fā)現(xiàn)上報，節(jié)約了寶貴的搶險時間。所有參與人員重視防汛演練，工作積極配合。各搶險救災隊按照各自分工，迅速組織人員、物資、車輛，進行搶險救災工作。安全制造處長及綜合辦公室主任趕赴現(xiàn)場，查看雨水已經(jīng)漫過排洪溝蓋板等現(xiàn)場情況。整個演練為現(xiàn)場模擬：大雨傾盆，雨水造成公司空余用地漫積，危及加工車間。此次演練圓滿完成，基本達到預期目標。演練過程中的文件資料需做到言簡意賅，演練過程中的操作需進行專業(yè)講解，提高演練的專業(yè)性。辦公自動化水平不高，一是設備老化落后，二是操作水平不高，演練過程中紙質(zhì)文件較多，影響工作效率。檢驗了我們的職工隊伍，全體參戰(zhàn)人員、堅守崗位、嚴格紀律、緊張有序的工作，表現(xiàn)了較高的
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