【正文】 同時，為調(diào)動技術(shù)人員的積極性，鼓勵技術(shù)人員長期專心于技術(shù)研究與開發(fā)，溫氏集團(tuán)參照公司內(nèi)部管理制度和社會技術(shù)職稱的評定制度，建立了一套溫氏內(nèi)部技術(shù)職務(wù)評審制度，設(shè)置了經(jīng)濟(jì)、會計、畜牧、工程等四大系列，并根據(jù)技術(shù)人員的業(yè)績由專家委員會評定其技術(shù)職務(wù)級別，由集團(tuán)公司發(fā)文聘任，并享受同等的管理干部相關(guān)待遇，大大提高了技術(shù)人員鉆研技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。據(jù)統(tǒng)計，溫氏集團(tuán)現(xiàn)有大專以上學(xué)歷的知識分子3300多人，碩士185人，博士22人，外聘教授級專家26人。據(jù)統(tǒng)計，溫氏集團(tuán)每年有3000萬元以上的高新技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，保證了研發(fā)工作的順利進(jìn)行?？傊?，通過“公司――技術(shù)員――助理員――農(nóng)戶”四級技術(shù)管理建設(shè)，為合作農(nóng)戶提供包括種苗、飼料、獸藥、技術(shù)和銷售的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務(wù)服務(wù)體系。同時還派出技術(shù)服務(wù)隊隨時為農(nóng)戶解決技術(shù)難題。農(nóng)戶按集團(tuán)要求按時接種疫苗、按飼養(yǎng)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，以確保質(zhì)量和成活率。其中，集團(tuán)技術(shù)中心有決策和調(diào)控權(quán)利，他們不僅負(fù)責(zé)制定具體的飼養(yǎng)管理程序、飼料營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、疾病防治措施等方案，還負(fù)責(zé)監(jiān)測雞群的生長發(fā)育、營養(yǎng)水平、抗體水平狀況等，并配有設(shè)備先進(jìn)的實(shí)驗診斷室。首先，溫氏集團(tuán)重視技術(shù)服務(wù)體系的建立，組建農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)，為養(yǎng)殖戶提供全程服務(wù)。除了資助集團(tuán)內(nèi)部科研人員進(jìn)行研究以外，還公開向社會招標(biāo)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題或潛在的重大問題進(jìn)行攻關(guān)。如溫氏集團(tuán)在成立之初所建立的全員股份理念，從而形成“人人是員工，人人是股東”的經(jīng)營模式，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的凝聚力，這已經(jīng)內(nèi)化為溫氏集團(tuán)開放創(chuàng)新的企業(yè)文化。目前，溫氏集團(tuán)的產(chǎn)學(xué)研合作已擴(kuò)大到中山大學(xué)、哈爾濱獸醫(yī)研究所、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、西南農(nóng)業(yè)大學(xué)、福建農(nóng)業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、中國獸藥監(jiān)察所、中科院廣東省科學(xué)院及澳大利亞昆士蘭大學(xué)等國內(nèi)外高等院校和研究所，通過不斷實(shí)施產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)，更加促進(jìn)了溫氏集團(tuán)的發(fā)展壯大。將企業(yè)剩余折股送股，實(shí)際上是對創(chuàng)新勞動的一種市場衡量，體現(xiàn)創(chuàng)新勞動對剩余的索取，對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。1992年10月，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動物科學(xué)學(xué)院(原動物科學(xué)系)以技術(shù)入股的方式加盟“溫氏”，取得集團(tuán)10％的股份，擴(kuò)股后變成5％，使其成為公司的最大股東。2009年在金融危機(jī)蔓延下，溫氏集團(tuán)聯(lián)結(jié)的農(nóng)戶為45000戶，比2008年仍增加5000戶，％。在這種模式下，集團(tuán)承擔(dān)種苗、飼料、動物保健品(藥物、疫苗)、養(yǎng)殖技術(shù)及產(chǎn)品銷售等流程的管理及配套體系的建立，合作農(nóng)戶負(fù)責(zé)肉雞(豬)的飼養(yǎng)管理。溫氏集團(tuán)開放性的科技創(chuàng)新機(jī)制與社會良性互動是發(fā)展的強(qiáng)大動力。另外，溫氏集團(tuán)還組建公共P3實(shí)驗平臺和國內(nèi)一流的溫氏研究院，并成為國家禽流感疫苗、豬藍(lán)耳病疫苗等疫苗定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。在2004和2005年的兩次禽流感事件中，溫氏集團(tuán)都沒有發(fā)生一例禽流感疾病。2004年8月，溫氏集團(tuán)成立了廣東大華農(nóng)動物保健品股份有限公司，主要從事動物保健品的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、技術(shù)服務(wù)和禽蛋生產(chǎn)銷售的高新技術(shù)企業(yè)。該項目的開展，推動和改善了我國種豬長期以來從國外進(jìn)口的被動局面，進(jìn)一步提升了我國肉豬產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。公司肉豬產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)量升，瘦肉率高，抗病能力強(qiáng)，飼養(yǎng)效益高。于是，溫氏集團(tuán)開始進(jìn)軍養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，改變“一雞獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)格局，初步形成雞、豬“兩條腿走路”的局面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的優(yōu)化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，肉的消費(fèi)量將會不斷擴(kuò)大。經(jīng)過近30年的發(fā)展，溫氏集團(tuán)的養(yǎng)雞業(yè)無論是在產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是在行業(yè)影響力上，都有了很大提升。其中“新興黃雞11號”、“新興矮腳黃雞”兩個品種在2001年通過國家畜禽品種審定委員會的審定。上世紀(jì)90年代，通過認(rèn)真分析國內(nèi)外養(yǎng)殖業(yè)市場發(fā)展形勢，溫氏集團(tuán)開始發(fā)展養(yǎng)雞服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在建場之初，除了自家人擁有基本的養(yǎng)雞技術(shù)外，根本沒有相關(guān)技術(shù)人員，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是養(yǎng)雞業(yè)。――產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。我國的殷登祥認(rèn)為，深入研究科技進(jìn)步如何促進(jìn)社會發(fā)展，而社會發(fā)展又怎樣需要和推動科技進(jìn)步，不僅對發(fā)展馬克思主義的科技觀和社會歷史觀有重要理論價值，而且對促進(jìn)我國生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展，在新世紀(jì)提前實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，有重大的實(shí)踐意義。二、廣東溫氏集團(tuán)科技創(chuàng)新的STS分析STS的英文名是Science、Technology and Society，中文為科學(xué)、技術(shù)與社會。通過研究溫氏集團(tuán)的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)其歷來重視技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品開發(fā)能力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。一、科技創(chuàng)新是廣東溫氏集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的推動力廣東溫氏集團(tuán)(以下簡稱“溫氏集團(tuán)”)是廣東省的一家大型養(yǎng)殖企業(yè)，從1983年的七戶八股8000元資本起家，現(xiàn)已發(fā)展成為一個以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬業(yè)為主，以養(yǎng)牛、養(yǎng)鴨、蔬菜種植為輔的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)。[關(guān)鍵詞]溫氏集團(tuán)；科技創(chuàng)新；科技與社會[中圖分類號] [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1006－5024(2011)01－0124－03目前，學(xué)術(shù)界研究的科技創(chuàng)新主要側(cè)重在知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，忽視社會因素在科技創(chuàng)新的地位和作用，同時對科技創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)成要素與社會互動也略顯關(guān)注不夠。研究表明：科技創(chuàng)新是其持續(xù)發(fā)展的保障和重要的推動力之一。第五篇：廣東農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)廣東農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)[摘要]科技創(chuàng)新與社會發(fā)展具有高度的相關(guān)性。二是創(chuàng)新保證方式。一是創(chuàng)新抵質(zhì)押方式。創(chuàng)新信貸方式。對資信好的龍頭企業(yè)，根據(jù)企業(yè)信用評級結(jié)果，在辦妥抵（質(zhì)）押擔(dān)保手續(xù)后，可核定一定的授信額度，實(shí)行余額控制、隨用隨貸、循環(huán)使用。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款實(shí)行優(yōu)先安排，即對市場發(fā)育較為成熟的農(nóng)產(chǎn)品基地，對種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷已基本成型的企業(yè)，對牽動性強(qiáng)、輻射面大、市場前景看好、經(jīng)營效益高的龍頭企業(yè)團(tuán)，對名優(yōu)特新產(chǎn)品、高精尖產(chǎn)品和出口創(chuàng)匯農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)項目以及基地建設(shè)、市場建設(shè)，對效益好的特色農(nóng)業(yè)項目，貸款優(yōu)先。這在一定程度上也影響了農(nóng)村信用社對農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的支持。加之不可抗拒的自然災(zāi)害因素影響，一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)形成了高風(fēng)險行業(yè)。大路貨和初級產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品附加值小。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍較低、風(fēng)險較大，影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。四是積欠陳貸難收，一些農(nóng)戶欠了三、五年以上的貸款由于利息較多一時還不起，干脆賴債不還，存在長期欠下去的思想。二是有些欠貸農(nóng)民長期在外打工，由于農(nóng)村信用社人員偏少，欠貸戶一年偶爾回家一、兩次，信貸人員不能及時找上門催收，有的被找到了的貸款戶說沒錢還，信用社也沒辦法制約；有的借到小額信用貸款后，因種種原因，以此為由故意拖欠不還等現(xiàn)象。農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境較