【正文】 。將企業(yè)文化分解項按照“對應分工、主管負責、過程管控、結果考核”的原則，落實到部門，體現(xiàn)到崗位，實現(xiàn)全過程管理，有效完成企業(yè)文化落地工作，構建起文化管理機制。進一步推進黨支部“互聯(lián)”機制的完善，營造“結對子”氛圍；豐富黨建信息化“兩個建設”，優(yōu)化組織交流平臺。（二）創(chuàng)新黨建思路，適應現(xiàn)代公司發(fā)展。提出班子成員深入部門工作要求，同步完善監(jiān)理現(xiàn)場聯(lián)系點工作制度，深入開展作風建設和能力建設工作，全面貫徹公司戰(zhàn)略文化的實施。五、下一步工作思路（一）加強班子帶頭作用，全面推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。四、存在的主要問題及不足黨組織結構運行模式面臨新考驗。嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，重大問題提交總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會議充分醞釀，集體決策。（四）認真執(zhí)行重大事項報告制度。嚴格自律，率先垂范。大興“三股風”（密切聯(lián)系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風）。認真閱讀《人民日報》、《支部生活》等刊物，堅持整理學習筆記，不斷增強政治敏銳性；除了向書本學以外，還深入現(xiàn)場調研學習，撰寫調研報告，以此提高業(yè)務知識水平；堅持每周至少研讀1本書，堅持每周參加員工培訓課，學習新思想、新觀念、新技術，努力提高新形勢下的履行能力。貫徹落實公司企業(yè)戰(zhàn)略、文化、人力資源規(guī)劃，服務于企業(yè)中心工作，注重員工的政治思想教育、業(yè)務能力培訓，關注企業(yè)發(fā)展后勁，夯實黨群管理工作基礎，不斷創(chuàng)新工作方式，深化企業(yè)文化建設。堅持政治理論學習，率先垂范講黨課，積極推進精神文明建設，營造出了和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。（三）加強自身能力、作風建設。（二）執(zhí)行黨內監(jiān)督制度和接受監(jiān)督。認真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干 部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，以《華聯(lián)戒律》與全體員工共勉。重視黨風廉政建設。多力合一，推進了公司科學發(fā)展再上新臺階，為公司變革發(fā)展提供了思想保障。以信息化的方式，推進了開放式組織生活試點，推進了黨內民主建設探索，創(chuàng)建了學習型組織的前沿陣地。截至11月，公司沒有發(fā)生貪污腐敗事件，無重大安全事故，無不穩(wěn)定事件，現(xiàn)場監(jiān)理人員認真遵守《華聯(lián)戒律》，%。公司黨委將2012年定為公司作風建設和能力建設年，在注重學習培訓的同時，制定了作風建設年活動實施方案。公司黨委開展了“黨員身份亮出來，爭做創(chuàng)先爭優(yōu)排頭兵”活動，本部42名黨員集體配掛黨員標牌上崗，提高了黨員隊伍敢為人先的創(chuàng)新能力；組織了創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾活動，編寫了以落實戰(zhàn)略文化落地工程、學習型組織創(chuàng)建工程、民生工程等六大工程為目標的黨委承諾書，黨支部及黨員分別提交了7份黨支部承諾書和122份黨員承諾書。公司黨委開展了以看世博、觀一大會址為主要內容的黨員主題教育，活動有機地將黨性教育與創(chuàng)新意識相結合，不丟信仰不落潮流；公司黨委還將郭明義同志的先進事跡搬進了黨員教育課堂，讓黨員們感悟到共產(chǎn)黨人身上的責任和義務。公司黨委制定了《公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，方案要求圍繞“三個建設”的目標，大力推進“四元”管理創(chuàng)新，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中努力實現(xiàn)“五個提高”，高效完成四個階段性任務。（二）開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為公司科學發(fā)展提供持久動力。公司黨委始終圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，聚集班子力量，強力打造一支作風過硬、團結奮進的領導班子。規(guī)范了領導班子成員基層聯(lián)系點制度，在日常工作及安全檢查工作中發(fā)揮了作用。加強班子理論學習。企業(yè)文化分解工作為推進管理文化落地奠定基礎。《華聯(lián)戒律》在規(guī)范員工行為方面一直以來發(fā)揮著重要作用，2012年公司將《華聯(lián)戒律》納入企業(yè)文化行為體系建設中，并進行修訂提升，增加了對財務制度、保密工作等方面的要求。加強企業(yè)文化建設，為構建現(xiàn)代化公司注入活力。各黨支部按照發(fā)展黨員票決制的要求，在聘用員工中發(fā)展了4名黨員，進一步落實了黨員的權力，營造了濃厚的民主氛圍。黨委組織研究，逐一反饋給主管領導，10項工作均得到了切實有效的落實。一是完善黨內重大決策征求黨員意見制度。在網(wǎng)站上建設了公司黨建專題網(wǎng)站，網(wǎng)站涵蓋了組織建設、黨建創(chuàng)新、宣傳教育等6個模塊。在公司MIS辦公信息系統(tǒng)平臺的“黨群管理系統(tǒng)”模塊上推行“三個一”電子化組織管理系統(tǒng)，即：一簿、一冊、一庫，實現(xiàn)支部的黨員信息隨人事變動更新，并加強了黨員隊伍結構相關對比分析。2012年公司黨委運用網(wǎng)絡平臺，進行多位連接。截至11月，共組織領導班子講授黨課6次，開展培訓課程42期，參與2000人/次；組織崗位培訓812人/次。公司黨委印發(fā)了《公司創(chuàng)建學習型黨組織實施方案》，經(jīng)過9個多月，創(chuàng)建了一套行之有效地學習體系。加強黨的建設，保證公司始終沿著正確的方向前進。班子成員中，無一人配偶和子女從事經(jīng)商活動，僅林長波妻子承包了6坰土地，且簽訂了承包合同，屬正常經(jīng)營。對其他同志提出的問題，共有99條，各班子成員涉及到自身問題，都已經(jīng)做出了相應的整改。本人在任期間，侄子、外甥結婚，均是自己單人參加，鄉(xiāng)里無一人知曉；姐夫病故，因是林業(yè)局黨委副書記，班子部分成員知道信參加了吊唁，只有幾位機關干部幫我料理后事，大多數(shù)機關干部并不知曉。招待費6萬元，內部用5萬元，外部用1萬元。經(jīng)管中心用夏利轎車1臺，費用自理，每年5000元；計生辦用北京吉普1臺，費用自理，每年1萬元；教育辦用北京吉普1臺，下鄉(xiāng)按實際加油結算；土地所用北京吉普1臺，歸土地部門直屬，費用自理；水利站用北京吉普1臺，歸水利部門直屬，費用自理。二、在領導干部廉潔自律方面配車情況政府用車2臺，鄉(xiāng)長借用造紙廠吉普車（進口），；農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)長用北京吉普，平均每月鄉(xiāng)政府支付費用XX元，實行費用包干。存在的問題：一是政治敏感性不強；二是機關干部綜合文化素質跟不上形勢發(fā)展需求；三是對人民群眾感情不深。如紅旗村賈玉金違反殯葬改革土葬案件，石北村楊慶祿案件，機關干部張志會違法發(fā)放民政證明案件等。如教師3件，農(nóng)民土地8件，企業(yè)工資、企業(yè)上訪信3件。當前，在干部中尚存在著擺譜思想，針對這一問題，我們相繼制定了一系列措施，通過教育和加強管理等有效手段，在機關干部中樹立了過緊日子思想。每年利用黨報黨刊、電化教育教材等，組織機關干部閱讀和觀看，并組織黨風演講比賽、領導收受禮金清糾、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境測評、經(jīng)濟審計、講黨課等，經(jīng)常性地開展反腐倡廉活動，進行黨風黨紀教育，使廣大機關干部從思想上廉潔守法，從行為上防微杜漸。幾年來，在上級紀檢委指導下，我團結鄉(xiāng)黨政一班人，勵精圖治，敢為人先，加強黨風廉政建設，建設廉潔高效政府，在用人制度改革、鄉(xiāng)村政務聯(lián)動公開、財務管理機制等方面，大膽實踐，使海南朝鮮族鄉(xiāng)黨風、民風不斷得到好轉，通過抓廉政，抓出了好黨風、好民風，建設了一個好班子，帶出了一支好隊伍，海南朝鮮族鄉(xiāng)也因此出現(xiàn)了政通人和的好局面?，F(xiàn)就我鄉(xiāng)黨風廉政建設方面工作及重點“八個說明白”、“十個說清楚”做述職如下，請各位領導、市監(jiān)督員和與會同志給予評議。海南朝鮮族鄉(xiāng)黨委、政府能作為全市第一批廉政述職試點單位，是市紀委對我鄉(xiāng)黨風廉政建設工作的最大信任和支持。第四篇：領導述職述廉報告市紀委各位領導、監(jiān)督員、鄉(xiāng)直機關及三職干部：執(zhí)政黨的黨風廉政與否，事關國家之興衰，人民之福祉。我鄉(xiāng)現(xiàn)任班子成員，政府鄉(xiāng)長張日南參加過國家民委組織的韓國考察團，鄉(xiāng)政府負責經(jīng)費5000元，其余由國家民委支付。本人家庭曾接受省財政廳尹處長贈送舊電腦一臺，在家學打字半年，后轉贈我鄉(xiāng)督辦室公用。四年來，對干部任用均經(jīng)班子集體研究，并進行公開、公