【正文】 **有限公司物資供應(yīng)處匯報人：***2010年6月30日。2011年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更加具有挑戰(zhàn)性的下半年。（5）虛心進取，今年以來，材料采購種類明顯較以往有很大變化，很多材料是以前都沒接觸過的。（4）、積極尋找新供貨商，穩(wěn)定老供貨商。（3）、下半年自營項目勢必較上半年有增無減，對于外購件采購方面，不單純靠生產(chǎn)下達生產(chǎn)計劃后在進行采購。五、后期工作打算（1）、認真做好每日工作筆記，堅持每周寫工作周報，每件工作每次采購均有記錄，做到事無巨細。（3）、**地處偏僻，供貨少時部分供貨商不愿送貨，致使**申購材料采購時間較長。對于部分設(shè)備配件不熟，采購資源不充足，造成設(shè)備停運時間過長，給生產(chǎn)造成一定影響。頂著壓力，向公司同事請教，最終在規(guī)定時間內(nèi)完成各種材料采購。（3）對于突發(fā)情況緊急采購的材料，主動深入市場尋找貨源，最快最優(yōu)保證生產(chǎn)順利進行。確保生產(chǎn)不缺料，項目外購及時回廠。如年初焊材供貨商供貨焊絲每包凈重不達標，在要求供貨商補足凈重后，終止其后期供貨，并尋找優(yōu)質(zhì)新資源。如提隆達項目總公司給我司配送的油漆、防銹油等在項目完工后還剩余大批未用完，在后期能用到此材料的項目中，優(yōu)先使用庫存，并在此批油漆過期之前對外讓售，最大限度避免損失。如**電控分兩家供貨比由電控廠一家供貨節(jié)約5萬元左右。（2）針對前期自營項目除塵器配套電源設(shè)備由電控廠一家獨做局面。（6）上半年主要輔材采購明細如下：（7）在做好輔材采購工作的同時承擔公司電腦及網(wǎng)絡(luò)維護,及時解決各種故障，確保公司正常信息化辦公。（4）對外購材料100%送檢，對不合格材料堅決換貨或退貨（如年初河南神火項目緊固件中標單位所送材料部分不能滿足國標，經(jīng)與招標辦確認，取消其中標，由招標次家單位供貨，差額部分費用由原中標單位承擔）。（2）根據(jù)招標辦下達的中標通知書和年輔材采購計劃共簽訂合同122份，并全部執(zhí)行完畢后按月份歸檔。同時，自營項目的增加和多樣化給物資采購帶來前所未有的挑戰(zhàn)。擴展資料：采購員工作總結(jié)半年工作總結(jié)2011年是我國“十二五”規(guī)劃開局之年，也是我司市場開拓邁出重大一步的一年，上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。5. 對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準備。3. 采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以達到降低成本的最終目的。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價廉 ，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價廉”降低成本。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接xx年的到來。綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)!采購員工作總結(jié) 篇12一、食品采購：由倉管部根據(jù)各營業(yè)點需要，訂出各類正常庫存貨物的月度使用量，交總經(jīng)理審批，然后交采購部計劃采購，另由倉管部根據(jù)食品部門的需要情況，定出各類物資的最高存量和最低存量；為了加強采購工作的計劃性和提高工作效率，各類貨物基本采取定期補給的方法；大米、面粉（含面粉干制品）、進口餐料、酒類、干貨等可每月進貨一次；糖、飲料可每15天進貨一次；油類、調(diào)類品類、箱裝凍品可每周進貨一次；鮮活類及米面濕制品可不做庫存，每天根據(jù)飲食部門之訂貨計劃如數(shù)采購；二、食品請購：倉管部的正常庫存補充計劃，須根據(jù)該部制定并經(jīng)總經(jīng)理審批同意的月度計劃而填寫請購單，提前十天交采購部審批后進行采購；每日進貨的鮮活類，由主廚于進貨前一天的晚上8：00前填好的請購單送交采購部采購（特殊情況或特殊品種可由倉管部作出適當庫存）；計劃外的急購申請，須由使用部門向倉管部門填制請購單，由總廚簽字批準后，交采購部及時辦理；非采購部人員對供貨商下達的采購指令，一律無效；三、定價：屬于倉管部正常庫存的貨物采購，采購員須將三家以上報價（人民幣）報酒店總經(jīng)理審定后方可辦理；干貨、海味、糖、油、面及其制品等，每月一次定價，方法如上；四、采購：采購部根據(jù)倉管填制的各類品種、規(guī)格、數(shù)量的請購單進行購買；食品采購人員落實采購計劃后，須將供貨客戶、供貨時間、品種、數(shù)量、單價等情況通知倉管部，以便倉管部驗收；驗收手續(xù)按倉管部和管理細則辦，倉管部應(yīng)及時將驗收情況通知采購部以便及時處理,保證供應(yīng)；五、退、換貨：倉管部人員須根據(jù)倉管驗收細則嚴格驗收進倉物料，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量問題，應(yīng)拒絕收貨；如需退、換貨的，由倉管員填寫“商品驗收報告”后交采購部辦理退貨手續(xù)，鮮活類貨物如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡量在當天內(nèi)提出，逾期由廚部、倉管部負責；所有物料驗收合格并辦妥進倉手續(xù)后，所發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，由倉管部負責處理；六、新貨物料樣品簽定：總廚如需要某種新的貨物或原料，須書面寫明品名及規(guī)格、質(zhì)量要求、使用起止日期，交倉管部批轉(zhuǎn)采購部；采購部接到通知后，安排采購員首先將該項貨物或原料之樣品、價格呈交總廚鑒定；總廚認可后，交采購人員辦理；七、物資采購：由使用部門根據(jù)營業(yè)上的需要，提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明此物品是一次性使用或今后長期使用計劃情況；填寫請購單，由部門經(jīng)理簽名后呈總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)交采購部辦理；定價、退、換貨處理方法同食品采購相同。五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。采購員工作總結(jié) 篇1120xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)如下。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。四、做好對供應(yīng)商的管理盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。俗話說：好記性不如爛筆頭！事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。二、做事情要有條理、有計劃我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗：一、盡量收集多一點材料信息我不熟悉的材料，我會盡我最大的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己本來不知道的東西。設(shè)想努力方向今后的工作中，我要努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個新的提高；我還要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；并進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。在工作中容易急躁，有時不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導和同事等問題的關(guān)系。必須加強學習，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。檢查工作缺點眾所周知，采購部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此采購員崗位責任重大。我還積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。嚴格采購質(zhì)量我主要是通過競標方式選擇供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。當其他同事及時將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進行，從而降低公司的額外提貨費用。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。在熟悉和掌握市場行情的情況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。降低采購成本我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。優(yōu)化采購流程采購流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進工作者”榮譽稱號。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事采購員工作20余年。在今后的日自己將會面對新的挑戰(zhàn)，我會繼續(xù)努力不斷超越自己，創(chuàng)造出更好的成績出來。三、掌握部門需求，節(jié)省成本作為助理在經(jīng)理因為事務(wù)繁忙二抽不開身的時候