【正文】 責(zé)任可以使。人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任，社會(huì)的、家庭的、工作的、朋友的等等。如果真的愛(ài)自己，愛(ài)自己的崗位，那就從現(xiàn)在做起吧，因?yàn)閺哪愠袚?dān)起責(zé)任的那一刻起，就會(huì)獲得一種積極的生存動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)能力和向上態(tài)勢(shì)。我們應(yīng)該成為這不多之中的一員。如果你缺乏責(zé)任，組織不會(huì)聘用你，團(tuán)隊(duì)不會(huì)讓你加盟，搭檔不愿意與你共事，朋友不愿意與你往來(lái)，親人不愿給你信任，你最終將被這個(gè)社會(huì)拋棄。如果一個(gè)人有責(zé)任心，那么他可以培養(yǎng)自己的能力，因?yàn)槟芰κ强梢耘囵B(yǎng)鍛煉的，而個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人，即使很有能力，也不能把事情做好。在鄧稼先身上，我們應(yīng)該讀懂責(zé)任不僅僅盡責(zé)；而是無(wú)私地奉獻(xiàn)！責(zé)任是體現(xiàn)一個(gè)人責(zé)任心的強(qiáng)弱，能力是表現(xiàn)個(gè)人辦事的效率。他無(wú)力地倒在病床上，面對(duì)自己妻子以及國(guó)防部長(zhǎng)張愛(ài)萍的安慰，平靜地說(shuō)：“我知道這一天會(huì)來(lái)的，但沒(méi)想到它來(lái)得這樣快。在步履艱難之時(shí)，他堅(jiān)持要自己去裝雷管，并首次以院長(zhǎng)的權(quán)威向周?chē)娜讼旅睿骸澳銈冞€年輕，你們不能去！”1985年，鄧稼先最后離開(kāi)羅布泊回到北京，仍想?yún)⒓訒?huì)議。結(jié)果發(fā)現(xiàn)在他的小便中帶有放射性物質(zhì)，肝臟被損，骨髓里也侵入了放射物。鄧稼先深知危險(xiǎn)，卻一個(gè)人搶上前去把摔破的原子彈碎片拿到手里仔細(xì)檢驗(yàn)。例如，核武器插雷管、鈾球加工等生死系于一發(fā)的險(xiǎn)要時(shí)刻，他都站在操作人員身邊，既加強(qiáng)了管理，又給作業(yè)者以極大的鼓勵(lì)。大家都可能知道中國(guó)原子彈之父鄧稼先的故事。我要說(shuō)：責(zé)任是一個(gè)人的靈魂。但是，光有能力，沒(méi)有責(zé)任那是萬(wàn)萬(wàn)不行的。常常聽(tīng)人抱怨，我工作能力那樣強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)怎么不能慧眼識(shí)珠呢？其實(shí)，我們有些人過(guò)多地強(qiáng)化了自己的能力怎么樣，而不能自覺(jué)地把這種能力轉(zhuǎn)化成義不容辭的責(zé)任。對(duì)于責(zé)任，每一個(gè)人都有自己不同的感受和詮釋。我們處的很多同志扔下了病重的雙親、繁雜的家務(wù),扔下了春日的踏青、秋天的效游,扔下了丈夫/妻子的埋怨,扔下了兒女的哭泣,和我一道忙碌在這平凡而枯燥的工作中?！币虼藶榱诉@份責(zé)任,我們必須吃得起苦,受得起累,腳踏實(shí)地,勤奮苦干地抓好每一件小事,在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)責(zé)任,在奉獻(xiàn)中體現(xiàn)責(zé)任。責(zé)任勝于能力,并非能力不重要,而是因?yàn)槟芰τ肋h(yuǎn)隆*賾讜鶉危涸鶉渦那浚隆芰σ蛔悖隆梢醞252。責(zé)任勝于能力,是因?yàn)樨?zé)任感的缺失比能力不足的后果更嚴(yán)重。責(zé)任勝于能力,是因?yàn)樨?zé)任比能力更重要!能力或許可以讓你勝任工作,責(zé)任卻可以讓人創(chuàng)造奇跡。書(shū)中寫(xiě)道:“責(zé)任勝于能力,沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人,只有履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值。對(duì)于我們這些人民公仆來(lái)說(shuō),責(zé)任就意味著忠于黨,忠于人民,意味著必須牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,任何時(shí)候,都要把人民群眾的利益放在第一位,心系百姓,情牽民生,讓自己的工作得民心、順民意,踏踏實(shí)實(shí)為民辦事,真真切切為民服務(wù)。：責(zé)任勝于能力 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位評(píng)委: 大家好!我叫xx,來(lái)自xx。謝謝！篇三：責(zé)任勝于能力演講稿 在我們的工作和生活中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)見(jiàn)’責(zé)任重于泰山’這樣的話(huà)語(yǔ)，卻很難真正了解和領(lǐng)悟責(zé)任賦予我們的意義是什么我認(rèn)為責(zé)任從大道理說(shuō)就是最基本的職業(yè)精神，侯先生談起他的父親侯寶林大師對(duì)他的影響，一段文革期間的往事，侯老先生當(dāng)時(shí)因?yàn)槭艿經(jīng)_擊，整日樂(lè)呵呵的將廁所打掃的干干凈凈，逢人還主動(dòng)招呼，那么這就是我的工作，我就必須要做。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，扛起責(zé)任的大旗吧，“愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)”。我們的社會(huì)需要責(zé)任，因?yàn)樨?zé)任能夠讓社會(huì)平安、穩(wěn)健地發(fā)展。本章總結(jié)：這幾句話(huà)有非常強(qiáng)的邏輯關(guān)系，責(zé)任勝于能力，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，你有天大本事，沒(méi)有責(zé)任，你的本事是白搭，所以責(zé)任勝于能力，第二責(zé)任造就魅力，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)有責(zé)任感的人，他的魅力是十足的，一個(gè)人有了魅力以后，他才可能吸引別人，吸引資源，吸引人給他投資，吸引人欣賞你，吸引人佩服你，吸引你給你合作共事，有了吸引力，才能整合到更多的資源，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值，所以，我們就得出：責(zé)任締造成就這樣一個(gè)概念。好多員工不理解，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，憑什么能夠拿到高于我們倍的獎(jiǎng)金？ 廠長(zhǎng)看出大家的不滿(mǎn)，于是說(shuō)道：“你們知道我這3年中檢查過(guò)幾次咱們廠的倉(cāng)庫(kù)嗎？一次沒(méi)有！這不是說(shuō)我工作沒(méi)做到，其實(shí)我一直很了解咱們廠的倉(cāng)庫(kù)保管情況。3年下來(lái)，倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有發(fā)生一起失火失盜案件，其他工作人員每次提貨也都會(huì)在最短的時(shí)間里找到所提的貨物。不要忘記你的責(zé)任，因?yàn)楣ぷ骱魡矩?zé)任，工作意味著責(zé)任。你對(duì)工作的態(tài)度決定了你對(duì)人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你在工作中的成就決定了你人生中的成就。因?yàn)樵谀愕纳町?dāng)中，有大部分的時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的。弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。一天，艷陽(yáng)直射頭頂，他去菜地的路上在一棵大樹(shù)下歇腳，坐在挑糞扁擔(dān)上，扇著那頂破草帽，遠(yuǎn)眺村里大財(cái)主的那幢豪華樓房，心里突然有個(gè)夢(mèng)想：有一天我要是像他那么有錢(qián)，我一定要打一副用金子做成的挑糞的扁擔(dān)。各位朋友，沒(méi)有該不該，要不要，選擇的路徑不同，思想不同，人生的結(jié)局將不一樣，再舉一個(gè)例子，從前有個(gè)小伙子，祖輩都是菜農(nóng)。紅軍戰(zhàn)士他們?yōu)槭裁锤?？一沒(méi)工資二沒(méi)獎(jiǎng)金，因?yàn)樗麄冞x擇了承擔(dān)責(zé)任。他是取舍之間的概念，如果選擇做上等人，你選擇承擔(dān)責(zé)任，如果你選擇做下等人，永遠(yuǎn)都不需要承擔(dān)責(zé)任，他完全是一個(gè)選擇。只要有群體的地方，人永遠(yuǎn)會(huì)分成兩類(lèi)，上等人和下等人，同時(shí)還告訴我們另外一個(gè)道理，上等人永遠(yuǎn)是少數(shù)，下等人永遠(yuǎn)是多數(shù)，上等人永遠(yuǎn)是站在上面，在遮風(fēng)擋雨，在保護(hù)下等人，而下等人不是，下等人永遠(yuǎn)躲在別人懷里說(shuō)一句：“不關(guān)我的事，不是我的錯(cuò)，求求你保護(hù)我，憐憫我、理解我、支持我、幫助我，他們永遠(yuǎn)在找借口，而上等人沒(méi)有，上等人張開(kāi)雙臂，在說(shuō)一句話(huà)：“天下有難，匹夫有責(zé)，一切都是我的錯(cuò)，我要承擔(dān)所有責(zé)任”，所以他成為了上等人。要想得到什么，必須付出什么，這就叫愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)，要想得到，首先付出。要想得到什么，必須先付出什么。愛(ài)出者愛(ài)返，福往者福來(lái)。我們現(xiàn)在看兩個(gè)人，一個(gè)選擇承擔(dān)，一個(gè)選擇不承擔(dān)，他們的人生路徑差別多大，第一位叫蔣曉娟，大家都知道吧，蔣曉娟：大災(zāi)大難面前，她顧不上給自己的孩子喂奶，卻私下哺育受災(zāi)的孩子，一位平凡的女警察。有人說(shuō)我們領(lǐng)導(dǎo)形象更好一些，我們工作可能會(huì)更快樂(lè)一些，我們的責(zé)任也可能更強(qiáng)一些，但是領(lǐng)導(dǎo)的形象我們能改變嗎？有人說(shuō)如觀環(huán)境更好一些，我的成就可能更高一些，的確是這樣，可是對(duì)于我們的環(huán)境而言，我們始終是不可以控圈的，我們唯一可以控圈的，只有一個(gè)東西，那就是我們自己的態(tài)度，要想改變別人，首先要改變自己，你說(shuō)你老板對(duì)你態(tài)度不夠好，那是你付出不夠，你說(shuō)你老板不給機(jī)加薪水，那是你還沒(méi)做到加薪水的地步，你說(shuō)你老板沒(méi)把你當(dāng)成兄弟，那是你沒(méi)把他當(dāng)成兄弟，你沒(méi)把他的企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)，這一系列的問(wèn)題你先找找自己的根源，人最的痛苦的根源就是太注重自我了，太注重自己的感受，有些人說(shuō)我那里都不快樂(lè)，你錯(cuò)了，因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有快樂(lè)的地方，也沒(méi)有幸福的地方，只有快樂(lè)和幸福的人！聽(tīng)明白了嗎（重復(fù)一遍）制造快樂(lè)的例子，（一個(gè)老人感嘆）萬(wàn)物改變，由我開(kāi)始，所以要改變整個(gè)世界，首先改變自己，改變的所有根源是改變自己，責(zé)任勝于能力，責(zé)任越大提升的空間就越大，責(zé)任是能力中的核心能力，趙本山小品演的再好，如果她只在鐵鈴tv那個(gè)舞臺(tái)上演，