表態(tài)發(fā)言稿(參考版)
2024-10-15 12:56本頁面
【正文】 要時刻聽從領(lǐng)導(dǎo)召喚，執(zhí)行公司指令，哪里需要哪里去，哪里艱苦哪里去，不怕吃苦、敢打硬仗，用辛勤的汗水創(chuàng)造公司美好的明天。今天的榮譽只能說明過去，明天的奮斗才更具有意義，我將在新的一年的工作中發(fā)揚成績、繼續(xù)努力、不斷進(jìn)取、積極工作，在工作中創(chuàng)造新佳績，要在以下方面作出積極努力：要不斷學(xué)習(xí)，在自身素質(zhì)上達(dá)到大提升，我文化水平不高，知識缺乏，在鎂行業(yè)跌打滾爬十幾年學(xué)到一點東西，管理起來還較為吃力，隨著鎂行業(yè)新技術(shù)、新工藝的不斷提升和進(jìn)步，新的管理水平向我們提出了更高的要求，因而要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)深造、在干中學(xué)、在學(xué)中干，不斷用新理論、新知識武裝自己的頭腦，用先進(jìn)手段管理人，用科學(xué)工藝指導(dǎo)生產(chǎn)，爭取使我公司生產(chǎn)再上一個新臺階。在生產(chǎn)管理工作上，著眼全局思考問題、謀劃工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；在協(xié)調(diào)服務(wù)上，堅持超前考慮、周密安排，確保各項工作快速高效推進(jìn)，使得公司每一項決策部署都能落到實處。四、帶頭講實干、認(rèn)真履職盡責(zé)。加強(qiáng)部門與部門之間的溝通，部門與車間之間的溝通。每項工作都要新制定合理的可行性標(biāo)準(zhǔn)，有量化指標(biāo)，用考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績。二、帶頭講奉獻(xiàn)、搞好隊伍建設(shè)。2014年，我們力爭做到以下幾點工作：、一、帶頭講學(xué)習(xí)、提升工作能力。2013年生產(chǎn)準(zhǔn)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、大家共同的努力以及相關(guān)部門、車間的鼎力配合下，工作已畫上句號。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。要自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)坐標(biāo)，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，與班子其他成員坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、有功不居、遇過不推、補臺不折臺，盡心盡力做好分管工作。堅持實事求是，發(fā)揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。二是“務(wù)實”。在此，我作四個方面的表態(tài)：一是“勤學(xué)”。同時,也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。回望過去，我
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