【正文】 五、請學(xué)生思考問題：當金世英發(fā)現(xiàn)了射孔測井圖上標示的井口四通高度少了1公分時，他是怎么想的？怎么做的？六、拓展交流：結(jié)合自己的生活實際，找一找自己是否有馬虎湊合的毛??？。三、觀看三維動畫。實測結(jié)果是44公分。這時射孔工作已經(jīng)就緒。怎么辦？他想，一定要負責(zé)到底，不能讓差錯從自己手里放過。跑完這幾個單位，已經(jīng)是清晨8點鐘了。他心里更著急，趕緊又跑到地質(zhì)室叫醒地質(zhì)員，翻出射孔設(shè)計書和匯報記錄本，查出測這口井是測井七隊?！苯鹗烙⒉活櫣ぷ髁艘惶?，又值一天夜班的疲勞，立即到大隊高度室去查對井號和射孔時間。這時他想：“射孔雖然允許有一定的誤差，但那是在地下真正無法防止的情況下才允許的。1963年6月14日凌晨，射孔中隊值夜班的共青團員、助理技術(shù)員金世英接到大隊轉(zhuǎn)來的一份射孔測井圖。一、設(shè)計懸念，導(dǎo)入。體會金世英嚴細認真的工作態(tài)度和嚴謹科學(xué)的求實精神，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成“嚴”字當頭，做事認真仔細的好習(xí)慣。板書：端水打井——獻石油——中國夢一公分見精神，體會金世英嚴細認真的工作態(tài)度和嚴謹科學(xué)的求實精神?？偨Y(jié)：從同學(xué)們的講述中，老師看到了一個個小鐵人，更感到了鐵人精神就在身邊。3）、做作業(yè)時，有不會的題，我先畫上，第二天去問老師。這就是新時期的小鐵人！未來的小鐵人、預(yù)設(shè)：1）、在商場，我與媽媽走失，找到售貨員阿姨借電話聯(lián)系媽媽。）自由讀—— 指名讀——賽讀——開火車讀鐵人王進喜帶著他的隊友們用百折不撓的精神，完成了他們的夢想，同時也實現(xiàn)了當時的 中國夢！同學(xué)們，想一想，生活中的你，遇到過困難嗎，是怎么做的呢，通過今天的學(xué)習(xí)，你又有什么新的想法沒有？請你談一談？ 自由發(fā)言。王進喜你不愧是鐵人，我們?yōu)槟械津湴粒∥蚁胝f：世上無難事，只怕有心人；有志者事竟成！當時有人把“端水打井“這一幕寫成詩歌，用你的朗讀把你現(xiàn)在的心情讀出來。（圖片）故事講到這里，同學(xué)們你們心情是怎么樣的呢，想說點什么嗎？ 預(yù)設(shè)：很激動，很興奮你真?zhèn)ゴ??？翠浵瘢?1960年4月14日清晨，王進喜快步登上鉆臺，握住剎把，推上離合器，隨著鉆桿的飛旋，鐵人王進喜在大慶的第一口井—薩55開鉆了！鉆這口井只用了5天零4個小時，創(chuàng)造了當時鉆井進尺的的最高紀錄，質(zhì)量達到了全優(yōu)。這種不怕苦，不怕累的精神就是鐵人精神（板書）。你還知道，在他們打這口井時，沒有條件，而是克服困難，創(chuàng)造條件也要上的故事嗎？“人拉肩扛運鉆機”“帶傷勇跳泥漿池”（同學(xué)們自由講了解到的鐵人故事引出：有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的鐵人精神。早一天開采出油，國家就早一天應(yīng)用，他在搶時間，時間像金子一樣，但時間比金子更寶貴，用我們學(xué)過的“一寸光陰一寸金寸金難買寸光陰”，來形容他急切開采石油的心情，所以不能等，一刻也等不了。過一個段時間接上水管線，或者等來水灌車在打井不也行嗎？（不能等，因為王進喜著急，一心想打出油井，為國家分憂，脫去貧油的帽子，源于他在北京開會時看見的汽車沒有汽油背個大燃氣包時哭了、中國沒有石油要進口非常的落后。下面就讓我們走進其中的一個小故事《端水打井》板書：端水打井齊讀課題，再指名讀。大慶擁有全國規(guī)模最大的企業(yè)自備電廠。大慶擁有中國規(guī)模最大的城市濕地。大慶油田上繳利稅全國第一，共為國家上繳利稅并承擔(dān)原油差價2萬億元。大慶是中國最大的油田。波瀾壯闊的確保“原油硬穩(wěn)定、天然氣快發(fā)展”和創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐，迫切要求不斷創(chuàng)新豐富大慶精神、鐵人精神，深入挖掘并賦予其更科學(xué)的時代發(fā)展內(nèi)涵。“三老四嚴”是中華民族的傳統(tǒng)美德，在新時期賦予其時代特色，符合歷史的發(fā)展規(guī)律和市場競爭的法則，具有強大的生命力和延續(xù)力。市場經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟，構(gòu)建和諧企業(yè)需要以誠信為基礎(chǔ)。在企業(yè)中倡導(dǎo)“三老四嚴”，就要求干部具有世界眼光，進行戰(zhàn)略思考，善于駕馭、勇于負責(zé)、創(chuàng)造性開展工作，對職工群眾動真情、講實話、辦實事，情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，忠實實踐“三個代表”，永葆先進性；在職工中倡導(dǎo)“三老四嚴”，就要求職工群眾認真履行崗位職責(zé)，想實事，干實活，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；在市場中倡導(dǎo)“三老四嚴”，就要做到市場與效益并重，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信經(jīng)營、合作共贏，不斷滿足用戶需求。要結(jié)合科技創(chuàng)新、勇闖市場、服務(wù)客戶、組織生產(chǎn)、崗位操作等經(jīng)營管理實踐進行多種形式的教育，積極探索以“三老四嚴”為主要內(nèi)容的文化管理模式，引導(dǎo)干部職工用“三老”樹人，靠“四嚴”立業(yè)，遵循“用大慶精神保證質(zhì)量，以?三老四嚴?取信用戶”的質(zhì)量方針，踐行“堅持?三老四嚴?，做到五項要求”的職工基本行為規(guī)范，打造以誠信為特征的經(jīng)營管理文化。在繼承中創(chuàng)新，不僅符合文化力的成長規(guī)律，更符合大慶石油管理局的歷史進程與現(xiàn)實需求。譬如：“愛國”以興企為本，“創(chuàng)業(yè)”以創(chuàng)新為魂，“求實”以誠信為先，“奉獻”以共贏為根，將大慶精神由“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”8個字變成一個系統(tǒng)化的充滿時代特征的企業(yè)精神體系。因此，如何創(chuàng)新大慶精神、鐵人精神，培育推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的文化力，解決人們的思想問題，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是油田思想政治工作者們亟待思索和解決的課題，也是歷史賦予我們的神圣使命。重組6年來，全局干部職工面對現(xiàn)實，轉(zhuǎn)變觀念，負重前行，充分發(fā)揚了大慶精神、鐵人精神，推動了企業(yè)發(fā)展。能夠取得這樣的成績，與局黨委緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，堅持用大慶精神、鐵人精神教育人、鼓舞人、激勵人有著直接關(guān)系。大慶石油管理局把大慶精神、鐵人精神作為推進發(fā)展、構(gòu)建和諧、再鑄輝煌的力量源泉，是具有戰(zhàn)略遠見的。由此可見，大慶精神、鐵人精神就是強大的文化力，正是因為有了它，才有了大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌。近50年來，大慶職工充分發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，保證了油田連續(xù)20多年年產(chǎn)原油5000萬噸以上，累計向國家和地方財政上繳各種稅費2214億元，是國家給油田總投資的44倍；，創(chuàng)匯482億美元。為了多快好省地把原油外運出去，技術(shù)員蔡升在隆冬臘月乘坐沒有任何取暖設(shè)備的油槽車萬里測溫，找到了油溫變化規(guī)律，設(shè)計出科學(xué)的原油外運的起始溫度；為了保持大慶油田高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，王啟民寧肯把心血熬干，以敢為天下先、敢笑天下第一流的精神和氣概，解決了提高油田產(chǎn)量的技術(shù)關(guān)鍵。石油大會戰(zhàn)中，幾萬名職工為了甩掉石油落后帽子，團結(jié)一心、不講條件、不計報酬、不論職務(wù)高低、不分分內(nèi)分外，與各種各樣的困難斗，體現(xiàn)出大慶精神、鐵人精神巨大的凝聚力。但以鐵人王進喜為代表的幾萬會戰(zhàn)職工，經(jīng)過三年半艱苦卓絕的奪油大戰(zhàn)，一舉改變了我國石油工業(yè)落后的面貌，實現(xiàn)石油產(chǎn)品基本自給，結(jié)束了中國人使用“洋油”的時代，促進了我國石油工業(yè)的全面發(fā)展。大慶油田，荒野一片，滴水成冰，職工們吃的是苞米面，住的是四壁漏風(fēng)的馬棚。由為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，講究科學(xué)、“三老四嚴”的求實精神和胸懷全局、為國分憂的奉獻精神構(gòu)成的大慶精神，是油田職工共同的價值觀念、工作作風(fēng)和道德準則的集中體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)在特定歷史環(huán)境下形成的特殊的、異常堅韌的文化力，具有鮮明的民族特色、社會主義特色和大慶企業(yè)特色?！鞍l(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)”是中央領(lǐng)導(dǎo)對大慶油田的殷切希望，這句話也昭示了：大慶精神是油田最大的競爭力。推進發(fā)展、構(gòu)建和諧必須充分認識大慶精神、鐵人精神是文化力當前，企業(yè)文化已經(jīng)被定位為企業(yè)的核心競爭力，不斷挖掘和打造強大的文化力，成為了企業(yè)管理的新追求。海爾人說張瑞敏平時主要只做兩件事：一是組織工作，二是企業(yè)文化，海爾實施的企業(yè)擴張，主要是一種文化的擴張。海爾用的是吃“休克魚”的方法，即注入管理文化使它活起來。觀察成功企業(yè)的典型，我們會發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)屢戰(zhàn)屢勝，所憑藉的不僅僅是自身的經(jīng)濟實力，更是隱含在商品力和銷售力后面的文化力。有了延續(xù)力，企業(yè)的生命力就會得到源源不斷的支持，企業(yè)的發(fā)展就有了彈性。由于根植于企業(yè)自生和特有的文化，競爭對手很難模仿和復(fù)制，這種競爭力就愈發(fā)強大。優(yōu)秀的文化培育優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工造就優(yōu)秀的企業(yè)。文化力能夠不斷提高企業(yè)及其員工的社會責(zé)任感和職業(yè)道德，增強他們的自律意識，促使其從整個社會及消費者的利益考慮、處理問題，從而贏得各相關(guān)利益體的尊重與信賴，企業(yè)的信譽度、美譽度及市場親和力會與日俱增，見到成效。它使員工產(chǎn)生共同的精神追求與信仰，達到人心齊、泰山移的做事效果，這種力量最終會成為全員恪守的企業(yè)內(nèi)部倫理，促使企業(yè)駛進管理的“快車道”。具體到一個企業(yè)，“文化力”就是一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力。文化力的內(nèi)涵及其作用文化力，顧名思義，是由文化產(chǎn)生的力量。圍繞推進發(fā)展、構(gòu)建和諧的兩大主旋律，大慶石油管理局更掀起了繼承、發(fā)揚、創(chuàng)新和豐富大慶精神、鐵人精神的新高潮，不斷賦予其更科學(xué)的發(fā)展內(nèi)涵，更具時代氣息和文化品位，為企業(yè)發(fā)展培育獨具特色的文化優(yōu)勢，以文化力提升競爭力。大慶精神鐵人精神是推進發(fā)展構(gòu)建和諧的強大文化力作為我國最大的戰(zhàn)略能源基地，大慶油田肩負著重大的使命，備受世人矚目。鐵人精神（IRON MA