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申請文明工地驗收報告(參考版)

2024-10-14 09:41本頁面
  

【正文】 現(xiàn)懇請渭城區(qū)住建局在下周初安排相關(guān)部門來我工地進(jìn)行文明工地初步驗收。陜西華達(dá)建筑工程有限公司2006年9月15日第五篇:文明工地驗收報告2報告咸陽市渭城區(qū)住建局我單位承建的渭城區(qū)望賢小區(qū)公租房項目4#樓工程,目前主體結(jié)構(gòu)已施工至24層。,施工管理等方面將現(xiàn)代化的電腦管理引入其中,并采用了現(xiàn)場電視監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備對現(xiàn)場進(jìn)行24小時監(jiān)控,確保安全施工。七、四新技術(shù)的應(yīng)用。五、工地辦公生活設(shè)施工地的辦公室、宿舍及食堂同施工場地進(jìn)行了隔離;炊事員均持有健康證上崗,食堂內(nèi)生熟食分類作業(yè),其衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);員工宿舍采用活動房,單人單床,制定了管理制度,其通風(fēng)采光等均符合規(guī)范;工地的廁所采用水沖式;其辦公生活場地有專人管理。四、工程質(zhì)量建立了質(zhì)量保證體系,在工程施工過程中:首先,嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),對不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場;其二,嚴(yán)格控制混凝土砂漿的配合比,做倒計量準(zhǔn)確配比合理;其三對各工種的施工要求做倒自檢、互檢、交接檢三檢,若上道工序不合格,不能進(jìn)行下道工序的施工。二、施工現(xiàn)場管理對進(jìn)入場地的大門按規(guī)范進(jìn)行了制作;現(xiàn)場四周的擋墻用標(biāo)磚砌筑,并進(jìn)行了抹面;對現(xiàn)場的施工道路、生活場地進(jìn)行了混凝土硬化處理;對雨水、污水排放進(jìn)行了組織排水;施工機械操作間進(jìn)行了合理布置;場內(nèi)的所有標(biāo)識牌均按標(biāo)準(zhǔn)制作、懸掛;管理人員實行掛牌上崗;在配電室、木工棚等處設(shè)立了防火、防爆等設(shè)施;在施工中要求工完場清,將清理的垃圾及時運至垃圾指定堆放場地。雖然我們做了大量工作,但離上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方,監(jiān)理單位的期望還是有差距,請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作不到位的地方提出寶貴意見,我們誠懇接受,全力整改。嚴(yán)把材料,構(gòu)配件,半成品進(jìn)料質(zhì)量關(guān),所有進(jìn)場材料都有出廠合格證,要求復(fù)試的材料,進(jìn)場復(fù)試合格后方可用于工程。項目部建立以項目經(jīng)理各職能部門及施工班組的三級工程質(zhì)量監(jiān)控 體系,“三檢”制度,對工程的質(zhì)量通病 和不合格品隨時掌握,并及時解決,項目部嚴(yán)格工序管理,上道工序 進(jìn)入下道工序,必須進(jìn)行交接檢,經(jīng)工長與質(zhì)檢員組織下道工序的生 產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查,確認(rèn)合格。Ⅲ、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 根據(jù)公司的每件必優(yōu)。蓋板應(yīng)能防止挪動移位,并漆以安全色標(biāo)。 施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處,除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外,夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。安全網(wǎng)內(nèi)雜物要及時清理,不準(zhǔn)使用殘、破、缺的安全網(wǎng)。在電梯井中每三層設(shè)固定的安全平網(wǎng)。 安全網(wǎng):建筑物四周挑架處用密目式安全網(wǎng)圍護(hù)。 安全帶:安全帶須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方能使用,必須有出廠合格證及準(zhǔn)用證。在用電管理、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境,接地與防雷、配電室與自備電源、配電線路、配電箱及開關(guān)箱、電動建筑機械和手持電動工具、照明等用電方面均應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行,確保用電安全。根據(jù)工程特點,編制詳細(xì)的《施工用電組織設(shè)計》,并嚴(yán)格按方案進(jìn)行臨時用電施工。在腳手架投入使用前,必須由架子工及安全員共同進(jìn)行檢查,履行驗收手續(xù),懸掛驗收合格牌。 腳手架專項施工組織設(shè)計由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,報公司總工程師審批。本項目部在工程開工后立即到質(zhì)量安全監(jiān)督站辦理《安全備案登記》.在工程施工中,項目部將虛心接受多方面的監(jiān)督,積極學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀管理方法,根據(jù)事故發(fā)生的原因,結(jié)合本項目部的實際情況,編制詳細(xì)、有針對性的《安全事故預(yù)防措施》,分別對高空墜落事故、觸電事故、火災(zāi)
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