【正文】 執(zhí)法局城東中隊(duì)2010年12月13日。結(jié)束語(yǔ)：2010即將過去，2011將是城東中隊(duì)工作再上臺(tái)階的一年。許多難啃得骨頭，都是在各單位的合力下解決的。（二）聯(lián)合街道，聯(lián)合村委，聯(lián)合兄弟中隊(duì)、分局是關(guān)鍵。在2010年這一年中，我們城東中隊(duì)十分重視隊(duì)員素質(zhì)的提升，通過一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，在人員沒有增加甚至減少的情況下，保證了工作有序地展開。（一）人員素質(zhì)是根本。雖然盡可能每日進(jìn)行巡邏整治，但反復(fù)性仍相當(dāng)大。（二）對(duì)流動(dòng)攤販的治理仍是治標(biāo)不治本。（一）人手不足，辦公車輛不夠。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010，城東中隊(duì)共接到局受理信訪（投訴）案件件，市政府直線電話受理案件件，部門轉(zhuǎn)入信訪案件件，城東街道交辦件，中隊(duì)受理信訪（投訴）案件件。相對(duì)來說，城東群眾的舉報(bào)電話、投訴熱線比較多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010，城東中隊(duì)違法建設(shè)案件共立案件，結(jié)案件。城東的違法建設(shè)案件數(shù)量在溫嶺各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道一直處于領(lǐng)先，這項(xiàng)工作一直是城東中隊(duì)較大的一塊工作量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，前階段共拆除違法建設(shè)起，共計(jì)建筑面積平方米。為此，我們城東中隊(duì)一方面，加大摸排和巡查力度，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的違法建設(shè)進(jìn)行摸排，對(duì)違法建設(shè)當(dāng)事人姓名、違法建筑面積和建設(shè)時(shí)間等一一登記在冊(cè)，確保不錯(cuò)、不漏、不重。城東是溫嶺的東大門，是情況比較復(fù)雜的城鄉(xiāng)結(jié)合部。在鞏固原有工作成果的同時(shí)，我們不斷集中力量進(jìn)行重點(diǎn)整治，不斷擴(kuò)大工作成果，使城東整體市容市貌不斷再上新的臺(tái)階。在2010，我們城東中隊(duì)重點(diǎn)對(duì)萬昌路、三星大道、百丈路、橫湖橋菜市場(chǎng)、彩屏路等重點(diǎn)路段進(jìn)行綜合整治，并取得了有目共睹的成效。做到一有發(fā)現(xiàn)立即處理，一經(jīng)處理必有結(jié)果，不給以上違規(guī)行為有任何生存空間。（二）加大清理整治力度，市容市貌得到了改善。，提高業(yè)務(wù)水平。，提高工作效能。，做到紀(jì)律嚴(yán)明。（一）完善管理制度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，隊(duì)伍建設(shè)有了切實(shí)加強(qiáng)。第五篇：2010年城東中隊(duì)工作總結(jié)2010年城東中隊(duì)工作總結(jié)前言：2010年，是城東中隊(duì)掛牌成立的第一年，在市委、市政府、局領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我們城東中隊(duì)以全面推動(dòng)我市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設(shè)為重點(diǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，使城東環(huán)境面貌得到初步改觀。通過總行的貸款三查工作的自查，我行有3戶對(duì)公類貸款存在多頭銀行融資，或有負(fù)債偏高，現(xiàn)金鏈斷裂等現(xiàn)象，涉及風(fēng)險(xiǎn)金額2260萬元，再加上其它個(gè)貸類的貸款的隱性不良風(fēng)險(xiǎn)貸款，化解和盤活工作展開難度較大，信貸資產(chǎn)質(zhì)量還有待優(yōu)化。（2）由于受村信用氛圍影響，客戶經(jīng)理對(duì)各村的個(gè)貸營(yíng)銷工作力度差異明顯，客戶經(jīng)理對(duì)增戶擴(kuò)面工作不能形成動(dòng)力，城東支行現(xiàn)有21個(gè)行政村，是由三個(gè)鄉(xiāng)撤并而成，原新塘、后洋片區(qū)的10村個(gè)貸戶數(shù)、信用氛圍較好，而原下箬片的11個(gè)村由于擴(kuò)建拆遷，居住地分散，帶來農(nóng)戶貸戶數(shù)少，信用意識(shí)相對(duì)較弱，有好多村貸款戶數(shù)只有20多戶，貸款余額不足500萬，不利于我支行增戶擴(kuò)面工作的營(yíng)銷拓展工作。三是針對(duì)我支行網(wǎng)點(diǎn)多，要求二分理處負(fù)責(zé)人加大本網(wǎng)點(diǎn)的安保檢查力度，重點(diǎn)是APM機(jī)等自助設(shè)備，每月110聯(lián)防測(cè)試，支行行長(zhǎng)和兼職安保員不定期抽查，讓分理處負(fù)責(zé)人從每月的檢查情況潛意中重視本網(wǎng)點(diǎn)的安保工作。重點(diǎn)是讓員工了解各自安保職責(zé)，熟悉各類預(yù)案，提高員工防范和處理各類突發(fā)事件的能力。一是組織和激勵(lì)員工學(xué)政治，學(xué)制度，強(qiáng)管理，營(yíng)造一種積極向上的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面提高員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，二是想出學(xué)習(xí)以自我學(xué)習(xí)為主，單位組織學(xué)習(xí)為輔，鼓勵(lì)員工報(bào)考各類金融從業(yè)職稱證書，加強(qiáng)對(duì)職工的學(xué)習(xí)緊迫性教育，挖掘每位員工學(xué)習(xí)的原動(dòng)力，從“要我學(xué)”演變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，真正意義上形成從努力學(xué)習(xí)的氛圍，三是鼓勵(lì)和營(yíng)造從動(dòng)筆寫作的氛圍，強(qiáng)化信息報(bào)送工作，今年上半年，我支行已在總行OA內(nèi)網(wǎng)上、合行報(bào)刊物上累計(jì)發(fā)表文章12篇，四是努力創(chuàng)建規(guī)范化黨支部縣級(jí)文明單位，縣級(jí)青年文明號(hào)等準(zhǔn)備工作。（3）強(qiáng)化內(nèi)控精細(xì)化管理，分工明確。（2）進(jìn)一步落實(shí)支行信貸深耕本土，服務(wù)當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞔胧?，切?shí)做好服務(wù)小微企業(yè)，三農(nóng)工作，真正體現(xiàn)支農(nóng)、支小、鞏固農(nóng)村市場(chǎng)，一是以“走千家，訪萬戶，共成長(zhǎng)”開門紅活動(dòng)為契機(jī)，通過走訪分管片的農(nóng)戶和企業(yè)，了解農(nóng)戶和實(shí)體企業(yè)的合理需求，掌握信貸潛在客戶的相關(guān)資料，要求客戶經(jīng)理分批次，有節(jié)聚，合理化的培育信貸目標(biāo)客戶市場(chǎng)，真正體現(xiàn)農(nóng)村合作銀行扎根農(nóng)村，進(jìn)而反哺當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，上半年新增小微企業(yè)貸款戶，新增個(gè)貸戶，增戶擴(kuò)面工作有效落實(shí)，二是鞏固原有信貸客戶，主動(dòng)讓利優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)客戶，通過“個(gè)轉(zhuǎn)企，下轉(zhuǎn)上”來優(yōu)化支行信貸結(jié)構(gòu)，經(jīng)過多年信貸支持和客戶自身的努力經(jīng)營(yíng)，我行有部分客戶已完成資本原始積累，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)?；?，觸動(dòng)了同業(yè)金融機(jī)構(gòu)“分杯羹”意識(shí)，使得客戶融資渠道選擇面拓寬，我行客戶經(jīng)理能不定期排摸自身的信貸客戶，掌握客戶信息的對(duì)稱性，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，對(duì)市場(chǎng)前景多，經(jīng)營(yíng)有效益的客戶主動(dòng)出擊，上門營(yíng)銷，合理分析客戶財(cái)務(wù)成本，營(yíng)銷我行相關(guān)信貸產(chǎn)品，進(jìn)一步緊密銀企合作度，提升參與同行競(jìng)爭(zhēng)能力，三是繼續(xù)宣傳小額貸款卡，企業(yè)卡的簡(jiǎn)便實(shí)用功能，強(qiáng)化貸款效率的“333”服務(wù)承諾，簡(jiǎn)化農(nóng)戶小額貸款手續(xù)，力求以優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)取信于廣大農(nóng)戶和個(gè)私業(yè)主，讓客戶真正受益支行的辦貸效率，進(jìn)一步支持農(nóng)戶及個(gè)私企業(yè)的快速發(fā)展。（1）努力拓寬組資渠道，提升支行競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。（5）各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入萬元，比上年同期萬元，其中貸款利息收入萬元，完成貸款收息率%，各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出萬元，其中利息支出萬元，其他支出萬元，收支比差上半年實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)利潤(rùn)萬元。（3）不良貸款余額636萬元，比年初增加156萬元，主要是由于東門分理處有1筆個(gè)人大額貸款155萬元不良；四級(jí)不良貸款余額860萬元，比年初增加595萬元，其中包括一筆已7月初收回的280萬元，%，培新工作壓力較大?，F(xiàn)將20**年上半的工作情況匯報(bào)如下：一、上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)總體情況（1）截止20**年6月底，城東支行各項(xiàng)存款余款92530萬元，比年初增加12898萬元，%，其中對(duì)私類存款80478萬，比年初增加12842萬元，%；年日均余額95263萬元，比年初增加19300萬，%，已超出全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)**00萬元。第四篇：城東支行半工作總結(jié)城東支行半工作總結(jié)上半年，城東支行面對(duì)區(qū)域內(nèi)的金融競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)和太湖新城管委會(huì)政府的支持，指導(dǎo)下，以黨的“十八大”會(huì)議精神為工作指引，認(rèn)真貫徹總行各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以開門紅和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核為工作抓手，結(jié)合我支行的實(shí)際情況，理清工作思路，倡導(dǎo)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精細(xì)管理，強(qiáng)化執(zhí)行，提升效率”的支行工作理念。完成農(nóng)函大招生，農(nóng)民勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)，開展農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民職業(yè)機(jī)能。三、以文明和諧為主題，全面加強(qiáng)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。到目前已完成整治建設(shè)項(xiàng)目30余項(xiàng)，投入整治建設(shè)資金150余元。2011年確定整治項(xiàng)目40余個(gè)，總投資180余萬元，重點(diǎn)抓好東安、李宅社區(qū)、塘西、東光、湖店、東升、東聯(lián)、東興等8個(gè)村的以污水處理為重點(diǎn)的連篇整治工作。切實(shí)加強(qiáng)村民衛(wèi)生知識(shí)教育，教育農(nóng)戶自覺維護(hù)村莊衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，管好自家的豬、雞、鴨，搞好庭院衛(wèi)生，美化凈化村容村貌，引導(dǎo)他們養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛清潔的良好生產(chǎn)生活習(xí)慣。充分發(fā)揮黨員、干部的模范帶頭作用，集中整治柴草亂放、糞土亂堆、垃圾亂倒、污水亂排、道路亂占、禽畜亂放、棚舍亂搭、農(nóng)具亂擺等“臟亂差”現(xiàn)象。（4）農(nóng)家樂發(fā)展得到提升，斯村賽點(diǎn)生態(tài)休閑農(nóng)莊新開發(fā)了羽毛球、游泳、野外 2 拓展等項(xiàng)目，已完成市級(jí)龍頭農(nóng)家樂的申報(bào)；堂鶴九宮山莊建設(shè)