何謂優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念(參考版)
2024-10-14 01:56本頁面
【正文】 某鎮(zhèn)黨政辦主任,從工作開始,當(dāng)了10年的黨政辦資料員,又當(dāng)了10年的黨政辦主任,工作不說好,但也算盡職盡責(zé),從沒有出現(xiàn)什么大的紕漏,可以說把自己最美好的青春歲月都奉獻(xiàn)給了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè),現(xiàn)在已40多歲,靠他的一份工資養(yǎng)活老婆和只有3歲大的女兒,近幾年不要說升鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員,就是能否落實(shí)副科待遇都很難說,內(nèi)心的痛苦不言而喻,要求有這樣經(jīng)歷的干部以很大的熱情去工作是勉為其難的。大部分基層工作人員很有可能在科員位置上退休。因?yàn)?村子里實(shí)行村民自治，鎮(zhèn)上黨政機(jī)關(guān)人員是縣里任命，事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員由縣里的主管部門管理?？蓮V大在基層工作的公務(wù)員的境遇就不可同日而語了——“僧多粥少”?；鶎拥母刹恳惠呑优捞葑樱翘葑邮菣M在地面的，弓著身子往前爬，還誤以為是向上爬，到頭來卻一步?jīng)]有離開地面。但當(dāng)官員遇到“天花板”時(shí)，但他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，即其政治生命和官職升遷即將終結(jié)，要么升遷停止，永居人下，要么隨即“轉(zhuǎn)非”，有級無職，正因?yàn)榇?，相?dāng)多的官員工作上沒有盼頭，失去了應(yīng)有的上進(jìn)心和積極性，被動消極，得過且過，不求有功但求無過，撥一撥動一動，更有一些信念不堅(jiān)、意志薄弱的干部，奉行“權(quán)力不用，過期作廢”的理念，企圖在交出權(quán)力之前大撈一把，（四）“地板干部”的天花板鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員作為最基層、最底層的國家干部, “權(quán)力小、責(zé)任大，壓力不小。人人都有帝王相，地窄人稠輪不上。任何時(shí)代，任何社會，各級干部職位猶如“金字塔”，處于基層干部的人數(shù)最多，隨著級別的提升，越向上，職位就越少，能夠升遷到“塔尖”最高職位的猶如鳳毛麟角。2008年下半年，北京市面向北京地區(qū)、北京奧組委公開選拔196名局處級領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，年齡不得超過45歲。云南省面向全省集中公開選拔一批擔(dān)任地廳級副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的優(yōu)秀年輕干部、女干部和黨外干部。浙江省某市2004年規(guī)定市管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上連續(xù)任期不能超過8年。在很多基層干部當(dāng)中，甚至已經(jīng)形成了“30當(dāng)官、40靠邊、50閑差”的共識。由于層級不同，每個(gè)層級的干部升遷年齡“天花板”也不盡相同。受任職年齡的限制，特別是一些地方片面強(qiáng)調(diào)干部年輕化，在干部任用中搞“任職年齡層層遞減”，因而不同層級的干部在升遷中往往會遭遇不同的任職年齡“天花板”。（二）是年齡“天花板”。從干部管理權(quán)限來看，往往下管一級。從級別來看，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，干部升遷的“天花板”是正科級；在縣一級，干部升遷的“天花板”是正處級；在市一級，干部升遷的“天花板”是正廳級。一．從實(shí)際情形來看，干部升遷中會遇到以下幾種“天花板”： 遭遇“天花板”的干部雖然情形眾多，有職務(wù)“天花板”、年齡“天花板”、職位“天花板”，也有后備干部、“漂在機(jī)關(guān)”的借調(diào)群體，一是職務(wù)“天花板”。干部遭遇“天花板”現(xiàn)象，應(yīng)是指那些有能力、能干事，卻因年齡、學(xué)歷與機(jī)制等因素而無法晉升的優(yōu)秀干部。用“天花板”形容職場生涯，最早出現(xiàn)在1986年《 華爾街日報(bào) 》的“企業(yè)女性”專欄之中，用來描述女性試圖晉升到企業(yè)或組織高層所面臨的障礙，被稱為“玻璃天花板”或“天花板效應(yīng)”。第五篇：何謂后備干部何謂“天花板”干部？何謂“天花板”干部？對天花板，我們并不陌生，它是我們家庭住房的頂部，是我們?nèi)粘Ｉ羁臻g的最高點(diǎn)。另一方面，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，將服務(wù)項(xiàng)目、
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