加強領導干部作風建設個人工作總結(jié)(參考版)
2024-10-14 01:07本頁面
【正文】 2012年6月15日。總的來看，領導干部作風建設是一項具有重要性和緊迫性的長期工作，我們應當結(jié)合本單位的特點和具體情況，精心籌劃，周密安排，扎實推進，切實做好領導干部作風建設工作。長期以來，我們在評選勞模先進時似乎更傾向于一線職工，而在實際工作中，很多領導干部也是拋家舍業(yè)、不辭辛苦地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展操勞著，他們同樣值得全體管理人員學習，在輿論上，我們應該大力宣傳，不能羞羞答答，蜻蜓點水，一帶而過。在選拔任用干部時，應關注候選干部是否具備良好的工作作風，對組織的發(fā)展是否具有積極的影響，選拔上來的干部是否會因為作風問題而落馬，給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。從某種意義上講，管理就是服務，管理效益就是服務質(zhì)量，而服務質(zhì)量則體現(xiàn)在管理干部的為人處事上，不會做人、不會辦事服務質(zhì)量就不高，服務質(zhì)量不高管理效益就差，就應當在效益工資上有所體現(xiàn)。領導干部作風建設方面，我認為應加大干部作風對干部考核、任用工作的影響力，讓我們的管理干部關注自身作風的改進，讓這種改進更有動力。例如一名車隊的管理干部，如果他會干的、能干的事司機、售票也同樣能完成，一線職工怎么能服他，只有他能寫一線職工寫不了的，能講一線職工講不了的，能辦一線職工辦不到的，大家才能服他。所謂抓作為，就是要求領導干部有所作為，不能碌碌無為，通過在工作上做出成績來得到大家的認可和支持，在廣大職工的心目中逐漸樹立勇于開拓、講究效率、業(yè)績突出的個人形象。在這一問題上要經(jīng)常反思自己在工作上是否勤勉，自己的勤勉是否得到了下屬的關注和認可，是否能夠帶動下屬一起努力工作、勇于奉獻。所謂倡勤勉，就是要在日常工作中提倡勤勉盡責，踏實工作，忠于職守。能否在日常生活1中實事求是地做人是人品高尚與卑劣的分界線,是區(qū)別正氣與邪氣的試金石。所謂講正氣就是要實事求是做人，踏踏實實做事。理論學習不能只停留在會議和筆記上，要切實用先進的理論去指導實踐，用正確的思想覺悟去改造自身，實現(xiàn)從認識到實踐的第二次飛躍。下面，我將結(jié)合此次學習的內(nèi)容和自己過去的一些思考，從個人修養(yǎng)和隊伍建設兩個方面，就領導干部作風建設談談自己的一些心得體會。老師們深入淺出的講解使我受益匪淺，尤其是張榮生老師主講的“公交領導干部思想作風建設”這一堂課對我的啟迪非常大，引發(fā)了我對這一問題的深入思考。大力倡導“八個方面良好風氣”，緊密聯(lián)系我縣商務工作實際，大力推進作風建設年活動，為實現(xiàn)縣委、縣政府提出的目標任務，為我縣商務振興和經(jīng)濟社會的發(fā)展做出應有的貢獻。當然，作風建設有著長期性和艱巨性的特點。進一步明確了開展“作風建設年”活動，對于進一步密切黨群關系，推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要意義。特別是八個方面良好風氣的提出，對于我自身樹立良好的世界觀，人生觀，價值觀有著極其重要的導航作用，使我深深懂得要增長才干，提高自身素質(zhì)，必須用中國共產(chǎn)黨的基本理論，特別是鄧小平理論，“三個代表”重要思想、“八榮八恥”和科學發(fā)展觀等黨的理論創(chuàng)新成果以及各方面的理論知識來武裝自己，充實自己，努力做到自重、自省、自警、自勵、自覺。在堅持基本要求的前提下，緊密聯(lián)系商務工作實際，圍繞促進外貿(mào)進出口增長，提升利用外資的規(guī)模和質(zhì)量，推動萬村千鄉(xiāng)市場工程和抓好重大經(jīng)貿(mào)活動等項工作，制定詳細的學習安排計劃表，明確完成時限、主講人，確保每一個階段的工作得到
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