在集團(tuán)公司成立揭牌儀式上的講話(參考版)
2024-10-13 23:54本頁(yè)面
【正文】 我相信，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教育培訓(xùn)工作人員的共同努力下，公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)的各項(xiàng)工作一定會(huì)順利起錨并揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。同志們，華電的事業(yè)需要人才，華電的員工渴望成才。三是落實(shí)激勵(lì)約束制度。二是落實(shí)客戶滿意度評(píng)價(jià)制度。這方面，應(yīng)重點(diǎn)制定落實(shí)好“三項(xiàng)制度”：一是落實(shí)基地工作的定期考評(píng)制度。要使基地的工作沿著健康有序的軌道發(fā)展，需要各個(gè)基地不斷研究探索、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，同時(shí)也需要配套的制度來(lái)保障。（四）要?jiǎng)討B(tài)管理、定期考核，努力促進(jìn)教育培訓(xùn)基地的健康發(fā)展。四是要確保管理服務(wù)到位。三是要確保培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施到位。二是確保物質(zhì)投入到位?；卦O(shè)在企業(yè)，要辦好基地，需要大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任，真正做到“四個(gè)到位”：一是確保組織人員到位。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”，發(fā)揮好首批基地的示范和帶動(dòng)作用。三是要建設(shè)一流的設(shè)施，大力加強(qiáng)教培基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教材課件建設(shè)和管理制度建設(shè)，不斷完善基地的硬件設(shè)施和運(yùn)營(yíng)管理水平。作為首批教培基地的建設(shè)，要通過(guò)摸索和實(shí)踐，不斷改進(jìn)基地的工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”的目標(biāo)：一是要培育一流的學(xué)員素質(zhì)，以此作為基地工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓學(xué)員學(xué)有所成、學(xué)有所用，讓更多的學(xué)員回到崗位后成為尖子和骨干。角色變了，工作范圍廣了，管理層次高了，所承擔(dān)的責(zé)任也更重了，大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃下，扎實(shí)工作，共同努力，為培養(yǎng)造就一支適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍服務(wù)。要圍繞職工能力建設(shè)、個(gè)人發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，打造出過(guò)硬的員工隊(duì)伍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能的自覺(jué)性和緊迫感，營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境和氛圍，通過(guò)滿足職工日益增長(zhǎng)的更新知識(shí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的需求，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展壯大對(duì)人才的需求。9個(gè)培訓(xùn)基地已經(jīng)充分考慮了教培資源的合理布局和業(yè)務(wù)分工，各基地應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起區(qū)域培訓(xùn)的責(zé)任，把本區(qū)域的電廠員工培訓(xùn)落實(shí)好。集團(tuán)的新建項(xiàng)目拓展很快，而且許多項(xiàng)目是新地方、新機(jī)組，附近沒(méi)有培訓(xùn)資源，需要培訓(xùn)基地在技術(shù)上給予服務(wù)和支持。作為集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地，其根本職責(zé)，就是要貫徹集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的總體工作部署，按照各自的業(yè)務(wù)分工和資質(zhì)條件，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，滿足集團(tuán)公司對(duì)各類(lèi)人員的培訓(xùn)需求。哈三電廠作為集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位，歷來(lái)重視人力資源開(kāi)發(fā)和員工隊(duì)伍建設(shè)，目前擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的60萬(wàn)千瓦機(jī)組仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，形成了以崗位培訓(xùn)與技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工教育培訓(xùn)體系，為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)管理人才，作為集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)基地具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，希望要以此為契機(jī)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的重任，不負(fù)眾望、不辱使命，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好培訓(xùn)基地的建設(shè)與管理工作。這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)模與速度，對(duì)各類(lèi)人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。另一方面，企業(yè)發(fā)展對(duì)人才資源的需求越來(lái)越迫切。但隨著集團(tuán)公司改革和發(fā)展向更深、更廣的領(lǐng)域推進(jìn)，集團(tuán)公司的人力資源開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)工作面臨著更加繁重的任務(wù)。好范文版權(quán)所有經(jīng)過(guò)三年不懈的努力，集團(tuán)公司“三年跨一步”的階段性目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成，較好地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)，員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平一起提高。公司組建之初，賀恭總經(jīng)理就提出了“堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的戰(zhàn)略思想，揭示了“以人為本”的管理理念，并
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