多措并舉,全面做好“三夏”準備工作(參考版)
2024-10-13 23:45本頁面
【正文】 值班人員全面掌握火情動態(tài)，做好值班、值宿記錄，一旦發(fā)生火情迅速上報，并及時掌握撲火進展情況，確?；鹎樾畔⑼〞?。森林防火期內(nèi)，全局各級指揮人員和護林人員全部上崗到位，防火瞭望人員堅守崗位。使撲火隊伍的快速反應(yīng)能力和撲火作戰(zhàn)能力全面增強。五是加強隊伍建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力。四是加大跟蹤檢查力度。三是狠抓火源管理，嚴控野外用火。二是加大宣傳力度，增強全民防火意識。春防前期防火指揮部召開2次春防準備工作會議，林業(yè)局召開了1次專題春防工作會議，出臺了《森林防火撲救應(yīng)急預(yù)案》，調(diào)整和充實了森林防火指揮部領(lǐng)導機構(gòu)，明確了工作分工，落實了包片任務(wù)。第五篇：多措并舉、做好防火工作畢拉河林業(yè)局多措并舉、全面做好春季森林防火工作入春以來，畢拉河林業(yè)局高度重視森林防火工作，采取了一系列有效措施，力爭在今年的春季防火工作中再創(chuàng)佳績。當今時代把“能耗”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，這印證了一個樸素而深刻的道理，能耗指標越來越成為一個國家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。倡導廣大員工從實際出發(fā)，無論在生產(chǎn)還是生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起。在輿論聲中倡導節(jié)能降耗企業(yè)文化。其次嚴格執(zhí)行以舊換新制度，合理申報備件計劃，控制庫存積壓。首先對車間的每臺設(shè)備全部責任到人，嚴格控制皮帶運轉(zhuǎn)時間。原料廠下設(shè)六個車間、五個職能科室，每個科室都詳細的制定了節(jié)能降耗管理方案，強化工作責任，建立健全從車間、班組到個人的三級能源節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實工作職責形成強有力的組織管理體系，形成全員參與節(jié)約創(chuàng)建的格局，實現(xiàn)“人人肩上有重擔，個個頭上定指標”的管理模式。A101a皮帶磨損嚴重，卸料車間利用廢舊皮帶，進行更換，為此節(jié)約3000元左右；僅2010年上半年對更換的廢舊三聯(lián)托輥拼裝60余件，上下調(diào)心支架組裝20 余件，利用廢舊皮帶對地溝三臺皮帶擋料皮進行更換約1100米；利用廢機油100余公斤對3臺鏈斗機以及重錘拉緊、液力拉緊鋼絲繩、行走鏈條、鋼絲繩和料斗螺絲進行潤滑保養(yǎng)等都是修舊利廢的先進實例。對易耗設(shè)備配件進行多次重復利用，杜絕浪費，對陳舊落后進一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進行報廢，并更換先進的設(shè)備，減少維修次數(shù)。其次加大修舊利廢力度，提高設(shè)備利用率，以班組為單位大力開展修舊利廢，實行修舊利廢獎勵制度，激勵員工積極參與修舊利廢，減少新材料費用的投入。原料廠每個車間在消耗的各類配件中，很多具有修復后可以再利用的價值，為了讓職工形成惜“舊”如新的觀念，切實加強降本增效和節(jié)能降耗的理念，鼓勵職工的積極性與創(chuàng)造性，合理地節(jié)約，各盡所能修舊利廢以降低生產(chǎn)成本。多種方案并進，有效地緩解了原
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