【正文】 現(xiàn)將我車間2010年以來的主要大中修項(xiàng)目匯總?cè)缦拢焊∵x系統(tǒng)大改造；310更換旋流器；增設(shè)一趟精煤刮板機(jī)和壓濾機(jī)；60602濃縮機(jī)的修復(fù)；對動(dòng)篩所有設(shè)備進(jìn)行修復(fù)并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求；更換703矸石皮帶和821煤泥皮帶；改造821煤泥皮帶主滾筒對輪；對所有刮板機(jī)護(hù)網(wǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造；修復(fù)30309混料泵；新年新氣象，2010年已經(jīng)是個(gè)過去，我們車間在2011年一定會(huì)克服一切困難繼續(xù)保持我們的作風(fēng)保證完成公司、廠級領(lǐng)導(dǎo)交代的所有任務(wù)。這種方法我車間已經(jīng)堅(jiān)持一年時(shí)間，各班組均能做到按時(shí)巡檢，及時(shí)登記。三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備的安全度。、進(jìn)行事故分析及反思。二、加強(qiáng)安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。期間累計(jì)完成大修項(xiàng)目20項(xiàng)，完成消缺項(xiàng)目170項(xiàng)、完成計(jì)劃外項(xiàng)目146項(xiàng)，完工率100％，合格率100％；2010年機(jī)電車間月計(jì)劃檢修項(xiàng)目共81項(xiàng)，現(xiàn)已全部完成，完工率100％，合格率100％。第五篇：車間先進(jìn)材料選煤廠2010先進(jìn)集體材料機(jī)電車間二〇一一年一月選煤廠機(jī)電車間2010先進(jìn)集體材料在過去的2010年一年時(shí)間里，機(jī)電車間在公司、廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，圓滿完成了全年工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，為給明年工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將車間2010工作情況總結(jié)如下：一、全面完成大修及月計(jì)劃檢修工作。繼續(xù)做好“崗位描述”和“手指口述”工作。繼 續(xù)開展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員自我保護(hù)意識(shí)。以后我班組將一如既往的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)員工 的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。利用班前會(huì)，組織員工深入學(xué)習(xí)公司文件，將文件精神傳達(dá) 下去，貫徹下去，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保事事有人抓，件件有落 實(shí)。以加壓過濾機(jī)和空壓機(jī)為示范崗，開展“手指口述”和“崗 位描述”活動(dòng)。以浮選組（浮選機(jī)、加壓過濾機(jī)）為洗選車間文明衛(wèi)生 示范崗，以點(diǎn)帶面開展車間的文明衛(wèi)生工作。做好文明衛(wèi)生工作，清除衛(wèi)生死角，集中清理我班衛(wèi)生區(qū)380803 皮帶巷，以及主廠房以西的衛(wèi)生。對查出的隱患，嚴(yán)格按照程序辦理，對自己崗位上能處理的 馬上處理，不能處理的上報(bào)車間協(xié)調(diào)配合其他車間處理。洗選車間一班班組總結(jié)了公司各級人員的寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司部門 結(jié)合實(shí)際工作制定了一系列安全管理制度規(guī)范員工行為，因?yàn)槊课粏T 工都制度“細(xì)節(jié)決定成敗”，如果不能在細(xì)節(jié)上好好的約束自己，就 宛如在車流如潮的馬路上失去了紅綠燈，只有亂撞的份兒！四、洗選車間一班主要業(yè)績?nèi)缦拢悍e極響應(yīng)車間每月召開一次車間安全辦公會(huì)和一次月末總結(jié) 會(huì)，總結(jié)車間存在的問題及解決措施，以及本月的生產(chǎn)工作和員工勞 動(dòng)紀(jì)律情況，報(bào)告下月班組生產(chǎn)計(jì)劃和員工的培訓(xùn)計(jì)劃，為公司安全 穩(wěn)定生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在日常生產(chǎn) 中，我們始終堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，解決自己能解決的問題，上報(bào)自己解決不了的問題，及時(shí)消除日常生 產(chǎn)隱患為重點(diǎn)。二、一個(gè)安全型班組 “安全第一”是生產(chǎn)班組工作的基本指導(dǎo)思想。班長根據(jù)具體情況 實(shí)時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能差的員工，增強(qiáng)了班組 成員的優(yōu)秀發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。加強(qiáng)員工的 業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。為此我班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前會(huì)對員工理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。全班員工齊心合力，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司 領(lǐng)導(dǎo)的稱贊與認(rèn)可。嚴(yán)明工作紀(jì)律作風(fēng)，做好實(shí)際工作。洗選車間一班成立于 2011 年 5 月份，現(xiàn)有成 員 26 人，其中班長 1 人，副班長 1 人，組長 5 人，主要負(fù)責(zé)日常生 產(chǎn)管理工作，設(shè)備的檢查以及文明衛(wèi)生。洗煤車間2011年12月7日優(yōu)秀班組事跡材料文檔優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料 先進(jìn)班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理 中的基礎(chǔ)，在企業(yè)中具有舉足輕重的作用。抓安全并不是一朝一夕之事，我車間會(huì)再今后的工作中堅(jiān)持不懈的做下去，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。在活動(dòng)中車間安全監(jiān)管方面狠抓“三違”工作，在生產(chǎn)工作中并未出現(xiàn)一次“三違”行為的好成績。積極組織開展安全培訓(xùn)工作，并通過考試合格，確保車間各崗位人人持證上崗，為安全生產(chǎn)工作提供了保障，促進(jìn)了安全文化建設(shè)。強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，注重職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高 車間在全面推動(dòng)安全管理水平同時(shí)積極響應(yīng)洗煤廠開展的各項(xiàng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)車間的積極性，發(fā)揮職工的在工作中的各項(xiàng)潛能以帶動(dòng)車間安全整體水平的提高，以努力爭取為安全生產(chǎn)做出最大的貢獻(xiàn)。在雙增雙節(jié)方面，我廠的地溝煤泥回收一直是很大問題，洗煤車間發(fā)明了煤泥脫水箱有效的解決了這一問題，不但有效的回收了煤泥減少資源流失，而且不會(huì)因水分超標(biāo)影響到煤質(zhì)。作為生產(chǎn)單位，膠帶機(jī)是最主要也是最常見的設(shè)備，而清掃器是膠帶機(jī)上清掃帶面的構(gòu)件，但我廠的清掃器使用效果一直不好，導(dǎo)致膠帶機(jī)帶煤嚴(yán)重，走廊的衛(wèi)生較差，且清理困難。這一系列的