【正文】 ②料的收集要與工程同步，既不能提前，以杜絕“假”資料的發(fā)生；也不能滯后，以免工作出現(xiàn)什么要審核資料填寫日期、內(nèi)容、簽字、文件分類整理等是否符合要求，對不合格的資料有權(quán)退回。五、施工技術(shù)資料的形成施工技術(shù)資料的形成過程主要是按以下程序來實現(xiàn)的，只要程序是資料員對施工技術(shù)資料進行收集、整理和組卷的過程。⑤ 實施與糾偏，在施工過程中，資料按照目標設(shè)計理出的脈絡(luò)形成，并要經(jīng)常與之進行對照，發(fā)現(xiàn)與目標設(shè)計差別大的情況，要分析原因，找出問他所在。表格流程、工程量與物資數(shù)量分析、質(zhì)量要求等。它從施工資料形成的對象、依據(jù)出發(fā)，詩歌集施工資料管理人員明確各自的工作職責，使施工資料管理工作變得條理清晰，從而達到實現(xiàn)資料管理預(yù)控的目的。四、施工技術(shù)資料目標設(shè)計① 在工程開工前，總承包單位和分包單位根據(jù)各自承擔施工任務(wù)的范圍、施工圖紙、施工資質(zhì)設(shè)計或施工方案編寫施工資料目標設(shè)計。子分部工程質(zhì)量驗收流程。檢驗批質(zhì)量驗收流程。施工技術(shù)資料管理流程如圖。三、管理流程施工單位接到中標通知書后，積極與建設(shè)單位辦理接洽手續(xù)，施工單位立即組織工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部專業(yè)負責人進入施工現(xiàn)場后，應(yīng)做好施工前的一切前期準備工作。⑦總承包單位商務(wù)部在簽訂各類（工程、專業(yè)分包、架工訂貨、材料設(shè)備供應(yīng)等）合同或協(xié)議時，會同技術(shù)部明確資料的填寫標準、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)（包括原件套數(shù)）及費用等問題。④總包單位質(zhì)量部負責質(zhì)量報驗（包括分包/分項施工、單位工程預(yù)驗收）、驗收（包括檢驗批質(zhì)量、分項工程、分部/子分部工程）和評定資料。②各單位、各部門、各崗位人員對資料的真實性、保存中的安全性、相互間及時供轉(zhuǎn)、崗位調(diào)動時資料的完整性和連續(xù)性負責?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝坏馁Y料管理工作設(shè)專人負責，并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。施工資料室形成工程檔案的重要基礎(chǔ)，為日后工程的檢查、維護、管理、使用、改建、擴建提供依據(jù)。第五篇：建筑工程技術(shù)資料管理第一章 建筑工程技術(shù)資料管理第一章 建筑工程技術(shù)資料管理要求一、管理目標工程資料的形成應(yīng)符合國家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準、工程合同和設(shè)計文件的規(guī)定。結(jié)語本文對建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題進行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議。項目部應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗員、工長等施工資料相關(guān)人員進行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn),使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定,提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合能力。因為當前市場機制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負責對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術(shù)資料的完整齊全。(5)加強自檢工作。與此同時,監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強對施工項目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時也要檢查技術(shù)資料。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術(shù)資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。(4)保證各種技術(shù)資料的真實性。因為施工人員沒有及時收集資料,待工程竣工時,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗報告或合格證。工程技術(shù)資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進度及時收集、整理。為了增強建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實反映工程實體質(zhì)量與技術(shù)管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求,建立準確、真實、完整的工程檔案,就需要各級施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員,經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。（2）認真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標準。技術(shù)員在施工組織、測量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術(shù)員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴)建工作提供有據(jù)可查,真實可信的資料。比如:材料員每次購多少材料,要通知資料員,以便達到一定的批量取樣,送檢且及時向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗報告。資料員向技術(shù)員簽定責任制。施工技術(shù)資料控制等級分三級:項目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責任制。又如土方工程質(zhì)量評定中的基槽開挖后的長度、寬度誤差實測值都為幾毫米,明顯不切實際。但事實是,一些工程資料完美得不切實際。真實性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。因每人只負責其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴格按現(xiàn)場施工進度同步進行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料),特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。施工資料是一項管理和技術(shù)并重,執(zhí)行和實踐交叉的跨工種的綜合性工作。在工程中,可能會因某種原因造成局部沒有及時施工,有些單位為保持資料在時間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會造成資料漏項。與此同時,隱檢的內(nèi)容也要全面。不完整的技術(shù)資料會導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。有些項目不能在一個分項分部工程結(jié)束后及時整理與收集有關(guān)資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進行收集整理,導(dǎo)致施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。所以,施工資料應(yīng)該和現(xiàn)場施工進度同步。（2）施工資料和現(xiàn)場施工進度脫節(jié)。但是在實際工作中因為試驗人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經(jīng)濟利益的考慮,使得試驗中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進場頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進場，不可能100噸水泥一下子進場但水泥必須要同一期同一品牌才行；鋼筋原材同樣有類似情況。專職資料和試驗員的培養(yǎng)現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗員是剛從學校畢業(yè)出來的實習學生，讓老資料員或技術(shù)負責人帶一下，但由于剛出學校大門他們對工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學校理論水平上，對資料規(guī)范和試驗規(guī)范不熟悉，對原材提前復(fù)試如水泥等、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砂漿和砼配合比申請及鋼筋連接工藝檢沒有及時跟上，導(dǎo)致一些隱檢報驗不能及時，砌筑及砼攪拌無配比可施工，往往只能做一些報驗，可能在一兩年又調(diào)動工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗員，人才不銜接；所以對資料員及試驗員人才的培養(yǎng)對技術(shù)資料管理起很大的作用。所以,施工技術(shù)資料的形成與管理,對建筑工程而言是至關(guān)重要的,也是施工過程必不可少的構(gòu)成部分。參考文獻[1] [J].企業(yè)家天地，2011（1）[2] [J].（5）[3] 楊小平；[J].（8）[4] [J].（9）[5] [J].（7）第四篇：淺論建筑工程技術(shù)資料管理淺論建筑工程技術(shù)資料管理 【摘要】工程技術(shù)資料的整理和歸檔是建筑工程不可缺少