【正文】 總之，招聘管理體系的建立與不斷完善是確保招聘選拔有效性的基本保障。第六，制度與流程為確保企業(yè)的招聘選拔管理體系高效運(yùn)作，離不開完善的制度與流程，通過(guò)制度與流程規(guī)范人力資源部門和用人部門的職責(zé)分工，規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的行為和行為標(biāo)準(zhǔn)。第五，效果評(píng)估現(xiàn)行的招聘選拔是否有效，需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，一個(gè)完善的招聘管理體系也是需要不斷修正的。實(shí)際上，開發(fā)一個(gè)有效的測(cè)評(píng)工具需要大量的投入，真正有效的工具一般是由國(guó)內(nèi)的研究機(jī)構(gòu)在國(guó)外成熟的測(cè)評(píng)工具基礎(chǔ)上開發(fā)的，都是要收費(fèi)的。近年來(lái)，心里測(cè)評(píng)的使用日益廣泛，這種手段的關(guān)鍵是測(cè)評(píng)工具的選擇，它直接影響到測(cè)評(píng)的有效性。第四，素質(zhì)測(cè)評(píng)這個(gè)環(huán)節(jié)是多數(shù)企業(yè)在招聘選拔管理上最薄弱的環(huán)節(jié)之一。除了專門的招聘網(wǎng)站外，某些專業(yè)性要求很高的崗位，還需要考慮在一些專業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)雜志上發(fā)布招聘廣告。寶潔公司每年舉辦的大規(guī)模校園招聘，既有儲(chǔ)備后備人才的目的，也有宣傳企業(yè)品牌的目的，因?yàn)闉閿?shù)眾多的大學(xué)生是寶潔產(chǎn)品的巨大客戶群。第三，渠道選擇選擇招聘渠道，不僅要考慮崗位性質(zhì)、招聘人員特點(diǎn)，還要考慮公司的總體戰(zhàn)略。一般的崗位說(shuō)明書雖也包含了任職要求，但大多比較籠統(tǒng)，更多地是對(duì)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、專業(yè)等的要求，缺乏對(duì)深層次素質(zhì)要求的說(shuō)明，系統(tǒng)性和針對(duì)性不足，難以對(duì)招聘選拔標(biāo)準(zhǔn)的確定提供有效的支撐?，F(xiàn)實(shí)中多數(shù)企業(yè)在計(jì)劃這個(gè)環(huán)節(jié)其它方面可能做得都不錯(cuò)，唯獨(dú)缺少預(yù)算計(jì)劃，結(jié)果往往導(dǎo)致申請(qǐng)費(fèi)用時(shí)得不到高層的支持。計(jì)劃源于一年的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃是在計(jì)劃的基礎(chǔ)上細(xì)化并滾動(dòng)調(diào)整。一個(gè)完善的招聘選拔體系應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：第一，招聘計(jì)劃廣義的招聘計(jì)劃實(shí)際上包含了人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這個(gè)問(wèn)題同樣涉及到企業(yè)戰(zhàn)略，在此暫不詳述。一是用人策略，或者說(shuō)是人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，離不開企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，這個(gè)話題很大，不在此文闡述。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)、確認(rèn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)和找出在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各項(xiàng)活動(dòng)中存在的不足和缺陷，并通過(guò)制定糾正措施和持續(xù)改進(jìn)達(dá)到進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系的目的。為此，要建立對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理、調(diào)整和完善的辦法。（三）對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行修改或修訂企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理有大的變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行修改或修訂。（二）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)活動(dòng)有條件的企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)活動(dòng)，以確定建立和實(shí)施的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所涉及的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)聯(lián)的各種標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系可系統(tǒng)地了解各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)概況，分析同類標(biāo)準(zhǔn)之間地差異，找出本企業(yè)貫標(biāo)薄弱環(huán)節(jié)，提供修訂現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地有關(guān)信息，明確今后企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主攻方向。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)考慮老產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)和綜合標(biāo)準(zhǔn)化工作需要的待定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃起指導(dǎo)性作用。四、標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)、確認(rèn)和改進(jìn)階段（一）標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行效果標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行后應(yīng)獲得以下效果：歸納清理企業(yè)內(nèi)部必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和常用標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)分層分類排列，達(dá)到結(jié)果合理、專業(yè)配套，檢索方便。信息反饋標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的每一個(gè)過(guò)程都會(huì)產(chǎn)生大量的信息，企業(yè)應(yīng)分層次進(jìn)行處理，以保證信息的搜集、存儲(chǔ)、分析、處理和輸出的渠道暢通、方法適宜，宜充分發(fā)揮各種信息在標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行種的作用，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系文件。在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，由各部門分別在各個(gè)環(huán)節(jié)上組織實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備應(yīng)建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；向有關(guān)人員宣傳解釋標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)人知道與他有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，其內(nèi)容是什么；進(jìn)行技術(shù)和物資準(zhǔn)備。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施一般分為計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢查總結(jié)幾個(gè)階段。出口產(chǎn)品的技術(shù)要求，依照合同的約定執(zhí)行。已備案的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。推薦性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)一經(jīng)采用，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。三、標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施與監(jiān)督階段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施應(yīng)與貫徹、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工作融為一體，但還要做好以下工作，以促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。（五）審批實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制完成后，應(yīng)組織會(huì)議討論審查，修改補(bǔ)充。根據(jù)明細(xì)表填寫匯總表。（四）繪制標(biāo)準(zhǔn)體系圖表和編寫編制說(shuō)明根據(jù)所確定的體系方案和子體系結(jié)構(gòu)，繪制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖。工作標(biāo)準(zhǔn)體系是以與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的崗位工作（作業(yè)）為主體，包括為保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體。工作標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程或服務(wù)等諸環(huán)節(jié)中，誰(shuí)干，怎樣干，干到什么程度而制定的。根據(jù)GB/T15498的要求，編制各類工作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)體系是為提高管理業(yè)務(wù)水平、工作效率，保證各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理保證產(chǎn)品質(zhì)量所必須的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。序列結(jié)構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)單一類型的產(chǎn)品時(shí)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系（子體系）的構(gòu)成形式，包括產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及能源、安全、職業(yè)健康、環(huán)境、信息等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。序列結(jié)構(gòu)是以產(chǎn)品為中心的結(jié)構(gòu)形式，以表示某一單項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配套情況和要求。第二層次是產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程的所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它包括與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的第一層次是技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，它是指導(dǎo)制定產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)。層次結(jié)構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)兩個(gè)以上產(chǎn)品時(shí)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系（子體系）的構(gòu)成形式。企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)一般分為“層次結(jié)構(gòu)”和“序列結(jié)構(gòu)”。企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是由企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表來(lái)表達(dá)的。因此，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)包括設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、工藝、檢驗(yàn)、安全、職業(yè)健康、能源、環(huán)境、信息等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)組織生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的技術(shù)依據(jù)。應(yīng)注意：結(jié)構(gòu)圖的選擇要視企業(yè)實(shí)際情況而定、要充分保證有關(guān)技術(shù)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹要求、要圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)提供科學(xué)合理協(xié)調(diào)配套的標(biāo)準(zhǔn)體系。GB/T13017推薦的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系第一種層次結(jié)構(gòu)圖也標(biāo)明企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系至少包含有4個(gè)子體系，即綜合性基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定、通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系?！边@是國(guó)務(wù)院首次提出的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和目標(biāo)，也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容。因此，研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成，首先要對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行分解，即研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該由哪些子系統(tǒng)組成或者說(shuō)應(yīng)該分成幾個(gè)子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)又如何分成若干個(gè)更小的子系統(tǒng)，直至分解到若干單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)工程的特點(diǎn)之一就是從總體系統(tǒng)出發(fā)，設(shè)計(jì)內(nèi)部系統(tǒng)。研究分析國(guó)家和有關(guān)行業(yè)主管部門發(fā)布的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的法律、法規(guī)和規(guī)章及這方面的國(guó)際通行慣例。一是本企業(yè)已有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狀況及其存在的問(wèn)題；二是與本企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)；三是與本企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。必要時(shí)