慈利縣小農(nóng)水經(jīng)驗(yàn)推介(參考版)
2024-10-13 22:08本頁面
【正文】 堅(jiān)持“有疑必探，先探險(xiǎn)后掘，先探后采，不探不掘，不探不采”的原則嚴(yán)格探放水制度，確保礦井的安全生產(chǎn)。并建立建全防治水制度，制定了《礦井水情水害分析報(bào)告》；《礦井防治水應(yīng)急預(yù)案》；《水害重特大災(zāi)害治理和預(yù)防方案》等規(guī)章制度，做到了防治水工作的有章可循。為強(qiáng)化防治水工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由張永連同志為組長(zhǎng)，各分管礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的礦防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)礦井防治水工作。認(rèn)真對(duì)照預(yù)案內(nèi)容模擬演練，組織開展災(zāi)害性天氣礦井停產(chǎn)撤人演練，全力做好礦井應(yīng)對(duì)大雨、暴雨等災(zāi)害的防范準(zhǔn)備工作。定期組織全礦干部職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和《礦井防治水工作條例》。成立了由各生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任隊(duì)長(zhǎng)的防治搶險(xiǎn)小分隊(duì)。在安全會(huì)及班前會(huì)上要求班組長(zhǎng)及職工提高警惕，發(fā)現(xiàn)采掘工作面出現(xiàn)透水征兆立即停止作業(yè)，人員迅速按避水路線撤離至地面，并及時(shí)用電話通知調(diào)度室，查明透水原因并及時(shí)采取措施。水文地質(zhì)人員定期進(jìn)行水文觀測(cè)，一般情況下每月三次，汛期井下每月六次，繪制好地面降水和井下涌水量曲線圖，分析好地面水滲透規(guī)律和速度，從而做到有備無患。三是早防范。技術(shù)性能不足的排水設(shè)備進(jìn)行檢修，不能檢修的設(shè)備限期更換。井下定期清挖水倉(cāng)和水溝，保證保證水流暢通無阻，水倉(cāng)有足夠的容積。對(duì)采空區(qū)所對(duì)應(yīng)的地表進(jìn)行仔細(xì)的檢查，對(duì)地表出現(xiàn)的斑裂立即進(jìn)行了填平夯實(shí)，最大限度的控制地面水滲入井下。在汛期前一個(gè)月組織人員對(duì)井口及主要變電室等重要地點(diǎn)進(jìn)行了檢查，對(duì)于有隱患的地點(diǎn)進(jìn)行排患處理。下發(fā)雨季三防工作通知，進(jìn)行工作安排，及時(shí)組織開展雨季“三防”專項(xiàng)檢查，認(rèn)真查找煤礦雨季“三防”工作中存在的不足，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。一是早部署。我礦為水文地質(zhì)簡(jiǎn)單型的礦井，但礦領(lǐng)導(dǎo)仍然高度重視我礦的防治水工作。第五篇：防治水經(jīng)驗(yàn)五圖煤礦防治水工作經(jīng)驗(yàn)煤礦水害是影響礦井安全生產(chǎn)的主要原困之一，煤礦防治水工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，需要采取綜合的治理措施。集團(tuán)推行人性化管理，認(rèn)真履行作息時(shí)間，讓員工依法享有國(guó)家規(guī)定的假期，帶薪休假，探親假、婚喪假等，并安排一年一度的體檢和健康講座活動(dòng)，更好地維護(hù)了員工的身心健康。工會(huì)開展“文明家庭”評(píng)比，營(yíng)造“尊老愛幼、禮貌待人、和睦團(tuán)結(jié)”幸福文明的家庭環(huán)境。華榮建立職工之家，其中設(shè)立員工活動(dòng)室、圖書閱覽室、棋牌室、臺(tái)球室、乒乓球室、健身房、歌舞廳、籃球場(chǎng)等，制定了活動(dòng)中心的管理制度，并派專人輪流值班。集團(tuán)黨工團(tuán)組織本著“讓員工快樂地工作、快樂地學(xué)習(xí)、快樂地生活”的原則，積極開展豐富多彩的活動(dòng)。四、把善待員工作為企業(yè)的應(yīng)盡義務(wù)把每個(gè)員工都當(dāng)作一個(gè)平等的利益主體，尊重其個(gè)性及人格，這是企業(yè)的最基本的和諧準(zhǔn)則。為了強(qiáng)調(diào)制度的權(quán)威性，集團(tuán)董事會(huì)定下管理箴言，在制度面前人人平等。公司在企業(yè)發(fā)展過程中，通過多次會(huì)議，討論了再討論，修改了再修改，建立健全了100多項(xiàng)制度，進(jìn)一步細(xì)化了集團(tuán)總部各職能部門以及各事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限，把《公司法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律法規(guī)中保障員工權(quán)益的內(nèi)容，具體納入到集團(tuán)的人事管理、員工行為管理、勞資爭(zhēng)議等方面的制度中去，使人員聘用辭退、企業(yè)財(cái)務(wù)開支、績(jī)效考核和薪酬福利等工作都有章可循，并在制度執(zhí)行過程中不斷完善，不斷持續(xù)改進(jìn)。公司黨支部始終把解決員工問題放在第一位，在危難時(shí)刻、困難時(shí)期把濃濃情意帶給員工，同時(shí)積極引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，熱心慈善事業(yè)，努力打造和諧勞動(dòng)關(guān)系。集團(tuán)黨支部始終堅(jiān)持在內(nèi)容、形式和載體上不斷創(chuàng)新，推進(jìn)黨的建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)改進(jìn)員工思想政治工作，開展員工座談會(huì)活動(dòng)，使思想政治工作做到“三到”（責(zé)任到人、管理到位、跟蹤到底）；創(chuàng)立“四結(jié)合”學(xué)習(xí)型班組，將黨小組、工會(huì)小組、團(tuán)小組建在車間、班組的“四結(jié)合”模式，引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；率先開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立采購(gòu)領(lǐng)域的監(jiān)督機(jī)制，保障供應(yīng)鏈采購(gòu)的廉政性。公司積極實(shí)施黨管人才、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，協(xié)助企業(yè)抓好聚才育才工作，引進(jìn)高端人才、開展技術(shù)創(chuàng)新；凸顯黨員作用、打造人才旗幟，通過“黨員人才工程”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等形式，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；建立培養(yǎng)機(jī)制、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，通過管理、專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、支持服務(wù)等職業(yè)發(fā)展體系，運(yùn)用員工測(cè)評(píng)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換等方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。公司始終堅(jiān)持把服務(wù)企業(yè)中心工作作為著力點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展理念、推進(jìn)企業(yè)加快自主創(chuàng)新、支持企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的參謀和助手，每逢企業(yè)有重大決策，總是首先認(rèn)真聽取黨組織的意見；參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，組織黨員干部學(xué)習(xí)規(guī)劃內(nèi)容，深刻理解規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位；狠抓質(zhì)量文化建設(shè)，黨工團(tuán)組織在廣大員工中開展以“負(fù)責(zé)任地做好產(chǎn)品”為主題的系列活動(dòng)，將質(zhì)量文化導(dǎo)入到創(chuàng)建活動(dòng)中來，把創(chuàng)建工作落實(shí)到提高產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，公司緊緊圍繞加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極推進(jìn)“活力和諧企業(yè)”建設(shè)，扎實(shí)開展?fàn)幃?dāng)“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”先進(jìn)企業(yè)活動(dòng)(簡(jiǎn)稱“雙強(qiáng)爭(zhēng)先”活動(dòng))，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證，取得了企業(yè)黨建工作和企業(yè)發(fā)展雙豐收。2010年，公司投入數(shù)百萬元，先后組織內(nèi)培外訓(xùn)60余批次，參加人員達(dá)1820人次，人均接受培訓(xùn)7個(gè)課時(shí)。公司盡量給員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們不斷更新知識(shí)，提高勞動(dòng)技能。華榮重視員工個(gè)人發(fā)展，努力使個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值共同
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