【正文】 。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。、做好驗(yàn)收工作建筑施工作后的目的就是為了建出質(zhì)量高的建筑成品出來。還要注意要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。并且還要注意檢查的時候要仔細(xì)、認(rèn)真。 ，建立安全體系至關(guān)重要，工程項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。綠色施工涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面,如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源的利用、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等。而可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中應(yīng)用的重點(diǎn)在于將“綠色方式”作為一個整體運(yùn)用到工程施工中去,實(shí)施綠色施工,以便在建造過程中對環(huán)境、資源造成盡可能小的影響。常見的質(zhì)量問題主要有: , ，等等。還有就是因?yàn)楝F(xiàn)在的施工單位大部分是以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題，所以有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。讓每一位工程建設(shè)參與人員都能接受培訓(xùn)和教育，有計(jì)劃有步驟地建立起建筑從業(yè)人員學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)。凡進(jìn)入施工工地的所有民工必須先接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗。不能高資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)以后，除了收管理費(fèi)，低資質(zhì)企業(yè)就可以全額分包。針對上述問題，我認(rèn)為有關(guān)主管部門應(yīng)該組織各方協(xié)力解決：——進(jìn)一步規(guī)范建筑市場，有意識、有計(jì)劃地培育勞務(wù)施工隊(duì)伍。一些好的隊(duì)伍，從工程開工第一天起，就能高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己。在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。在對技術(shù)工人和工程管理人員的施工安全培訓(xùn)問題上，現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)制也不健全。那么誰應(yīng)該負(fù)起培訓(xùn)他們的責(zé)任呢？回答是用人單位。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農(nóng)村到城市工地工作不滿三個月。農(nóng)民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動力的主體。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，90％左右的傷亡事故是由于違章指揮、違章作業(yè)造成，80％以上的事故發(fā)生在民工、臨時工身上。建設(shè)部最新統(tǒng)計(jì)顯示，2005年，發(fā)生建筑施工事故1015起、死亡1193人，與上年相比，%，%；其中共發(fā)生建筑施工一次死亡3人以上重大事故43起、死亡170人（未發(fā)生一次死亡10人以上特大事故），與上年相比，%，%。從傷亡事故數(shù)量來看，僅次于礦井，給國家和人民生命、財(cái)產(chǎn)帶來大很損失，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。，不安全因素較多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。強(qiáng)烈的反光和電弧會刺傷眼睛,引起視覺紊亂,甚至引起交通事故。據(jù)統(tǒng)計(jì),在環(huán)境噪聲源中,建筑施工噪聲占5%,施工時打樁機(jī)的噪聲瞬間值超過90dB(A),混凝土澆搗時的噪聲達(dá)到80dB(A),可見施工噪音是一個非常值得關(guān)注的問題；而泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、固體廢棄物產(chǎn)生的污染是比較傳統(tǒng)的污染；而光污染是近年來才提出的問題，城市建設(shè)中的光污染主要來源于建筑物表面釉面磚、磨光大理石、涂料,特別是玻璃幕墻等裝飾材料形成的反光。建筑工程中的環(huán)境污染主要有噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染、基坑開挖時對周圍環(huán)境的危害、光污染和固體廢棄物產(chǎn)生的污染。我們究竟應(yīng)當(dāng)怎樣去規(guī)范建筑施工行業(yè)？這不是我們不得不思考的一個問題。但是應(yīng)該看到，現(xiàn)還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險(xiǎn)源沒有真正受控。爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系貫標(biāo)的工地也越來越多。同時，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。以上是項(xiàng)目支部的2011年上半年的工作總結(jié)，部分制度正處于實(shí)施階段，在實(shí)施階段將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上半年好的作風(fēng)，在下半年將不斷的糾正前期存在的不足。由于本支部黨員人數(shù)較少，根據(jù)本支部實(shí)際情況，加快發(fā)展黨員步伐，把積極向上，主動要求上進(jìn)的群眾吸收進(jìn)黨的隊(duì)伍，項(xiàng)目部組織委員每月組織項(xiàng)目部管理人員過組織生活，形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑；在支部范圍內(nèi)開展經(jīng)常性的召開座談活動。同時加大宣傳力度，加快發(fā)展黨員步伐。三、強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)化管理在2011年1月初根據(jù)項(xiàng)目支部的實(shí)際情況下，制定了本項(xiàng)目支部的目標(biāo)：項(xiàng)目部心里輔導(dǎo)員每月對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行心里輔導(dǎo)，尤其針對思想有波動的管理的人員將不定時進(jìn)行正確輔導(dǎo)，使項(xiàng)目管理人員有一個輕松、愉快、和諧的工作環(huán)境；做到一個來了就不想走的項(xiàng)目。二、明確項(xiàng)目部基層黨員的職責(zé)任務(wù)及責(zé)任區(qū)的劃分，轉(zhuǎn)變思想觀念根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況，將項(xiàng)目部黨員進(jìn)行了責(zé)任劃:以上責(zé)任人將對所管轄部門的管理人員進(jìn)行思想教育、心里輔導(dǎo)及相關(guān)黨務(wù)工作辦理。當(dāng)前公司發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。強(qiáng)化黨員意識，細(xì)化先進(jìn)要求。學(xué)習(xí)認(rèn)真，扎實(shí)推進(jìn)，把搞好學(xué)習(xí)作為首要環(huán)節(jié)，堅(jiān)定理想信念。時刻牢記公司的企業(yè)宗旨“追求顧客滿意，創(chuàng)造卓越績效，實(shí)現(xiàn)員工價值‘承擔(dān)社會責(zé)任”。姓名：李小剛單位名稱：安陽開祥建筑有限責(zé)任公司2012年9月12日（星期三）第四篇：黨支部半年總結(jié)(建筑行業(yè))2011年黨支部上半年工作總結(jié)——xx項(xiàng)目部貫徹落實(shí)中央、省市委安排部署和集團(tuán)總公司黨委、公司黨委《關(guān)于在基層組織和黨員深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》的要求及本項(xiàng)目黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案實(shí)施、公司要求的其他要求。所以，自信是創(chuàng)造出來的，自卑是未能完成挫折的使命而得出的結(jié)論。不過我還是希望我可以用這實(shí)習(xí)一年的時間學(xué)會那些東西，因?yàn)槲疑磉叺耐瑢W(xué)現(xiàn)在學(xué)到的確實(shí)比我多多了，他們已經(jīng)會使用廣聯(lián)達(dá)軟件做工程