技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制最終版(參考版)
2024-10-13 21:45本頁面
【正文】 八、發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報告項目部。七、嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，編制、審批施工組織設(shè)計、施工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。六、對施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。經(jīng)常性開展安全教育，對一線工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對違反勞動紀(jì)律，影響安全生產(chǎn)者應(yīng)加強(qiáng)教育，經(jīng)說服無效或?qū)医滩桓牡膽?yīng)提出處理意見。對于有重大隱患的，報專職安全員或項目經(jīng)理。第五篇：技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項目部的統(tǒng)一安排、領(lǐng)導(dǎo)下，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)的法令、制度，負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)的安全工作。按規(guī)定做好定期檢驗工作，確保性能良好可靠。（4）參加項目部、作業(yè)隊組織的安全質(zhì)量檢查，對存在的問題提出整改意見，及時填寫工程質(zhì)量評定表和隱蔽工程記錄。（2）負(fù)責(zé)向工班進(jìn)行安全技術(shù)和安全操作程序的交底工作，解決施工中的安全技術(shù)問題。③ 項目經(jīng)理部工程師質(zhì)檢員每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量工作。① 公司質(zhì)檢部門每三個月進(jìn)行一次全面工程質(zhì)量檢查工作，并把定期檢查和日?，F(xiàn)場指導(dǎo)檢查相結(jié)合。項目經(jīng)理部，每月對當(dāng)月完成工程量進(jìn)行一次質(zhì)量全面檢查，并以此為結(jié)算依據(jù)，對施工班組，實行獎優(yōu)罰劣。將施工班組，自檢中遺漏的問題及時整改，使所完成的工程保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場施工操作質(zhì)量管理① 施工班組要嚴(yán)格按施工技術(shù)操作規(guī)程施工，按要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自檢，互檢，交接檢。并妥善養(yǎng)護(hù)，保管和送試。③ 加強(qiáng)現(xiàn)場施工配合比及試驗塊的管理工作。② 測量人員必須掌握圖紙，測量放線后，必須經(jīng)工程師、質(zhì)檢員復(fù)核后，方可進(jìn)行下一步施工。對于不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場，必須先進(jìn)場，后復(fù)試材料，應(yīng)少進(jìn)一定批量，待復(fù)試合格后，再大批量進(jìn)場。(一)組織保證體系以公司工程師為首，公司質(zhì)量科主管、項目經(jīng)理部、工程師實施專職質(zhì)量檢查員檢查指導(dǎo)，把關(guān)，班組質(zhì)檢員跟班檢查，各部門負(fù)責(zé)人員各負(fù)其責(zé)，各負(fù)其職，密切配合，共把質(zhì)量關(guān)，形成一套完整的組織保證體系。我公司人才濟(jì)濟(jì)，經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，管理體制健全，有一整套完善的管理辦法，能完成各類建筑工程。杜絕違章指揮，違章作業(yè)。職業(yè)病發(fā)病率為零。不準(zhǔn)在易燃、易爆物附近使用電焊、氣焊。六、不準(zhǔn)在宿舍區(qū)施工現(xiàn)場燃放鞭炮，煙花。四、宿舍、辦公室等不準(zhǔn)使用電爐子取暖，做飯。二、各崗位人員必須嚴(yán)格遵守消防制度，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位責(zé)任制盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。達(dá)到防范措施有效，確保安全生產(chǎn)。四、的復(fù)查中，對于不認(rèn)真整改、不認(rèn)真落實的班組或個人，將由分管安全員按規(guī)定
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