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正文內(nèi)容

施工安全生產(chǎn)自查總結(jié)[范文](參考版)

2024-10-13 21:26本頁面
  

【正文】 公司將在總結(jié)成功經(jīng)驗和欠缺的基礎(chǔ)上,繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查、安全防護(hù)設(shè)施及施工機(jī)械等管理,使我公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。具體安排內(nèi)容如下:安全人員的日常巡檢周安全檢查月安全檢查專項安全檢查節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查綜合檢查通過此次專項整治,下屬各項目工程施工作業(yè)人員安全意識有所增強(qiáng),現(xiàn)場隱患整改成效明顯。四、今后具體安全檢查要求為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患,排除施工過程中的不安全因素,糾正違2章作業(yè),落實安全技術(shù)措施的實行。加強(qiáng)提升機(jī)等機(jī)械管理,未經(jīng)檢測、備案和安全裝置齊備的機(jī)械禁止使用。各施工工地認(rèn)真查找隱患,制定針對性和可操做性強(qiáng)的措施并及時進(jìn)行整改。三、整改要求及落實情況要求項目負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作,把它列入重要議事日程,認(rèn)真進(jìn)行落實。文明施工:施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊,安全標(biāo)識牌掛不到位或缺失?!八目凇?、“五臨邊”:個別預(yù)留洞口、電梯口、通道口、樓梯口等防護(hù)措施不到位;部分樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊等未設(shè)置安全防護(hù)措施。腳手架:個別工地腳手架搭設(shè)不規(guī)范;掃地桿臨時拆除未及時復(fù)原,個 1別樓層拉結(jié)點(diǎn)數(shù)量設(shè)置不夠;作業(yè)層腳手片未滿鋪;破損安全網(wǎng)未及時封閉;底層安全網(wǎng)未拉設(shè);臨時拆除的安全網(wǎng)未及時復(fù)原;外架上建筑垃圾未及時清理。此次安全檢查在建施工工地共9個場次,發(fā)現(xiàn)隱患40條,整改隱患38條,整改率95%,下發(fā)安全隱患整改通知單9份。為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患,排除施工過程中的不安全因素,糾正違章作業(yè),落實安全技術(shù)措施的實行。會議要求各項目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場作業(yè)人員轉(zhuǎn)達(dá)并落實此次會議精神,要求各工程項目部結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況對安全生產(chǎn)工作作出具體布置,全面深化隱患排查,積極配合相關(guān)部門開展的建筑施工安全檢查活動。為響應(yīng)市建設(shè)局、市施工管理處對安全生產(chǎn)專項整治工作的重要指示,提高公司人員安全生產(chǎn)意識,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念,消除重大安全隱患,減少傷亡事故的發(fā)生。各級主管對施工現(xiàn)場重大危險源重點(diǎn)管理,進(jìn)行定期、不定期的專項檢查。安全質(zhì)量小組對重大危險源控制情況進(jìn)行監(jiān)督管理,對危險部位作業(yè)進(jìn)行旁站,對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。對存在的重大危險部位的施工,項目部按專項施工方案,由工程技術(shù)人員嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底,并有書面記錄和簽字,確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。三、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作入場以來,項目部按照要求編制各種應(yīng)急預(yù)案,設(shè)立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),規(guī)定應(yīng)急救援小組成員及其職責(zé),項目部設(shè)立安全專項費(fèi)用,保證??顚S茫_保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。通過培訓(xùn)、講課、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式以及安設(shè)安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。安全工作堅持“以人為本”的理念,堅持崗前培訓(xùn),凡是進(jìn)場工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級”安全教育,考試合格后方可上崗。二、強(qiáng)化教育培訓(xùn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提高安全意識,做到安全責(zé)任落實到人。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果,真正做到處處把關(guān),層層落實。成立以項目經(jīng)理為組長,項目副經(jīng)理為副組長,安全工程師和各科室主管、技術(shù)主管及
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