【正文】 匯報人：何江華2013年12月29日。做到“制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。進(jìn)一步完善我礦的各項管理制度。四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時刻牢記 “安全第一，不安全不生產(chǎn)”，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。四、2014年的努力方向和工作措施加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。三、存在的問題和不足一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。二是把定額、計劃、管理責(zé)任分解落實到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計算各項成本費(fèi)用，確保工作取得實效。（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益我們堅持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個新的高度。以施工質(zhì)量為切入點，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全我始終認(rèn)為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。按照上級部門的有關(guān)要求組織編制了《2014年采掘?qū)嵤┓桨浮罚媱潄砟陠訉嵤?。根?jù)我礦工作進(jìn)度，和井下實際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領(lǐng)導(dǎo)對新建井筒的各項手續(xù)的完善及井口標(biāo)高超過采礦許可證范圍的改進(jìn)完善工作，組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。二、加強(qiáng)對事的管理，確保各項工作高效開展。堅持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。工作中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。)第五篇：煤礦礦長2013工作總結(jié)工 作 總 結(jié)姓名：二○一三年十二月礦長2013工作總結(jié)在擔(dān)任師宗縣盛源煤礦礦長職務(wù)以來，上半年由于煤礦基礎(chǔ)薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業(yè)，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實各項工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風(fēng)氣，扎實細(xì)致的工作，建章立制抓落實，同心協(xié)力搞建設(shè)，開辟跨躍發(fā)展新天地。___組織職工群眾切實做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。___支持工會、職代會依法行使民主權(quán)利，開展民主管理和民主監(jiān)督工作，定期向職代會報告工作，依靠職工群眾辦企業(yè)。、隊長會議，研究和貫徹上級布置的各項任務(wù)。___組織開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保礦井達(dá)標(biāo)。、效益計劃和市場的要求，組織編制本礦遠(yuǎn)景計劃和、季度、月度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，定期檢查和部署生產(chǎn)和經(jīng)營工作，確保全面完成生產(chǎn)和效益指標(biāo)。，對重大事故和嚴(yán)重違章違紀(jì)事件組織追查，制定防范措施，簽署重大事故的報告和處理意見，對本礦的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。第___篇:礦長崗位職責(zé)、政策和上級的指令、決定，以及礦行政和職代會的決議，對全礦行政工作負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)對副職和各部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、評價等管理工作。，按時參加主管部門的會議并組織落實。、生產(chǎn)會，不定期組織召開礦務(wù)會議、礦長辦公會等會議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營管理重大問題。，建立健全財務(wù)管理制度，堅持“一支筆”批錢，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證股東資產(chǎn)的保值和增值。、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，組織制訂員工培訓(xùn)計劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，全面提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。、總工程師抓好設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電、基建等煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立一個嚴(yán)格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè)。，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。執(zhí)行股東會的各項決定。第___篇:煤礦礦長崗位工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)煤礦的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理。、跟班、值班次數(shù)符合公司要求，隨時掌握、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況。、礦長安全辦公會等會議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營管理重大問題。，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。、目標(biāo)、實施措施和考核辦法，并按要求報公司審批后組織實施。應(yīng)急和救災(zāi)救援體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“管理、技術(shù)裝備和培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)，確保生產(chǎn)安全。、人員定編、崗位職責(zé)、工作權(quán)限，草擬薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法報公司審批，執(zhí)行勞務(wù)用工制度，招聘除礦級管理人員、副總工程師之外的相關(guān)人員，建立一個既有激勵又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。、法規(guī)，執(zhí)行市、區(qū)等各級主管部門關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久