【正文】 以上是我的述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。二、勤政廉政，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)合作方面一年來(lái)，本人雖已退居二線，仍嚴(yán)格要求自己，遵守紀(jì)律，廉潔自律，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)通信領(lǐng)域的新技術(shù)、新知識(shí)，團(tuán)結(jié)同志，當(dāng)好參謀，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮余熱。抓好分工會(huì)工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。配合行政做好力所能及的工作。確立思想政治工作新理念，做好改革中的思想政治工作。組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨內(nèi)部監(jiān)督條例（試行）》，學(xué)習(xí)十六大和十六屆四中全會(huì)精神，開(kāi)展黨員讀書(shū)活動(dòng)，在全體黨員中營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。今年維護(hù)安裝分部共發(fā)展3名新黨員，2名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，有多名優(yōu)秀青年向往加入到黨的組織中來(lái)，向組織提交入黨申請(qǐng)，成為一名光榮的共產(chǎn)黨員，成為很多優(yōu)秀青年追求和為之奮斗的目標(biāo)，述職報(bào)告《電信局維護(hù)安裝部支部書(shū)記述職報(bào)告》。（1）今年以來(lái)，由于維護(hù)體制改革，人員變動(dòng)較大，支部根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整黨小組布局，使黨員更好的發(fā)揮骨干和先鋒模范作用?，F(xiàn)就本人工作任務(wù)完成情況、勤政廉政、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)工作，存在問(wèn)題和今后打算作述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議。第五篇：電信局維護(hù)安裝部支部書(shū)記述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2004年是貫徹落實(shí)黨的十六大精神，推進(jìn)新一輪改革，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，電信局維護(hù)安裝部支部書(shū)記述職報(bào)告。在有限的工作時(shí)間里，我將盡我所能，爭(zhēng)取為企業(yè)多做一些力所能及的工作。根據(jù)局統(tǒng)一部署，完成了分工會(huì)換屆改選，調(diào)整了工會(huì)小組，健全了工會(huì)組織，組織開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，配合行政開(kāi)展寬帶質(zhì)量提升活動(dòng)，開(kāi)展AAA知識(shí)競(jìng)賽，發(fā)揮員工主人翁精神和創(chuàng)造性。今年通信建設(shè)任務(wù)十分繁重，小靈通三期擴(kuò)容工程、獨(dú)立匯接局的調(diào)測(cè)，只要工作需要，本人都能毫無(wú)保留獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極配合，為全局任務(wù)的完成出一份力、發(fā)一分光。今年以來(lái)，為確保業(yè)務(wù)發(fā)展，工程和維護(hù)任務(wù)十分繁重，企業(yè)改革進(jìn)一步深化，實(shí)業(yè)撤并，維護(hù)組織架構(gòu)調(diào)整，本地網(wǎng)綜合化集中維護(hù)，涉及很多職工，為確保思想穩(wěn)定，我們支部一班人統(tǒng)一思想，同心協(xié)力做好思想政治工作，充分發(fā)揮每一個(gè)黨員的先鋒模范作用，統(tǒng)一員工思想，引導(dǎo)和帶動(dòng)員工自覺(jué)服務(wù)改革大局，積極參與和支援改革，較好地穩(wěn)定了人心，保證了全年任務(wù)的順利完成。進(jìn)一步提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。（3）抓好政治理論學(xué)習(xí)。（2）堅(jiān)持原則保證質(zhì)量，慎重做好組織發(fā)展工作。一、任務(wù)完成情況：加強(qiáng)基層黨建工作，增強(qiáng)支部凝聚力。一年來(lái)，本人擔(dān)任維護(hù)安裝分部黨支部書(shū)記、分工會(huì)主席，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)支部一班人，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中、四中會(huì)精神，圍繞企業(yè)的改革加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為推進(jìn)企業(yè)改革、保證市場(chǎng)發(fā)展，確保網(wǎng)絡(luò)安全可靠運(yùn)行，保駕護(hù)航。（3）抓好政治理論學(xué)習(xí)。（2）堅(jiān)持原則保證質(zhì)量，慎重做好組織發(fā)展工作。一、任務(wù)完成情況：加強(qiáng)基層黨建工作，增強(qiáng)支部凝聚力。一年來(lái)，本人擔(dān)任維護(hù)安裝分部黨支部書(shū)記、分工會(huì)主席，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)支部一班人，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六大和十六屆三中、四中會(huì)精神，圍繞企業(yè)的改革加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為推進(jìn)企業(yè)改革、保證市場(chǎng)發(fā)展，確保網(wǎng)絡(luò)安全可靠運(yùn)行，保駕護(hù)航。同時(shí),帶領(lǐng)本部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和公司有關(guān)規(guī)定,做好廉政建設(shè)工作,在工程建設(shè)中不收受施工單位的好處,工程發(fā)包和審核嚴(yán)格按照規(guī)定辦理。不管工作多忙多復(fù)雜，按時(shí)配合前端完成定單任務(wù)529張，為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和信譽(yù)盡了我們的努力。不管是定單的派單落實(shí)，還是號(hào)線資料的清查催交和驗(yàn)收工作，都能緊密協(xié)作，共同做好工作。不管在adsl擴(kuò)容中還是在小靈通高桿建設(shè)中，只要用得上就盡力做好配合工作。在積極開(kāi)展日常維護(hù)工作的同時(shí)，自覺(jué)與社區(qū)經(jīng)理和農(nóng)村統(tǒng)包員搞好協(xié)作配合，及時(shí)處理用戶(hù)線路障礙，對(duì)主干、配線電纜的壞線，加強(qiáng)修復(fù)工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資源利用率，使維護(hù)工作實(shí)實(shí)在在出效益，全年累計(jì)修復(fù)壞線11500對(duì)，緩解了部分地區(qū)發(fā)展缺資源的矛盾。（3）由于地方各級(jí)上下大規(guī)模的基本建設(shè)，線路安全遭受很大隱患，全年累計(jì)搶修500多次，給企業(yè)造成了很大的損失，并且對(duì)人員安全也帶來(lái)一定的隱患，根據(jù)這一情況，在6月份分別組織維護(hù)班和支局對(duì)全市線路跨越各種道路進(jìn)行測(cè)高摸底工作，全力采取升高和入地處理措施272處，桿線由原來(lái)的跨越公路整治延伸到村級(jí)道路。面對(duì)這些情況，我們積極采取措施，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：（1）抓好班組建設(shè),把原來(lái)三個(gè)班組分為四個(gè)班組，合理地配置人員和結(jié)構(gòu)，使員工的工作職責(zé)更加細(xì)化，工作更體現(xiàn)量化，充分挖掘現(xiàn)有班組的工作潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。在今年建設(shè)資金緊缺的情況下尤為重要，因此在今年的工程建設(shè)中，我們始終貫徹用好這一方面資源的理念，加強(qiáng)工程建設(shè)中的管理，嚴(yán)格要求施工隊(duì)按照建設(shè)方要求文明拆舊，整理測(cè)試合格后加以利用，據(jù)統(tǒng)計(jì)全年累計(jì)利用拆舊料、為企業(yè)節(jié)約了開(kāi)支，提高了效益。其次，規(guī)范驗(yàn)收，加強(qiáng)驗(yàn)收責(zé)任人簽字制度,確保工程質(zhì)量，累計(jì)全年優(yōu)良工程達(dá)到95%以上。上半年由于工程項(xiàng)目多、建設(shè)規(guī)模大，特別是市政配套“八路綠化”工程,任務(wù)重、時(shí)間緊、工程管理人手少、工程建設(shè)中涉及到的很多部門(mén)需要協(xié)調(diào)，相關(guān)事務(wù)非常繁雜，一時(shí)顧及不到質(zhì)量管理，致使有二支新進(jìn)施工隊(duì)在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)情況后，認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行整改處理，立即淘汰了這二支施工隊(duì)伍。全年累計(jì)新增出局主干電纜81970對(duì)，配線17390對(duì)，新增管道408孔公理，10006纖芯公里,6322纖芯公里。部門(mén)上下團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)清形勢(shì)，面對(duì)挑戰(zhàn)，群策群力，堅(jiān)定信心，自動(dòng)放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，全身心地?fù)湓诠こ探ㄔO(shè)工作上，全年累計(jì)完成各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目492個(gè)，其中省定項(xiàng)目142個(gè)，ww臨時(shí)項(xiàng)目113個(gè)，ww維護(hù)項(xiàng)目148個(gè),局小型響應(yīng)項(xiàng)目89個(gè),建設(shè)資金達(dá)8103萬(wàn)元。先后完成16個(gè)新建模塊局的割接開(kāi)通和市政配套“八路綠化”等大型工程建設(shè)工作。篇五：電信局線路室經(jīng)理述職報(bào)告電信局線路室經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 我自～年3月底擔(dān)任線路維護(hù)安裝室主任以來(lái),在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，帶領(lǐng)本部門(mén)員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，加快工程建設(shè)和線路維護(hù)工作，全力做好前端支撐保障，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，為公司全面完成目標(biāo)任務(wù)作出了應(yīng)有的努力,下面我就～所做的主要工作匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事審核評(píng)議。大客戶(hù)分部的成績(jī)主要是在l主任領(lǐng)導(dǎo)下，在大客戶(hù)部全體員工共同努力下取得的，同時(shí)也離不開(kāi)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部的關(guān)心和支持，特別是維護(hù)安裝分部對(duì)我部的支撐有力。網(wǎng)通公司對(duì)jj園區(qū)這塊處女地非常重視，他們首先提出了本土到j(luò)j園區(qū)內(nèi)通信算市內(nèi)通信這一思路，我們是后來(lái)才跟上的，千萬(wàn)不能讓網(wǎng)通在jj園區(qū)這條防線上撕開(kāi)一個(gè)口子，向本土輻射。進(jìn)一步唱好跨江開(kāi)發(fā)這場(chǎng)好戲配合沿江開(kāi)發(fā)、跨江開(kāi)發(fā)的工作思路，大力發(fā)展本部和駐jj分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)網(wǎng)工作。重視信息工作今年，我們進(jìn)一步重視了信息工作，競(jìng)爭(zhēng)信息的上報(bào)頻次由原來(lái)的每月2期增加到每月4期。改變目前忠誠(chéng)度和優(yōu)惠度倒掛的現(xiàn)象目前在大客戶(hù)中，adsl費(fèi)用每月超過(guò)1000元的單位有82家，這些客戶(hù)都是對(duì)中國(guó)電信很忠誠(chéng)的客戶(hù)，相反，一些對(duì)中國(guó)電信不忠誠(chéng)的客戶(hù)，拿著其他運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格來(lái)壓中國(guó)電信，由于面臨競(jìng)爭(zhēng)，我局被迫給予很多優(yōu)惠，造成最忠誠(chéng)的客戶(hù)給予的優(yōu)惠最少，最不忠誠(chéng)的客戶(hù)給予的優(yōu)惠最多。從而達(dá)到在和移動(dòng)公司的競(jìng)爭(zhēng)中富有競(jìng)爭(zhēng)力。但我們細(xì)想一下，這一行為，也帶走了聯(lián)通的手機(jī)通話存量，聯(lián)通公司也是受害者。我建議2005年要多簽整體戰(zhàn)略合作協(xié)議，將原有的虛擬網(wǎng)優(yōu)惠協(xié)議、ip優(yōu)惠協(xié)議、光纖接入優(yōu)惠協(xié)議等作為整體戰(zhàn)略合作協(xié)議的附件，同時(shí)增加排他性條款，從而確保在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。我們贏在這種局長(zhǎng)、各部門(mén)、退休職工之間高度的協(xié)同作戰(zhàn)上，所以要推崇這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。至此，frs不管是從私人面子，還是從集團(tuán)利益來(lái)看，都覺(jué)得雙子樓項(xiàng)目選擇中國(guó)電信是最合適的。在王局長(zhǎng)的努力下，省公司在2004年光纜招投標(biāo)結(jié)束的情況下，特地為frs再開(kāi)一次標(biāo)，并提出frs的光纜產(chǎn)品在ww電信率先試用，然后推廣。frs有一個(gè)子公司生產(chǎn)光纜，但苦于沒(méi)有關(guān)系，一直沒(méi)有打進(jìn)江蘇電信市場(chǎng)。參加競(jìng)標(biāo)的單位有中國(guó)[電信局維護(hù)安裝部經(jīng)理述職報(bào)告(共5篇)]電信和中國(guó)網(wǎng)通。這種情況下，尤其要堅(jiān)持用戶(hù)至上，用心服務(wù)的理念，以大局為重，想用戶(hù)所想，急用戶(hù)所急，及時(shí)周到地幫用戶(hù)解決好通信問(wèn)題。服務(wù)工作是保存量、促增量、激新量的基礎(chǔ)，是對(duì)外堅(jiān)持用戶(hù)至上，用心服務(wù)的理念。于2004年12月，與zsy簽定了全省25條2m數(shù)字電路的租用協(xié)議。一、抓好三條主線業(yè)務(wù)收入是大客戶(hù)分部工作的重中之重，是購(gòu)協(xié)議，順利地完成了甲種寬帶指標(biāo)。一年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，本人忠于職守，勤奮工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。使自己全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。15年各建維中心成立后，我要將管理重心放在對(duì)建維中心管理人員的培養(yǎng)上，當(dāng)他們具備獨(dú)立管理一個(gè)中心時(shí)，我要主力打造市場(chǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，把公司新業(yè)務(wù)開(kāi)拓工作更好的開(kāi)展起來(lái)，發(fā)展新業(yè)務(wù)，維系老客戶(hù)才是公司發(fā)展的重點(diǎn)。但從監(jiān)管建維工作以來(lái)，建維工作占用了大部分的精力和時(shí)間，導(dǎo)致我在市場(chǎng)管理方面有所減弱，但是為了維系公司客戶(hù)關(guān)系，我仍然利用下班時(shí)間、周末或節(jié)假日和客戶(hù)進(jìn)行交流溝通，給客戶(hù)做一